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略论食品企业生产过程中的质量控制措施
食品生产过程中的质量控制包括很多个环节,从生产理念到生产原材料,从生产方式到生产工艺,每一项过程的质量控制都会直接或是简介的影响到食品质量,所以,做好各个环节的质量控制显得十分必要.食品企业生产环节存在的安全问题食品及其原料的采购渠道不规范食品生产的第一道工序就是采购原材料,但是,很多食品生产企业由于规模较小或是出于节省采购成本的想法,并不会设立固定的采购基地或是原材料采购商,而是从市场上进行筛选,大批量采购,在这个过程中,食品生产企业并不会仔细的对原材料进行好坏的挑选,甚至在对原材料进行清洗时都不按照规定的程序进行,时常发生以及处于代加工的原材料上还存在明显的污垢.采购渠道的不规范致使食品从根源上就受到污染,极易引发食品安全事件.
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掌握医疗器械信息降低采购成本
掌握新、权威、准确、可靠的医疗器械准入、技术、市场价格等信息,并使之公开透明,才能科学有效地为医疗器械的计划预算、技术论证、效益分析、购置组织、合同签署等提供科学决策依据.
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医疗仪器设备的采购管理
本文所探讨的是在医疗仪器设备采购管理中,从资金的合理使用角度出发,降低采购成本、减少现金流出、提高资金的使用效率.
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我院新增医用耗材采购流程及入选标准探讨
目的 通过将耗材采购的过程科学化,平衡医院、医生与患者的各方利益,促进学科发展的同时降低不必要的医疗资源浪费.方法 通过前期调研确定科室常规额度、科研项目额度,要求科室对拟申请的耗材提交在用同类产品的循证评价证据,后由院领导组成评价小组根据相关标准和要求进行预审和终审,确定终入院产品.结果 循证结果与终审结果保持高度一致,同时连续四年降低全院次均费用,减轻病人负担,并促进学科发展.结论 证明循证采购管理是一种可行且有效的医用耗材采购管理系统.
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异步开发模式在产品研发中的应用
科曼公司一路走来，产品线越来越丰富，开发模式逐渐走向成熟。初期，一个产品从头到尾各自为战的研发模式暴露的问题越来越多，如重复开发互用度低、开发周期不可控、物料品种多采购成本大、生产环节复杂等，这对研发工作提出了更高的要求。
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医疗器械采购的全球佳实践
为了应对日益膨胀的医疗支出,各国政府和医疗机构采取了包括对医疗器械进行竞争性招标在内的多种成本控制方法.虽然此举可以增加采购方的议价能力[1-3],从而降低采购成本,但对从根本上降低整体医疗开支仍收效甚微.而与此同时,这些举措亦引起了一些意料之外的问题,对患者接受医疗服务和市场公平竞争产生了不利影响.
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医院采购成本的控制
某大型综合性医院在药品、医用材料方面,过科学采购管理,加强采购成本的管理和控制,完善采购管理制度,医院将取得良好的经济效益,7年来节约经费近亿元.
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基于TCO的医用耗材采购成本分析
医用耗材的采购供应工作是耗材管理的重要组成部分,如何保证耗材"优质、优价、供应及时"是医院物资管理的重要问题.传统的采购管理中,采购的重要依据是价格,而现代采购在考虑购买价格的同时,还要兼顾质量和使用过程中的其它相关成本,尤其对于某些特殊的、重要的物资采购,更值得关注.本研究以我院医用耗材管理为研究对象,将总拥有成本(total cost of ownership,TCO)的理念应用于医院医用耗材的采购成本管理,将采购活动纳入医院整体的管理活动,有助于实施降低医用耗材采购成本的有效措施,全面控制医用耗材的采购总成本.
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我院加强经费物资管理的实践
近年来,为适应激烈的医疗市场竞争,更好的为部队服务,我们学习借鉴地方企业管理经验,在我院院科二级医疗成本核算的基础上,结合自身特点,大胆探索深化医院改革的新路子,建立以经济管理为中心的医院物资"统供统管"[1]新方式.这一方式运行2年间,医院经济效益明显提高,采购成本大幅度下降,节约资金达300多万元.物资统供统管就是对医院的各种物资实行统一采购、统一供应、统一管理、统一核算,在满足医疗需求的前提下实现物资低成本统一采购,在保障医疗质量的前提下实行物资统一供应.
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长沙不再只玩价格
尽管湖南省长沙市是公认的国内药品零售市场价格战的发源地之一,但当地的药店如今已经很少再拿低价给消费者"讲故事"了.因为经过从2001年10月就开始的轮番价格轰炸,低价模式已经很难再对当地的消费者形成足够的吸引力.此时,药店需要的就是围绕平价做足管理的功夫,大化地降低企业的营运、采购成本,从而以可靠的质量、良好的服务、适销对路的产品、相对低廉的价格来赢得更多的回头客.
