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浅析消毒供应室集中下收下送工作流程的改进
目的:加强供应室下收下送工作管理,严格规范消毒供应室下收下送程序,减少和降低消毒、灭菌物品及一次性无菌物品受到污染的机会,保证无菌物品的安全使用和临床医疗护理工作的有序进行.方法:分析供应室下收下送工作中存在的问题及潜在质量安全隐患,提出切实可行的改进措施,并在实际工作中贯彻执行.结果:提高了供应室的工作效率及保障质量的安全性,确保医疗护理安全.结论:改进下收下送工作,减少和降低了消毒、灭菌物品及一次性无菌物品受到污染的机会,防止交叉感染,可有效控制医院内感染的发生.
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密闭式整理箱用于消毒供应中心下收下送的经验体会
在消毒供应中心到临床科室下送无菌物品和回收污染物品的过程中,使用整理箱,能在物品运送和兑换过程有效防止无菌物品被污染和回收污染扩散,达到消毒供应中心规范要求.
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供应室下收下送的无菌管理
目前供应室人员及器械和空气的消毒已被重视,但供应室下收下送的无菌管理常被忽视,因此对下收下送的无菌管理是保证医疗、护理质量的重要工作之一.
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中心供应室-病区器械联系卡的设计与应用
<中国误诊学杂志>编辑部:目前,中心供应室(以下简称供应室)向临床科室供应无菌医疗器械,一般采用电话预约定额供应(或称计划供应),即供应室根据各科室业务特点和任务情况的需要规定出定额供应的器材品种和数量,定时下收下送.那么,某些科室常因工作需要增添新的器械品种和数量,或需临时使用某种特殊、少见的器械包,需与供应室联系办理手续,才能筹划供应.为了方便病区护士长进行这项工作,减少误差,我们设计了中心供应室-病区器械联系卡(以下简称联系卡),现报告如下.
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浅谈供应室管理
随着医学的不断改革和发展供应室工作越来越被重视,它是医院的一个重要部门,担负着全院医疗器械灭菌和各种敷料制作消毒及一次性材料的供应.在任何医院都不能忽视,它决不是简单的刷洗、包装、消毒、下收下送,而是具有科学性、技术性及责任性.
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对下收下送人员实施计划培训考核的效果评价
随着医院集中供应模式的开展,下收下送工作成为消毒供应科工作中的重要环节,此项工作多为临聘用工,人员结构单一,专业知识缺乏,整体素质参差不齐.为了加强人员管理,提高工作质量,制定一系列措施,对下收、下送人员实施有计划、有目的的培训考核,取得了良好效果.
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两种下收下送方式在消毒供应中心应用分析
2005年开始我们分别采用了两种不同方式的下收下送,从节省时间、减少人力资源等取得了明显的效果.1 下收下送方式1.1 改革前床位数1500张,10个人分为5个下送组,下送车10辆,人均服务150张床位.每个小组2人,两辆车,1人收污染物品,1人发无菌物品.1个下送小组负责8～10个科室,每个小组上午和下午分别占用90 min,每到1个科室都要与科室的护士当面清点污染物品后再接收无菌物品,后双方签字.在每个科均要停留10～15 min.
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再造流程在供应室下收下送的作用
我科自2005年以来将再造流程用于供应室的下收下送工作,取得了良好的效果.
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供应室下收下送实行分时分段管理
按照三级甲等医院<供应室验收标准>要求,从1999年9月起,实行分时分段交换物品,即上午收、下午送,收到了较好的效果,现介绍如下.
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改进供应室下收下送的体会
我院供应室自1999年开始,先后采用了两种不同方式的下收下送,2009年10月改进后的方式明显优于改进前.1 下收下送1.1 改进前供应室每日下收下送上、下午各1次.每个下收下送小组2人,两辆车,1人收污染物品,1人发放无菌物品,临床科室与治疗室护士当面点清污染物后再发放无菌物品,双签字.
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整体箱在下收下送中的运用与管理
消毒供应中心是对各种医疗器械、敷料及其他物品的清洁、消毒灭菌以及保存、发放各种无菌物品的场所,是医院的重要组成部分,是临床一线重要的支持保障系统.临床护理工作以患者为中心,而消毒供应中心要把临床需要作为质量改进的目标,转变观念和服务方式.下收下送是消毒供应中心工作的重要任务之一.
