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中国医院管理杂志
Chinese Hospital Management 중국의원관리
- 主管单位: 黑龙江省卫生和计划生育委员会
- 主办单位: 中国医院管理杂志社
- 影响因子: 2.15
- 审稿时间: 1-3个月
- 国际刊号: 1001-5329
- 国内刊号: 23-1041/C
- 发行周期: 月刊
- 邮发: 14-76
- 曾用名:
- 创刊时间: 1981
- 语言: 英文
- 编辑单位: 《中国医院管理》编辑部
- 出版地区: 黑龙江
- 主编: 王环增
- 类 别: 医药卫生方针政策与法律法规研究
- 论文标题 期刊级别 审稿状态
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试论知识经济时代医院信息管理部门的信息服务模式
为探讨新时期医院信息管理部门的信息服务方式,提出了面向管理者、医务人员、病人的信息服务和以计算机网络技术为支持点的"三个面向"、"一个支点"的信息服务模式,并对其特点、方法及依赖因素进行了论述.
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我院信息管理系统设计方案
我院是东北地区较大的一所综合性医院,日门诊量平均2000人次,现有开放床823张,年收入1.2亿元.我院在新住院大楼设计和门诊楼、机关楼改造中,把信息系统的建设列为重点,与新楼建设和旧楼改造同步进行.综合布线范围横跨住院楼、门诊楼和办公楼,信息点涵盖医疗、护理、财务、供应、物资及行政管理等与医院人财物管理息息相关的所有部门,是省内医院系统中较大信息网络之一.
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医院信息管理系统在组网时应注意的几个问题
随着信息化时代的来临,医院的信息量越来越大,信息间的相互关系也日趋复杂,对医疗信息的处理和利用提出了更高的要求.医院信息管理系统(HIS)已成为现代医院管理水平的象征,也是提高医疗服务质量的一个重要途径.不仅为医院科学化管理提供保障,在强化医院管理、提高工作效率、改进医疗质量诸方面亦起到了重要的作用.
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加强自我保护意识防范护理纠纷
1常见护理纠纷发生的原因1.1护士的服务、技术水平低下这是引起病人投诉的常见原因.护士未能与病人及时交流意见,服务不周到,语言生硬,解释工作不耐心,对病人关心程度不够,护理技能欠缺,工作效率低,都会引起病人的不满而产生投诉心理.
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济南市医院护理人力配置现状及其改革对策研究
为了解城市医院护理人力配置现况,探讨医院人力配置标准,采用预设调查表和问卷,抽样调查了济南市6家医院人员编制现状,其结果:医院实际护士总数低于1978年的部颁医院人力配置标准,并存在着护士内部结构分布不合理现象,建议在人事管理制度改革中加以完善.
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公开招聘医院管理干部的实践探索
社会主义市场经济的建立,使计划经济体制下的医院干部管理制度已不能适应新形势.医院党委在坚持党管干部原则的前提下,引入竞争机制,扩大选人视野,拓宽选人渠道,对医院管理干部实行公开招聘.实践证明,这项工作有利于提高医院管理干部队伍的整体素质;有利于形成健康向上的正确导向;有利于促进医、教、研的建设和发展.
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以医院兼并为契机创办"院中院"的实践
为解决我国卫生改革中存在的卫生资源既匮乏又浪费的问题,许多地方进行了积极、大胆的探索,其中医院兼并是进行资源重组、优化配置的重要形式之一.随着这种改革措施的出现,对于兼并后的医院如何经营与管理又成为医院管理者的一项重要课题.
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建立病人择医机制促进医院科学管理
国家提出病人择医改革意见,其目的是引进竞争机制,提高医疗机构的医疗质量和效率,方便群众就医.但在执行过程中,择医面过宽过乱,要尽快建立病人择医机制,提高管理水平.
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医院公有制"国有民营"模式的可行性研究
医院实行"国有民营"的内涵是公有制医院在保持所有制不变,医院仍为国家所有的情况下,建立国有医院和政府之间的专业投股机构或医院管理公司,避免政府直接提供卫生保健服务,医院则自主经营,实现所有权与经营权分离.这种模式的特点是保持公有制不变,通过非政府组织实现国家所有权,而不是实行私有化.作者借鉴国外经验,参照企业改革走过的路,总结回顾过去医院改革的经验和教训,提出公立医院"国有民营"的模式,并进行粗浅的可行性分析,以供同行共同研究.
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主动适应医保制度改革不断提高医院服务质量
我院作为首批参加上海城镇企业职工医疗保险制度试点的部队医院,在创建百佳医院的过程中,始终坚持服务军民的基本方向,主动适应医疗制度改革,通过调整医院发展战略,深化内部改革,不断提高医院服务质量,使"以病人为中心"的各项工作落到实处.
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从Attending制到病人选择医生制的改革实践
我院建院以来,学习和借鉴美国医院管理的体制和模式,取得了良好的效果和效益.建院后一开始我院在医疗工作中就实施"Attending"负责制,2000年9月份起开始推出病人选择医生制,其宗旨是一切以病人为中心,更好地满足病人的需求.
