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战略制订文献资料
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领导者要有敬畏之心和慎独之行
按字面理解,领导者职责及对应的领导能力有两个方面:其一是确定组织未来发展方向和目标,此谓之"领",与之对应的是领导者的战略制订和战略执行能力.其二是激发和保护组织成员个体工作的积极性、主动性和创造性,并通过有效的管理手段促使组织成员个体的生涯目标与组织发展目标在方向上和步调上保持协同和增益,此谓之"导",与之对应的是领导者对组织成员心理需求的洞察力和组织绩效管理体系的设计与实施能力.
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公立医院应重视战略规划管理
美国管理学家詹姆斯·柯林斯提出"造钟,而不是报时"的管理思想."造钟"就是建立一个好的机制,使得组织能够依靠自身的力量在市场中生存与发展.这种机制包括好的组织结构、好的绩效考核制度、好的战略管理等.存此,战略管理是指以战略规划为核心的战略制订、实施、监控、评估、调整的一系列过程,是推动资源优化配置、实现可持续发展的关键管理环节.
