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浅谈医用耗材采购管理
本文就医用耗材采购管理目前的现状与问题进行分析,探讨如何进一步加强医用耗材的采购管理.
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浅谈高值医用耗材管理中的几个问题
本文介绍了我院高值医用耗材管理中存在的一些问题,通过分析问题产生根源提出了相应的解决方法 .
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利用条码技术设计高值医用耗材管理系统
本文利用条码技术可靠性高、采集信息量大、唯一性的特点,设计开发了一套高值医用耗材全程跟踪管理系统,用条码技术将目前分开管理的物资管理系统和住院收费系统关联起来.该系统的实施不但可实现对高值医用耗材科学的、现代化的、有效的、全程的监控与管理,实现与医院HIS系统的联机,也为医院管理者提供了科学高效的管理手段.
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浅论医用新耗材的使用与引进
本文简单介绍了在充分考虑患者和医院利益的原则基础上,制定的我院医用新耗材引进和应用办法.
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医用耗材采购与验收安全风险控制要点分析
本文对医用耗材这种特殊商品的流通环节进行分析,划分和梳理出采购与验收环节是管理重点和避免安全风险的控制点,对每个环节有针对性的制定措施加以控制,并严格岗位责任制及制约机制,就能把安全风险降到低限度.
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公立医院改革背景下医用耗材管理的困难与对策
本文从宏观和微观层面剖析了我国公立医院改革背景下医用耗材管理存在的问题和困难.阐述了一系列政策,特别是等级医院评审实施细则和新版项目规范使医院耗材管理者面临的挑战.对公立医院改革背景下医用耗材科学规范化管理提出了可行的思路和有效的对策.
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加强骨科材料的管理
通过简述我院骨科植入类材料管理模式,阐明规范骨科材料管理的重要性和必要性.
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定量订货法在医用耗材库存控制中的应用
目的 在保障常规医用耗材正常使用的前提下,科学、经济的控制其库存量.方法 定量订货法.结果 规避了按照经验订货的风险,有利于资金的快速周转.结论 定量订货法成功运用于常规医用耗材的库存管理中.
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医院手术耗材的科学管理
本文着重介绍我院通过在手术室设立分库房,对手术耗材进行动态管理和信息化管理.手术耗材的科学管理收到明显效果.
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手术室一次性医用耗材管理的流程再造
介绍了我院手术室耗材管理流程再造的必然性,对其流程的再造具体措施加以说明,并进行讨论.
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基于“天健军卫”系统构建的新型高值耗材管理流程
目的 建立一种精细化的医用高值耗材管理模式.方法 录入大量的字典数据,运用“天健军卫”系统完成一物一码,耗材信息同病人信息相关联.结果 可确保使用的每一件高值耗材都经过有效验收,所有高值耗材30 min内可完成溯源和召回.结论 现代化的信息技术和与之配套的管理流程可以让库房精确地掌握、控制高值耗材的使用情况.
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浅论医用耗材采购控制与管理
本文对医用耗材采购过程中的规范采购流程、计划编制、供应商评价等几个环节做了简要的概述.
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浅谈实现消耗品管理良性循环的几点建议
本文在统计我院近几年医用耗材费用支出的基础上,针对管理上存在的问题,提出了改进的建议.
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医用耗材管理如何向医学工程专业方向转变
医学工程管理是医疗机构管理非常重要的组成部分,医用耗材的管理是医学工程管理重要的分支,医用耗材的管理已不仅仅是简单的账务、物流管理,而是集物流、质量、风险、培训、科研于一体的综合性管理.本文探讨了医用耗材的管理如何向医学工程专业方向转变,更好地服务于临床、服务于病人,使医疗器械的安全、有效性在临床使用发挥到极致.
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医疗消耗性材料管理技术方法的探讨
医疗耗材是整个医疗体系中为基础的基本要素之一,在医疗卫生实践中也为常见,其居于的地位及发挥的作用无可替代.随着现代科学技术的发展,新材料、新工艺、新方法愈来愈层出不穷地催生出众多新的消耗性材料,从而也促使对医疗耗材的管理不断规范.本文从医疗耗材管理的实践出发,以建立和实施规范化管理为目标,从医疗耗材名称的规范统一,医用耗材"零库存"管理的确立实现,医疗耗材计算机管理系统的建立、运行等三个方面,对医疗耗材管理技术方法进行了有益地探讨.
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基于总拥有成本理论的医用耗材物资供应链的成本优化
医用耗材物资供应链成本繁多且有些成本不宜度量.为降低并优化该供应链成本,本研究根据总拥有成本理论,从显性成本和隐性成本两方面构建模型,并使供应链总成本小.后,通过案例分析,找到了更优的供应链成本管理策略,从而使得供应链成本降低,这对医院成本管理提供了理论意义和实际意义.
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信息化智能柜在科室耗材管理中的应用
目的 探讨综合评价信息化智能柜在科室耗材管理中的应用.方法 所有耗材实行"一站式"配送,信息化智能柜放置于科室护士站,设为虚拟二级库,将耗材按种类分成称重计算数量、定数包扫码和高值扫码3类,护理人员可随时登录系统取用,耗材信息采用"链条式"的追溯管理,每月按实际发生制进行核算.结果 通过信息化智能柜在科室耗材管理中的应用,有效控制了成本,优化了护理工作流程、减轻护理工作量,提高管理效能.结论 智能柜在科室耗材管理的实践应用中取得了一定的成效.
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射频识别系统在医用耗材管理中的应用
目的 探讨射频识别(Radio Frequency Identification Devices,RFID)系统对医用耗材的管理与应用.方法 分析RFID对医用耗材管理思路、服务于医用耗材具体环节、用于医用耗材管理优势及当前我院RFID管理系统在医用耗材管理中的应用设计方法.结果 我院于2016年应用RFID管理系统,其管理费用由2015年的56974元下降至35470元,清点时间由平均每日4.5 h下降至1.2 h,入库时间由原来的2.9 h下降至0.4 h.2016年医用耗材管理中的管理费用、清点时间、入库时间显著少于2015年(P<0.05).结论 RFID系统对医用耗材管理与应用效果突出,可减少医用耗材不良事件,减少工作量,实现可视化管理.
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寄售制高值耗材的备货策略探讨
以我院心脏支架为例,介绍了在寄售制管理模式下,医用高值耗材在医院中各规格的备货策略.分析了经济定货批量订货模式,按频数比例备货模式,重点规格备货模式和竞争品互补模式4种备货策略的特点及适用范围.通过对我院2012~2016年间心脏支架的实际使用数据进行分析,介绍了我院选择备货策略的依据及终使用的实际效果.医用高值耗材的合理备货策略应充分考虑医院和供应商双方的诉求,从整体上降低成本和风险,并在实践中持续改进.
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医院卫生技术评估在医用耗材管理中的应用
医用耗材费用控制已经成为医改重点工作,而管理的难点之一是医生选择高值耗材时的使用偏好.本文通过检索万方数据知识服务平台、上海交通大学学术信息资源系统等多个文献数据平台以及相关评估机构官方网站,深入研究了医院卫生技术评估(Hospital-Based Health Technology Assessment,HB-HTA)及其在医用耗材管理领域应用的相关文献,对这种方法在国内外的发展与应用进行了介绍和探讨,并对医院卫生技术评估投入国内医院使用的迫切性做出了陈述.文章的后,我们对医院卫生技术评估在国内医院使用的可能性做出了展望.