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山东省医疗机构服务质量评价研究
在山东省范围内根据经济水平好、中、差,分别选择三级医院1所,二级医院3所,对其医疗质量、平均住院日、平均医疗费用、病人满意度进行了调查分析,提出目前医院应注意调整医疗收费结构,降低医药费用,特别是药费价格,提高人员素质,改善服务质量.
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医疗质量粗放型评价管理模式
现行医疗质量评价管理模式多采用综合目标管理办法,它源于多目标、全方位、全过程管理思路.存在指标繁琐、重点模糊、操作复杂的弊端.笔者通过研究,提出了以床日门诊指数、床位利用指数、CD型率,人均医疗费、病员满意度五项指标为主要内容的粗放型医疗质量评价管理模式,提供了操作方法,并讨论了该模式对于提高医疗质量评价准确性、加大医疗质量管理力度,减轻管理人员工作强度等方面产生的作用.
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医院战略管理的性质、特征和过程
医疗保险体制改革、医疗机构分类管理改革、药品流通体制改革等使医院面临更复杂的环境和更激烈的竞争,医院管理难度也加大.在激烈的医疗服务市场竞争中,医院要想立于不败之地,并得到不断发展和壮大,就必须把握发展方向,清醒认识到事关医院生存和发展的机遇和挑战,制定正确的战略和方针,并组织实施和评估.
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构建有中国特色的医疗市场营销战略
发展卫生产业,关键在拓展医疗市场,在卫生产业内部积极开展与落实市场营销战略.本文从中国医疗市场概况入手,考察分析市场供求关系、市场运行机制,运用营销科学理论分析其所面临的问题,后从革新医疗市场营销观念、创新医疗市场营销模式及优化医疗市场营销环境三个方面提出有中国特色的医疗市场营销战略构想.
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医院感染管理状况及今后工作重点
医院感染(HAI)是客观存在的,对患者、医护人员和社会都构成危害,而且日趋严重,引起世界各国的重视.因此,对医院感染提出监控措施已成为一项综合性研究课题.国外先进国家早我国30年开展医院感染的研究.我国各级卫生行政部门极为重视,卫生部仅用3年时间建立了全国134所医院参加的医院感染监控网络,并将医院感染监测标准列入医院分级管理的实施中,用管理的手段推动了医院感染监控工作.
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尊重患方知情同意权加强自我保护意识
目前医疗纠纷已成为社会热点,数量逐年上升,其中有不少纠纷是由于医务人员服务态度生硬,解释病情不详,患方对诊疗不理解,缺乏医学专业知识,对医疗期望值过高所致.这就是患方的知情同意权未得到尊重,因此有必要对知情同意进行分析,加强自我保护意识,以避免和减少医疗纠纷的发生.
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急救中心运行质量和运营效果论证指标的评述
随着急救中心建设的兴起与发展,如何设计、规范、考核、评价急救中心日益受到人们的重视.文章就此问题提出了论证指标并加以评述.认为:运行质量和运营效果理想的急救中心要反应速度快,应急状态强,抢救效果好,出诊数量多,业务收入高,社会反映佳.
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加强内涵建设提高院外急救水平--处理急救纠纷的启示
大连市急救中心是经卫生部医政司批准的一种具有特色急救模式的医疗机构,由于在建设的过程中得到了日本政府的捐款,所以在通讯、车辆、抢救设备、培训教学设施等硬件配备方面是比较先进和完善的,运作中能很好地发挥作用,使我市的院外急救水平不断提高.
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提高医院行政管理工作效率之我见
1减员增效,团结协作.医院的行政管理部门切忌人员过多,应从科学性和整体性出发,定岗、定员,做到任务分解、职能到位、责任到位、人员素质到位.
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正确认识和处理医疗卫生改革中各种利益关系的思考
1正确认识和处理医疗卫生改革中整体和局部利益的关系1.1关于卫生服务体系改革中的利益问题城市卫生服务体系的改革,社区服务新模式的建立,相当一部分病人被分流,必然会影响到大医院的效益,面对这种利益上的矛盾,管理者一方面要充分认识到社区服务是发展方向,社区服务因地制宜、方便群众、优化卫生资源,符合中国国情;另一方面应该看到各级医院明确职能,大型医院集中优势,解决危重、疑难病症,搞好医学教育及科研,在技术水平的提高上下功夫,也有利于医学的发展.
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深化人事制度与分配制度改革的实践
1深化人事制度改革,完善用人机制首先,根据国家的有关政策和规定,结合医院改革中出现的新情况、新问题,认真研究制定医院机构改革方案,合理划分医院隶属关系,逐步弱化医院部门所有制,减少主管部门的直接管理和行政干预,使医院真正成为面向社会的独立法人,真正享有人事管理自主权,在医院核定的编制数额内,自主决定机构设置、人员配备和用工形式.
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苏北平原上的一颗明星--江苏省盐城市第一人民医院简介
盐城市地处江苏沿海中部,东濒黄海,南与南通市毗邻,西与扬州相连,北与连云港接壤.盐城市第一人民医院占地9万多平方米,建筑面积9.2万平方米.
