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创建优质护理服务病房的探索实践及效果
为了深入贯彻落实医药卫生体制改革总体部署和2010年全国卫生工作会议精神,认真实践科学发展观,坚持"以患者为中心",进一步规范临床护理工作,改善护理服务,提高护理质量,保障医疗安全,努力为人民群众提供安全、优质、满意的护理服务.
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论医院业务科室综合考核体系的构建与完善——以"重庆市某三甲医院"为例
医院业务科室是医院实现其功能的基本单元,是落实医院宗旨、方向的具体体现者,是医院工作方针、领导管理意图的直接实践者,是医院面向社会的直接窗口之一[1].本院是一所综合性大型三甲医院,开放床位800余张,设有31个临床科室及6个医技、药剂科室,在维系当地居民身体健康方面发挥了重要作用.作为一家大型三甲医院,要充分发挥其为人民服务的作用,就必须加强对业务科室的管理,而加强管理的核心是如何对其实施综合考核.针对如何开展业务科室考核问题,本院构建了综合考核体系,并且按照该体系进行了认真实践.
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关于认真实践"三个代表"推进医院快速发展的思考
江总书记"三个代表"思想是建党、建国经验的集萃,也是卫生事业、医院发展的动力、源泉、根本.认真实践"三个代表"是推进医院快速发展的必由之路,必须扎实做好四方面工作:一是按照"三个代表"要求加强医院党、政领导班子建设;二是加大思想解放力度,强化经济管理增强经济实力;三是加大科技兴院力度,增强技术竞争力;四是加大医院文化建设力度,不断提高优质服务水平.领导班子过硬,决策正确;经济宽裕,能抗风浪;人才汇集,占领科技高地;服务一流,尽善尽美,医院发展必定提速.