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浮动工资文献资料
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业务科室浮动工资的调控分配--从有偿服务收入中提取浮动工资分配的探讨之二
《中共公共卫生管理》1998年第4期A刊发表了本人的"从有偿服务收入提取浮动工资分配的探讨"一文,对如何较公平、合理地分配浮动工资(简称"浮资")提出了必需要认真留意的三个方面:仔细计算全站各科室的业务量,配置人员达到人尽其用,使其满负荷工作,各科室一年人均收入基本均衡,并以业务计划形式落实到各科室视为规划浮资分配的前提:把"优先提奖"、"社会效益共享"和"经济激励独享"三个组成部分融汇于全站一盘棋的战略决策中去的原则;建立具体运算技术.
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门诊部浮动工资二次分配初探
为了调动门诊职工的积极性,自1997年以来,我们配合医院的改革,在院科两级分配确定以后,建立了以工作量为基础,以医疗质量、医德医风、劳动纪律等为依据,多劳多得,奖优罚劣,量化考核,浮动工资二次分配制度,取得了显著的效果.
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聘用护士浮动工资奖励的方法和效果
为了充分挖掘和调动聘用护士的工作积极性,在分析现有福利待遇、激励机制是否完善的基础上,针对存在的主要问题,找出薄弱环节,加大管理力度,调整激励手段,终出台了浮动工资奖励的规定:凡在医院工作满2年持有护士执业证书的聘用护士都可以申请或被推荐参与浮动工资奖励的评审,享受时间为半年,1年评比2次.这一规定的出台极大地鼓舞和调动了聘用护士的工作积极性,受到大家的欢迎并取得满意效果.
