新年寄语

2016年，如果用一个词语来表达希望的话，我选择“坚持”：希望政府铁腕管理食品安全的政策坚持下去，希望食品行业沟通交流的长效机制坚持下去，希望媒体公平公正履行食品安全监督的责任坚持下去，希望食品企业持续提升自我管理的机制坚持下去，也希望APEC蓝、阅兵蓝坚持每天都来，更希望《食品安全导刊》的所有读者坚持每天幸福、每天快乐、每天开心！

科技主导便民利民持续提升人口和计划生育服务水平

"十一五"时期,厦门市人口和计划生育科技工作紧紧围绕全市社会发展总体目标和统筹解决人口问题中心任务,深入贯彻落实科学发展观,立足实际,深化改革,推动优质服务全面提质提速,为全市稳定低生育水平、提高出生人口素质发挥了重要支撑作用,取得了明显成效.

如何确定参加品管圈的人数？

品管圈即质量控制圈，是一种持续性地改善质量管理的组织形式。1962年，日本石川馨博士创办了品管圈活动。1993年起，我国大陆地区有少数医院开展品管圈活动。2011年在医院评审标准制定中，提出了持续改进和提高医疗质量的理念，鼓励医院用先进的科学的有效的管理工具持续提升医疗质量，确保医疗安全。自此之后，品管圈流行起来，在医疗机构广泛开展。医疗机构在开展品管圈活动中，会遇到各种各样的问题。对这些问题的讨论，有助于开阔思路，促进品管圈活动的顺利开展。

用爱服务患者用心守护生命

作为提供公益性服务的公立医院，服务品质和医疗质量是影响患者满意度关键的几个因素之一。上海交通大学医学院附属瑞金医院乳腺疾病诊治中心的护理团队自2009年成立以来，秉持着“用爱服务患者,用心守护生命”的理念，4年来，持续为患者提供个体化和专业化全程服务，并且不断优化流程、完善细节，持续提升服务水平。

新政

《全国医疗卫生服务体系规划纲要（2015—2020年）》已经国务院同意，并印发给相关单位。规划纲要提出的目标是优化医疗卫生资源配置，为实现2020年基本建立覆盖城乡居民的基本医疗卫生制度和人民健康水平持续提升奠定坚实的医疗卫生资源基础。同时，制定了2020年全国医疗卫生服务体系资源要素配置主要指标。

亲情联网孝心送药

亲情服务在药店行业讲了许多年,但真正能做到走到店外、走进社区、走进老人身边的,凤毛麟角.在这方面,山东省诸城海王健康医药连锁有限公司广场药店可以说是一个正面例子.初衷山东省诸城海王健康医药连锁有限公司广场店位于商业区,流动客户比较多.店长郑洁认为,仅靠流动客户,无法保证门店销售的持续提升,所以门店需要一部分固定的客户群.商业区店离居民区相对较远,固定的客户从哪里挖掘呢?

Philips@HIMSS 2013

2013年3月7日,HIMSS 2013(美国医疗信息与管理系统学会)年度大会在美国路易斯安那州新奥尔良市成功落下帷幕.今年HIMSS的大会主题聚焦于"科技、法规及医疗质量".从ICD 10、HIPAA5010、医疗改革、隐私及安全,到对临床数据有意义的使用,大会的内容丰富多彩,紧凑有序.伴随美国政府的新医改以及《合理医疗费用法案》的呼吁,医疗行业将经历一个有意义的创新时代,不断驱动着对医疗IT解决方案的崭新需求,挑战与机遇并存.作为本次年会为耀眼的主题演讲嘉宾,美国前总统比尔·克林顿(Bill Clinton)在谈及美国政府《合理医疗费用法案》的目标时,多次强调医疗IT的技术创新是帮助政府控制医疗成本、持续提升医疗质量的重要手段,从而确保美国实现全民享有"可以获得"、并且"可负担得起"的医疗保障.飞利浦医疗信息系统是全球临床IT科技创新的倡导者,今年以"Connecting Care"为主题,亮相于HIMSS主展场.

深挖洞 广积粮 缓称王

即将过去的2015年,随着互联网技术的飞速发展和国家"互联网+"行动计划的提出,医疗信息化领域风起云涌,由于各方关注热度的持续提升和投资机构的不断介入,各种概念观点层出不穷、各种模式理论此起彼伏,整个领域的动向逐步由医院主导的买方市场演变为由投资方主导的卖方市场.无论是作为医院方还是供应商而言,如果在这个浪潮中不能清晰地研判大势与自我需求定位、并进行追踪学习和综合分析,必然会无所适从、不知所措,或者错过发展的机会,或者冒进造成失败.