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浅论洁净手术室日常的维护和保养
我国医院改建、扩建或新建的洁净手术室已达上千间.近期我们组织有关人员对40余家医院洁净手术室日常维护和保养情况进行了相应的调研,现结合70余家医院洁净手术室的设计、改造和安装经验,就如何科学合理地对洁净手术室进行日常的维护和保养,提出我们的意见和建议,供有关医院和人员参考.
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关于医院实施"以人为本"的谈判工资制度的思考
随着医学知识更新的加速,医疗设备向高、精、尖方向的飞速发展,人才成为影响医院发展的关键因素.当前医院深化改革的重点,其核心也是劳动人事制度改革问题.在人才培养和竞争日益成为医院发展主流的同时,医院管理者们不仅重视如何吸引人才,留住人才,更重视的是如何创造有利环境并建立相关的激励机制,使人才创造出更出色的成绩.而当前,卫生系统普遍采用的工资制度与人才激励机制是不相适应的.
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优秀医院院长个性评定研究
医院院长心理素质的高低不仅影响自身的领导水平,而且也影响到医院的发展.针对我国医院领导者的特点,对获"优秀院长"称号的医院院长进行16PF测评,提出了8项医院院长所具备的心理特质.
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加强学科人才建设促进医院全面发展
1学科人才建设的现状和取得的成绩我院党委始终非常重视学科人才建设,经过几年的努力,使学科整体水平有了很大的提高,人员整体素质有了较大的改善,主要体现在以下几个方面:
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实行专业技术岗位聘用制的实践
我院是以治疗肝胆疾病为特色的综合性三级甲等医院,设有肝胆疾病研究所,共有职工1178人,其中在专业技术岗位工作的966人,占职工总数的82%.
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加快发展为沂蒙老区人民健康服务--访山东省临沂市人民医院尹传贵院长
临沂市人民医院作为沂蒙地区医疗服务中心,多年来始终坚持正确的办院方针,不断加强医院内部管理,努力提高医务人员的思想道德素质和业务技术水平,取得了良好的社会效益、经济效益和技术效益,为保障老区人民健康,促进沂蒙地区经济发展做出了突出贡献.
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辽宁省百万群众评议医疗机构行业作风结果分析
为加强卫生部门行业作风建设,进一步调查了解和认真解决群众反映的热点问题,不断提高医疗卫生工作质量和服务水平,更好地为人民健康服务,辽宁省在2000年初制定了<全省卫生系统树行业文明新风"形象工程"九项行动计划>.从2000年7月份开始,辽宁省卫生厅利用近3个月的时间组织全省卫生系统开展了"行业作风百万群众评议"活动.
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现代医院创新经营第二讲现代医院经营模式(上)
医院的经营模式是由医院的性质和经营目的所决定的.同时,医院的经营模式又决定了医院的经营观念、经营机制和经营方式.
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科学组织形成合力解决政治教育落实难的问题
1针对医务人员难集中的特点,靠科学组织保证教育落实我院编制床位470张,实际展开650张,分东西两个院落,相距5公里,干部500多名,值班岗位50多个,值班人员占14%,每天倒班补休人员约占6%,外出学习进修和公差人员占5%.一般情况下,政治教育的到课率多只能达到75%.对没有及时参加教育的人员,以前虽然也抓了补课,但由于方法不够得当,始终达不到满意的效果.为了从根本上解决难落实问题,我们对传统教育模式进行改革,力求通过科学的组织和安排,保证教育的有效落实.
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以人为本立足实际努力开创医院思想政治工作新局面
近几年,随着市场经济的进一步确立,人们的思想观念、价值取向发生了很大变化,医院思想政治工作遇到了前所未有的困难与挑战.白求恩医大三院(中日联谊医院)院党委一班人,立足实际,知难而进,大胆探索,开创出新时期医院思想政治工作的新局面.医院连续两年被长春市高工委评为精神文明建设先进单位.
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在全国第五届白求恩精神研讨会开幕式上的讲话
正当全国人民认真学习贯彻中央十五届五中全会精神,制定我国"十五"计划宏伟蓝图,喜迎新世纪和新的建设高潮即将来临之际,全国第五届白求恩精神研讨会今天在苏州市隆重召开.会议要认真学习贯彻中央全会精神,总结成绩,交流经验,研究在新形势下如何在全社会进一步继承发扬白求恩精神的做法,树立典型,宣传典型,巩固成果,提高水平,推动工作.
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21世纪世界医疗保健服务之趋势--访台湾大学公共卫生学院医疗机构管理研究所杨志良教授
世纪之交,人们对21世纪世界医疗保健服务之发展趋势更为关注.记者于2000年11月在北京中华医院管理学会2000年全国会员代表大会上,聆听了台湾大学公共卫生学院医疗机构管理研究所所长杨志良教授就21世纪世界医疗服务系统发展趋势所作的专题报告,深受启发,即时便与杨志良教授相约,进行专题访谈,杨教授热情地接受了记者的专访.
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2019 | 01 02 |
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2014 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2013 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2012 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2011 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2010 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2009 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2008 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2007 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2006 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2005 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2004 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2003 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2002 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2001 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |
2000 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 |