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医疗设备管理中存在的问题及案例分析
通过案例分析暴露出的医疗设备管理中存在的问题,从设备购置、验收、使用、维护、报废等方面提出改进意见,从而改善设备管理的现状.
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医疗设备招标采购需要把握的几个环节
医疗设备招标采购是社会主义市场经济条件下,进行医疗设备采购的一种交易方式.是由采购单位依据国家<招投标法>,以法定的方式、方法和程序购买医疗设备及其售后服务的一种制度,是国家和军队对医疗设备采购管理的集中体现.
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基层医院亟待加强设备购置的前期论证考察
本文以我院购买CR机出现的问题为例,说明基层医院在大型医疗设备购置前期做好考察论证的重要性,及防止问题发生的具体做法.
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加强医疗设备报废管理
力口强医疗设备的管理,防止固定资产的流失,搞好设备报废管理至关重要.本文浅述了我院医疗设备报废的流程、报废设备的分类和回收利用的方法及体会.
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浅淡PDCA循环在医疗设备采购中的应用
本文列举了当前医疗设备采购过程中容易出现的问题,针对具体问题介绍如何应用PDCA循环理论解决采购过程中的问题.
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掌握医疗器械信息降低采购成本
掌握新、权威、准确、可靠的医疗器械准入、技术、市场价格等信息,并使之公开透明,才能科学有效地为医疗器械的计划预算、技术论证、效益分析、购置组织、合同签署等提供科学决策依据.
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规范医院设备招标采购评标方法
为了规范医院设备采购行为,提高资金的使用率 , 本文阐述了确定医疗机构设备招标采购的评标标准和方法.
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基于灰色关联分析的大型医疗设备购置决策方法
文章中利用灰色系统理论中的灰色关联分析方法 ,根据专家对备选大型医疗设备时,基于技术性能、价格、维护成本、配套程度、经济效益和质量等凶素的评议情况,计算灰色关联度,获得各备选设备的一个优势关系,从而为大型医疗设备购置的科学决策提供帮助.
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医疗设备售后服务管理中的问题探讨
本文探讨了医疗设备售后服务管理中存在的问题,并讨论了优化医疗设备售后管理的对策,以此确保医疗设备高效、安全、可靠运行,提高售后服务质量和医疗管理水平.
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影像设备的科学化管理
本文介绍我院对影像设备进行科学化管理的方法和体会.
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实行网上医疗设备集中招标浅析
本文旨探讨在电子商务时代实行网上医疗设备采购的可行性.
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对医院医疗器械采购供应环节协调优化的探索
本文通过对医疗器械供应商供应环节的分析,以及采购与供应双方对医疗器械采购供应要求和目标的对比,进一步了解医疗器械采购、供应环节协调优化的可行性和必要性.
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大型放射诊疗设备采购和建设项目行政许可的流程和实施
医院采购大型放射诊疗设备首先要获得"大型医疗设备配置许可证";项目建设需要办理"辐射安全许可证";项目开展需要获得"放射诊疗许可证".本文总结了3种许可证办理的许可条件、审批部门和基本流程,有助于理清办理思路,确保建设项目实施过程中少走弯路,事半功倍.
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规范采购流程强化采购管理
随着科学技术的发展,医疗设备先进与否已成为衡量医院技术水平、诊断能力、治疗效果的先决条件.如何合理有效地利用有限的资金,采购到性价比高的医疗设备,是医疗设备采购中至关莺要的问题.通过对采购过程中各环节的控制,为提高医院资产水平、医疗技术和科研能力提供了强有力的保障.
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浅谈医疗设备招标采购中应注意的问题
本文就医疗设备招标采购中应注意的问题谈了几点自己的观点,供同行参考.
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开展贵重医疗设备使用效益调查的实践与分析
1购后效益评估贵重医疗设备采购前的经济/社会效益分析已得到各医疗机构广泛的认可和执行,但购置后的经济/社会效益评估却往往未得到重视.产生这种现象的客观原因是:①工作分工上贵重设备采购前论证的责任在设备科,而设备购置使用后的成本效益分析责任在财务科,存在扯皮的条件;②单一贵重医疗设备的成本效益分析操作较复杂,没有现成的软件支持;主观原因是:①设备科往往人员配备不齐,应付日常工作、维修保养已较不易,要开展此项工作有一定的难度;②开展此项工作初期往往得不到设备使用科室等的支持.
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军队医院医疗设备采购存在问题及对策
目的 为了规范军队医院医疗设备采购工作,健全运行机制,正规采购秩序,降低采购风险,提高采购质量与效益.方法 分别从需求计划、方案文件、采购评审、全程监督等4个方面对军队医院医疗设备采购中存在的问题进行了深入分析.结果 结合实际经验提出了有针对性的解决对策.结论 这些方法 对促进医院医疗设备采购规范化起到了积极的作用,确保了军队医疗设备采购工作的健康有序发展.
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一种医疗设备维护管理系统的设计与应用
目的 为了简化医疗设备维护管理流程,提高效率,从而保障医疗设备临床使用质量与安全.方法 我们设计了一套医疗设备维护管理系统,该系统涵盖了医疗设备全生命周期(从采购到报废)的维护管理,并将其应用于临床.结果 系统稳定运行,各项医疗设备维护管理工作均可在该系统上操作实现.结论 通过两年的临床实践证明,该系统能够满足医疗设备日常维护管理工作的需要,大大地简化了医疗设备维护管理流程,提高了效率.
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医院成本控制下医疗设备购置与使用管理方面采取的措施及取得效果
本文从医疗设备的购置与使用管理的角度进行分析,从建立健全的医疗设备管理制度、严格把控医疗设备购置成本、提高临床医疗设备和科研设备的使用率、加强维修工程师培训力度,拓展维修范围及对医疗设备维保方案的合理性进行调研分析等6个方面,采取合理的措施降低医院运行成本,高效配置医疗设备.通过对医疗设备使用率、论证结果 、国产化比例及经济效益等相关数据的统计分析,我院在医疗设备成本控制前期阶段取得了可观效果.
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FOCUS-PDCA在缩短大型医疗设备购前市场论证时间中的应用
目的 探讨FOCUS-PDCA循环管理在缩短大型医疗设备购前市场论证时间中的作用.方法 选择2015年年度计划中10万元以上项目共30个作为研究对象,比较实施前后的市场论证时间,并对效果和不足进行总结.结果 实施FOCUS-PDCA循环后,市场论证时间从239天/项降至160天/项,效果显著.结论 FOCUS-PDCA循环管理法,有利于及时发现市场论证中存在的问题,优化采购流程,节约采购时间,让设备能尽快投入使用,创造效益,提高市场竞争力.
关键词： FOCUS-PDCA循环 医疗设备市场论证 医疗设备采购