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采购遇到瓶颈?药学知识来帮忙
对于采购人员必须具备的素质,很多连锁的采购员甚至是老总们都认为,合格的采购员应对市场敏感,渠道畅通,尽可能地以低的成本采购到所需要的商品;应具备必要的谈判技巧,为公司争取到大的利益;此外,还应该能对供应商进行管理,根据企业运营和发展的需要对供应商进行分级,采取不同的合作方式.这些素质,当然都是一名合格的采购人员所必备的.但是,我们在谈到一名采购人员是否“专业”时,更看重的是其对采购成本的分析、把控能力和对新品的市场预测能力.
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"CGA"仍在路上
至少从表面上看,中小药店加入"CGA银河联盟",除了有高毛利产品线组合、采购成本低等好处外,还能获得美信丰富的前台管理经验的输出,显然是更为"划算"的选择.
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控制采购
众所周知,在企业的成本结构中,采购环节是源头,是重要的一环.所谓后期的产品质量、价格、利润、形象都由采购成本来决定.
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采购的变奏
对于零售药店而言,门店网络和销售规模的逐年扩张,使得其“挟终端以令上游”的能力越来越强,即与供应商的谈判、议价能力不断提升,对于中间环节的整合日益频繁,带来的直接后果便是采购成本的持续降低,盈利能力的不断提升.我们可以透过几大主流连锁药店商品采购策略的演变,清晰地描摹这几年工商博弈、合作的关键词.直采VS经销中间环节繁多,价格层层加码,一直以来都是中国药品流通行业被人诟病的大问题.如何提高效率、降低成本,便成为业内持续在探索的大课题.近几年,随着零售药店逐渐被消费者认可并形成一定规模后,越来越多的企业开始借助自身积累的渠道优势和品牌优势,不断缩短、整合甚至取消经销环节,转而直接与供应商进行品种的采购.
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电子交易平台托起联合采购
国家医疗体制的改革,给连锁药店带来机遇的同时也带来了挑战.分散的采购量和间接的采购渠道,使得连锁药店的采购成本偏高,而医疗部门大规模的招标采购,使医院的药品价格大幅下调,更是给连锁药店的经营带来极大的冲击.连锁药店要适应形势的变化,必须改善区域性的采购系统,大幅降低采购成本,以维持药店的正常盈利.因此,包括深圳市海王星辰在内的部分跨区域连锁药店已率先对本公司各地事业部的主要品种进行集中采购,以降低整体采购成本,增强企业竞争力.
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江西省医疗单位药品集中采购试点工作的探索
药品集中招标采购是药品流通领域改革中出现的新事物，无成功经验可借鉴。我省在药品采购改革试点工作时，综合考虑本省药品经营企业和医疗单位的实际情况，权衡了各方面、各部门的利弊得失，积极探索医疗单位药品采购的新路子。考虑到目前在我省全面实行药品集中招标采购条件尚不成熟，先在省直九所医院试行药品集中采购试点，通过试点，总结经验，创造条件，积极稳妥地向药品招标采购过渡。1 药品集中采购的具体实施方法1.1 药品集中采购的基本做法：1999年10月由省直九家医院自发联合起来，形成一个松散型药品集中采购实体，扩大药品采购数量，降低采购成本，公开药品采购程序，集中谈判，统一价格，分散采购，各负其责，做到“五个统一”，即：统一进价，统一出价，统一渠道，统一品牌，统一让利。
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改进医院招标工作的思考
医院招标工作是按照"公开招标、公平竞争、公正决策、择优中标"的原则,实行阳光行政的一项有效举措.自开始运作之日起,担负着医院临床和后勤保障工作中大宗物资(一次性购进万元以上的同类物品)采购计划的审定、采购价格的招标、议标工作,涉及到药品、设备、物资等上百个种类,是保证医疗质量、安全及物资高质低耗的关键入口;是防止采购中的不正之风,大限度地降低采购成本,使患者就医享受更低费用的有效途径.
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医院外部采购秘籍
很多医疗机构在谈到外部采购的时候,有一个共同的感慨就是居高不下的采购成本.这不难想象,因为医疗机构其它方面的开支基本上都有固定的成本结构,比较容易控制开支,而外部采购则随着时间的推移,其成本总是不断地攀升,因此备受关注.
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如何建立健全医院医疗设备采购监管机制
阐述了现代医疗设备采购方式,提出了建立健全医疗设备采购监管机制的思路,为采购过程中实现透明化、正规化提供了较全面的方法和具体措施.
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加快药品周转合理控制药品库存
药品库存和供应管理成为药品使用单位的首要任务,药剂科怎样能更加合理地控制药品库存,不间断地为病患者提供充足的药品供应和相关服务,又能降低采购成本,缓解医院的资金压力,本文根据我院的实际工作做一总结.
