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名人身影下知足常乐中——记上海龙华医院退休副主任医师程焕章
程焕章,副主任医师,1928年11月21日出生于江西婺源下溪头村,是当代著名中医学家、建国后首任上海中医药大学前身中医学院院长程门雪之子.父亲虽然是中医学院院长,有名誉有地位,但是由于父亲的大公无私,他作为独子,始终未能沾到便宜.他还缺少父爱滋润的雨露.他得到父亲的好处是,1956年他拜黄文东为师是出于父亲的安排.
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公立医院"院长年薪制"的理论探讨:以福建三明医改为例
通过对福建省三明市公立医院"院长年薪制"的新型治理模式进行实证研究,并借助委托代理理论,分析政府所有者与医院管理者的之间运行机制,认为该新型治理模式能均衡政府与医院的利益分配,减少政府与医院委托代理的关系层级,降低政府监控成本,达到医院管理者责权利的统一,促进政府社会目标与公立医院运行目标的同步实现.同时,"院长年薪制"要实现长远发展,客观上需要解决政府与公立医院之间的"剩余控制权"问题.
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实行院长授权制度提高财务工作效率
中国医大附属盛京医院实行院长授权批准制度,旅行集权和分权相结合的财务管理体制,不但减少许多工作中间环节,提高了工作效率,也极大地推动了医院事业的发展.1 院长授权批准制度的由来中国医大盛京医院是一所特等三甲大型医院,拥有在职职工4200人,开放床位3400张,设有医疗、医技科室77个,年业务支出19亿元.每年支出票据几万张.
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公立医院院长实行年薪制的探讨
目前,我国公立医院院长的薪酬制度由于未能与院长的绩效挂钩,不利于激励院长的积极性.结合当前改革的进展,提出了实行年薪制的必要性和理论基础,并对公立医院院长年薪制的构建及应注意的问题进行了探讨.
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综合评价模型在中医医院院长职业化程度定量分析中的应用
目的:通过对中医医院院长职业化程度评价模型的应用,了解中医医院院长的职业化程度与原因,为加快院长职业化程度提供参考.方法:对样本医院的院长(正职)进行深度访谈,利用按层次分析法(AHP)原理所建立的院长职业化评价模型对访谈结果进行定量评价与分析.结果:①综合评价模型具有客观性、综合性,而且简便、实用,能将定量的评价结果用于不同院长间的比较分析;②中医医院院长的职业化程度偏低;③中医医院院长职业化与院长绩效考核主体缺位和内容缺失、卫生管理职称缺失和卫生管理培训尚未制度化有很大关系.
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医院院长职业化程度评价模型的构建
目的:探讨与建立医院院长的职业化程度评价模型,为提高院长专业化程度提供依据;方法:文献分析法与专家咨询法;结果:院长职业化程度可从专业化程度与专职化程度2个维度来评价,其中专业化程度由管理技能C1、系统化管理知识培训C2、一定的医学基础C3、管理工作年限C4 4个指标构成;专职化程度由担任角色数量C5、每周用于临床的工作时间C6和院长授权来源或任命方式C7 3个指标构成,评价模型为:Q=0.211 7C1+0.192 5C2+0.048 7C3+0.047 1C4+0.185 0C5+0.246 7C6+0.068 3C7.
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公立医院院长绩效评价指标体系的探讨
绩效评价是对公立医院院长管理的重要手段.目前,还没有形成比较科学、系统的公立医院院长个人评价指标体系,导致院长管理行为不规范,短期行为突出.通过对结果导向型指标和行为导向型指标的分析,制定了二者导向结合的评价指标体系,以便建立有效的激励约束机制,引导院长行为目标与医院、政府目标协调统一.
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基于委托代理关系的公立医院院长绩效评价研究
根据委托代理理论,提出公立医院院长绩效评价首先要按照委托人,即政府的利益和意图,设计评价指标,包括直接指标、间接指标、问责指标.其次要确定评价标准和评价方法,剔除环境因素对评价结果的影响,建立科学、客观、真实、能反映院长贡献的绩效评价体系.只有这样,才能引导公立医院院长正确履行其职责,规范其管理行为,使公立医院院长的行为目标与委托人保持一致.
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基于委托代理关系的公立医院院长激励约束机制研究
只有把代理人的贡献程度和其报酬结合起来,把医院的社会目标和医院院长的个人目标联系在一起,通过对院长行为和绩效的度量,并实施有效的激励和约束,才能有利于解决代理问题.通过对我国公立医院院长激励机制现状的分析,在全面绩效评价的基础上,提出具体的激励和约束办法.
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公立医院院长绩效考核与评价研究
目的 通过对哈尔滨市14家公立医院院长2010年工作绩效进行考核和评价,完善公立医院院长绩效评价工具和方法.方法 运用专家咨询法构建院长绩效考核评价指标体系,运用专题小组法制订评价方案,采用直接评分法对14家医院的绩效进行评价.结果 构建了包含6个关键维度、27个指标的公立医院院长绩效考核指标体系,通过绩效评价发现薄弱环节,对体系的适用性与可操作性进行验证.结论 考核体系具有良好的适用性与可操作性.
