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医院全员预算管理的实践与体会

王兴玲;韩涛

摘要: 失败者不是没有行动前的计划,而是缺乏计划前的行动.成功者一定更关注计划前的行动,使计划更具指导性.因此,缺乏预算前行动的预算只能是应付领导的预算;在大量调研工作基础上形成的预算才是真正指导工作的预算.一、医院预算管理现状1.观念错误多数医院认为预算是财务人员的事情,这种观念是错误的.预算作为医院经济工作的总抓手,不但要有专门的预算管理部门,而且必须是“一把手”工程.

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