GE推出IGS智能移动介入机器人

3月16日，GE医疗中国隆重推出IGS智能移动介入机器人--Discovery IGS730，并发布了心脏、神经、血管、肿瘤四大介入临床解决方案及复合手术室整体解决方案，以推动心脑血管、癌症等重慢病临床介入诊疗的发展，并持续提升诊疗的精准与安全性。

厂商新闻

11月3日，第70届中国国际医疗器械博览会（CMEF）在厦门隆重开幕， GE医疗携十五款体现患者关爱理念的创新技术与产品参会。这十五项创新成果涵盖了分子影像、CT、血管造影、彩超、X射线机、患者监护、医疗信息等多个领域，通过持续提升诊断的精准度、舒适度与安全性，全方位体现了对患者的关爱，这也是GE医疗中国“关爱先行”战略深入推进的重要一步。

蒋祥虎:持续提升医疗质量

医院为患者提供的是医疗技术,并通过某种特定的载体,把医疗技术以服务的形式呈现给患者,其核心内容应该是医疗质量.PDCA强化持续改进为了强化医疗质量的持续改进,医院引进了PDCA.首先,明确目标,宣传到位.医院将医疗质量管理核心制度制成小册子,人手一册,随时学习,并要求与临床实践相结合,且进行考核.

“5s管理法”在ICU管理中提升护士工作效能的评价

??“5s”活动对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。“5s”就是整理（Seiri）、整顿（Seiten）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）5个项目，“5s”活动是持续提升品质管理的一种管理方法。本科对ICU环境、物品进行“5s”管理，达到护理人员重视管理及质量控制工作，取得了良好的效果，现报道如下。

安全工作应做到“五达标”

安全工作必须精益求精、追求完美、做到零缺陷,各项工作必须达标,全面推进精细化管理及精准化作业,培养每名从业人员规范化及标准化的作业行为,不能因一时失误、一念之差、一次违章而酿成伤害事故.1.每名从业人员的安全素养必须达标.各层级通过开展常态化的安全教育及安全培训,持续提升每名从业人员的安全意识及安全技能,对作业活动应知应会内容必须熟练掌握,对现场危险源必须能够自主采取有效措施加以防范,对突发事件必须能够有序予以应对.

认真贯彻福建省第八次党代会精神努力构建海峡西岸安全发展环境

[本刊讯]福建省安监局、福建煤监局陈炎生局长日前在省安监局、福建煤监局传达贯彻省第八次党代会精神大会上强调,全省安全生产监管监察部门要认真贯彻落实省第八次党代会精神,紧紧把握省委提出的"四个重在"这个海西建设的实践要领,按照省政府<实施意见>的要求,强化安全发展理念,认真研究、把握规律,在工作中把它具体化、系统化,持续提升、持续运作,确保取得实实在在的效果,努力构建海西安全发展环境.

适应开发建设节奏道路安全监管不落后——平潭综合实验区交通管理大队工作侧记

随着2011年《平潭综合实验区总体发展规划》的发布,平潭迎来了大开发、大建设的发展势头.每天超过一个亿的建设力度,让平潭综合实验区生产建设日新月异.道路里程是以前的3倍多,车流量是以前的8倍多.在交通管理形势日益复杂的背景下,全区道路交通安全状况仍持续提升.

门诊检验标本周转时间分析

报告周转时间（turn around time ，TAT ）是指临床科室提出检验申请到患者得到检验报告的时间，包括从医生申请、患者取样、运送标本、接收标本、检测、审核、发送报告到达医生的这段时间总和［1］，但是检验申请、患者能否及时采样、标本运送过程等因素是检验科无法准确控制的，很多文献在分析标本TAT时，都是用标本到检验科签收开始计时，到发出报告的时间作为T A T ［2］。本院在2013年三甲复审时，按照国家对三级综合医院优质服务考核指标中对临床实验室检验结果及时性的要求，明确TAT对检验服务质量的重要意义，为缩短结果回报时间，持续提升服务质量，对2012年9月至2013年8月门诊检验科检验报告TAT合格情况进行回顾分析，对相应改进措施的效果进行评价，现报道如下。

加强医院固定资产管理的几点认识和思考

医院固定资产,指的是在医院进行医疗服务的过程中,使用期限超过1a,并且单位价值在规定标准以上的,在使用过程中仍然保持原有的实物形态的资产.医院固定资产是医院资产管理中十分重要的组成部分,也是医院开展医疗活动、提供医疗服务的物质保障.当前,在医院固定资产的会计核算方面存在着一些不足之处,如何有效的加强医院固定资产管理,促进医院管理效率的持续提升,是社会广泛专注的重点话题.

持续提升疾病防控能力

医院托管融合中思想政治工作的实践和思考

自2007年3月起，南京市第三医院（前南京铁路中心医院）被南京医科大学第
　　二附属医院托管，成立南医大二附院东院。从7年多的实践来看，托管是成功的，目前，两院除编制资产未合并外，医疗管理均已融为一体，东院业务量持续上升，床位使用数突破500张，日门急诊病人突破3000人，年业务收入超3亿，社会影响力持续提升，满意度不断提高，获得了各方好评。取得如此好的成绩，上级的支持、两院干部职工的共同努力、管理层的正确决策、工作的持续推进、得天时地理之便是主要的原因，而人和也起到了关键作用。这其中加强思想政治工作，在推进托管融合中发挥了重要的思想保障作用。