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中医医院院长职业化程度及其影响因素分析
目的了解中医医院院长的职业化程度及其影响因素,为决策者提供依据.方法对样本中医医院院长进行深度访谈.结果中医医院院长职业化程度良莠不齐,大多数院长职业化程度有待提高.导致职业化程度低的主要因素有院长绩效考核主体缺位和内容缺失、医院管理体制和干部任免任期制度以及卫生管理职称缺乏.建议卫生主管部门积极协调政府有关部门,尽快出台卫生管理职称系列、院长的任职资格制度、卫生管理干部专职化制度等政策;加快研究和出台院长的绩效考核办法,加强在岗院长的管理知识培训,强化管理理念,推进职业化进程.
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公立医院院长委托代理管理研究
通过对公立医院院长委托代理关系的分析,提出目前我国公立医院院长的委托代理管理模式应是"政府办,政府管,职业院长管".在此框架下,实行"一处委托,多方监管,责权明确,利益相关"的委托代理方式,只有这样才能有效地发挥公立医院的积极作用.
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我国公立医院院长年薪制的探讨
通过介绍薪酬的相关理论,分析影响首席执行官薪酬的因素,并在借鉴美国医院首席执行官/院长薪酬结构的经验的基础上,探讨我国公立医院院长的年薪结构.我国公立医院院长年薪可以分为固定薪酬和绩效薪酬,院长年薪的平均水平应为当地或所在医院卫生技术人员平均水平的5~10倍,良好的绩效薪酬设计是有效实施年薪制的关键.
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医院院长职业化概念的探讨
医院院长职业化随同新医改方案“管办分开、法人治理”精神的出台再度引起业内的广泛关注,但何为院长职业化、何为职业化院长等基本的概念仍尚未厘清,难免导致研究和实践的迷误.因而对现存代表性的模糊认识进行剖析,并结合国内外相关概况研究评述,后得出中国特色的院长职业化的概念,以期为相关研究和实践提供参考.
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院长在医院绩效管理中的作用
医院绩效管理是指对员工、团队或部门的行为及结果进行规划、评估及改进的管理过程.它是一种"基于绩效而管理,基于绩效而发展"的管理哲学,是世界大多数优秀医院实现战略管理的有效工具,更是医院人性化管理的基础.院长在医院绩效管理过程中具有不可替代的作用,决定着所在医院绩效管理的成败.
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加强道德修炼是医院院长的永恒追求
在步入全球化的今天,一个民族的道德素质是决定其能否兴旺发达、屹立于世界民族之林的前提条件,而一个院长的道德修养则是决定医院能否基业长青、可持续发展的基础.随着形势的飞速发展,老百姓、社会和国家普遍对医院产生了过高的期望值,这就逼迫着医院转变经营和管理理念,道追着院长必须强化并坚持道德修炼,不懈提升整体素养和个人魅力,以适应生存和发展需求,达到职业目标.
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敢把坎坷变通途——记山西省原平市第一人民医院院长李文增
十年一剑……十五年了……从小到大,从不为人知到家喻户晓,在管理上大胆创新,在服务上独具特色,在经营上渐入佳境,原平市第一人民医院15年的改革与发展史不啻是一部生动的教科书……从一个极普通的县级医院到一所集医疗、预防、保健、教学、科研为一体的综合性二级甲等医院,从一个背红十字包爬山涉水的赤脚医生到原平市第一人民医院风雨兼程15年的掌舵人,院长李文增的人生轨迹同样昭示出"钢铁是怎样炼成"的过程……
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行起于务实 志存于高远——记重庆市长寿区人民医院党委书记、院长黄伟
走进长寿区人民医院,呈现在眼前的是优美的环境、先进的医疗设施、舒适的病房、微笑和蔼的白衣天使……人们禁不住发出这样的感叹:长寿区人民医院真正"脱胎换骨"了!熟悉这家医院的人都知道,医院翻天覆地的巨变仅仅发生在近5年时间,发生在院长黄伟全面主持医院工作以来的这几年.用该院一位普通医生的话说,医院能取得突飞猛进的发展成就,是因为黄院长是一位高瞻远瞩而又务实肯干的领导.
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医者典范总编楷模
我国著名的心血管病及老年医学专家,北京医院名誉院长,中国共产党的优秀党员,中华医学会系列杂志杰出的总编辑钱贻简教授,因病于2011年7月6日在北京逝世,享年86岁.
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护士长考核中存在的问题与对策
护士长是护理工作基层和直接的领导者,护士长管理质量的高低直接影响护理工作的水平,关系着医院的发展[1].而科学、有效的考核工具,全面完善的考核内容,真实、公正的考核结果会充分反映出护士长的工作成效,有力地调动了护士长工作的积极性和创造性,推动组织的良性发展,终得到双赢效应.因此,为了提高护士长管理水平,我院从2009年起,对护士长试行全面考核,本人作为分管护理的副院长,对在护士长考核中存在的问题进行一些探讨,并提出相应的对策,供广大的护理管理者参考.