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基层医院供应室下收下送工作中存在的问题和改进措施
目的：针对医院供应室的护士在下收下送工作中出现的各种问题提出适时可行的改进方案。方法将护士在下收下送工作中出现的各种问题及潜在的隐患进行集中讨论分析，找出产生的原因并探讨解决方案。结果护士在下收下送工作中出现的问题均得到迅速解决。结论及时分析下收下送工作中出现的各种问题，提出解决和改进方案，对供应室工作质量的提高有着十分重大的意义。
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消毒供应中心下收下送工作的服务效应
目的 探讨供应室工作的服务形式及下收下送工作的服务效应.方法 通过用密闭车、两部电梯进行回收和发放的方法.结论 利用这种服务形式减化工作流程,提高工作效率.减少浪费和交叉感染机会
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消毒供应中心下收下送工作中存在的问题及对策
目的解决消毒供应中心管理工作中存在的问题，加强质控管理，避免交叉感染。方法对下收下送工作中存在的问题进行总结，制定相应的防范对策，建立消毒灭菌物品全方位质量跟踪管理。结果通过科学化、规范化的管理和相应的防范对策，可确保物品消毒灭菌的质量。结论采用科学的管理方法和加强与临床各科室间的有效沟通，是预防和控制医院内感染的关键。
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中心供应室下收下送工作中存在的问题及对策
目的 解决中心供应室管理工作中存在的问题,加强供应室质控管理,杜绝医院内感染.方法 采用科学的管理方法,并采取了一系列的应对措施及供应室管理模式的转变:建立供应室医疗用品、器械的消毒、清洗、灭菌、下收下送的操作流程和质量标准,对各类物品器械的消毒灭菌实施全方位质量跟踪管理,确保各类灭菌物品的质量,有效防止了医院感染的发生.使供应室的消毒灭菌工作走向法制化、规范化、制度化管理.结果 通过科学的管理工作模式,确保了无菌物品消毒灭菌的质量.结论 中心供应室下收下送是向全院提供各种灭菌物品的科室,其工作质量直接影响医疗质量和安全,是减少医院感染,加强医院质量管理的重要环节.
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再造供应室下收下送流程 落实感染控制及优质服务
目的 通过控制下收下送清洁、污染物品、收送人员、收送环境、物品装载方式、严格区分清洁、污染转运工具,实现杜绝各种污染及交叉感染发生,同时根据临床内、外科,门诊、病房使用物品时间不同,改革下收下送时间,保障供应,保证满足临床需求.方法 消毒供应中心开展箱式密闭转运,从物品收送、人员分工、岗位职责、运送工具方面做了调整,增加了下收下送工具,改革了下收下送时间及方式.结果 消毒供应中心通过专人、专物、专车严格控制了人员、物品、工具之间交叉污染；通过信息化接收、配送、供应,保证了各方数据一致,无出入；临床根据需要提出申请,供应室根据需要保障供应,杜绝了浪费,赢得了满意.结论 供应室下收下送流程、环节、质量控制100％合格,感染控制合格率100％,临床科室满意率96％～98％.下收下送工作是有效地预防、控制医院感染的一项重要工作,消毒供应中心管理必需规范化、标准化.
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供应室下收下送的质量管理
中心供应室是医院感染管理的重要部门,如何与临床护理人员共同做好消毒隔离工作,供应室应积极寻求发展道路,转变服务理念,开展以病人为中心的整体护理.全面执行下收下送.如何做好下收下送质量管理,有以下几个方面:
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消毒供应室下收下送工作质量控制
控制医院感染是当前医院管理中的一个重要内容,是衡量医疗护理质量好坏的综合体现.预防和控制医院感染是涉及全体医务人员的系统工程,护理人员是该项工程的主力军[1].开展下收下送工作是满足临床一线医护人员的工作需要,而抓好消毒供应室下收下送工作的质量管理,是控制医院感染的重要管理.
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下收下送无菌物品的质量管理
消毒灭菌是预防医院感染的基本手段,能否防止或控制感染的扩散往往取决于消毒灭菌工作的质量.如果不注意无菌物品的环节质量控制,临床使用时极易发生医院感染,埋下事故隐患.室内空气和物体表面微生物的污染是引起医院感染的重要因素之一.
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医院供应室下收下送中存在的问题分析与对策
对医院供应室在下收下送工作中存在的问题及原因进行分析,并提出相应改进对策.主要问题重视不够,管理欠缺;认识不足,观念老化;潜在质量安全隐患;协商不足,供需失调.
