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并购活动文献资料
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美国医疗机构并购现状和趋势
美国营利性医院公司继续开展战略性的收购活动,主要是收购非营利性的社区医院,一般是那些微观市场环境比较正常的社区医院.非营利性卫生系统通过收购其他非营利性或营利性的社区医院而继续有所增长,不过增长速度不如从前.此外,营利性的流动性手术中心、门诊病人影像诊断中心以及门诊康复机构继续有并购活动.那些现金流量充足、能够完成经营计划的医疗机构将在近期继续实施并购性战略,不过和以往比较这些活动更具选择性.
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浅析兼并与收购后医院资源整合
对目标医院实现了并购,并非意味着整个并购活动的终成功,这是因为在医院文化等方面存在着不同程度的差异,一旦并购,通常不可避免地会产生冲突.因此,须重视在医院各方面的整合,从而取得并购效益[1,2].
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并购改变巴西药品零售格局
就并购而言,2011年是巴西零售药房产业的丰收年,2012年已出现的发展显示并购活动将一如既往地进行,潜在收购目标凸显,将对OTC产业带来各个方面的影响.
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并购医院如何进行成本控制
科学合理地预测并购成本,是保证投资并购活动顺利进行的重要基础.在并购过程中,严格控制并购成本,是保证成本目标实现的主要手段,也是能否实现以大的投入产出比完成并购的关键因素.
