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做大规模文献资料
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"战上海"启示录
由于平价大卖场辐射商圈大、选址要求高、可复制性差等先天因素,平价药店要做大规模,一些区域性品牌不得不走上异地扩张的道路,在他乡,这些平价药房不但要为一个新生业态的不成熟付出探索的代价,还要面对政策环境的不适应、经营上的水土不服以及来自当地企业的顽强抵抗.
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中医馆拓展客源三路径
连锁药店中医馆(国医馆)经营困难的是顾客来源问题,中医馆如果客源不多,就难以做大规模,笔者认为中医馆可以通过以下三个途径,扩大中医馆的顾客来源,提供自己的价值,服务好顾客.与体检医疗机构异业合作中医大的优势是调理、养生、治未病以及治疗慢性病,但是需要调理、养生、保健、治未病的消费者来源,这是连锁药店中医馆面临的主要问题.客源问题的解决,有多种思路,其中为有效的方法之一是与专业体检机构战略合作或者异业联盟,来解决顾客来源问题.
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做企业如同养孩子
做企业如同养孩子.做企业希望做大做强,做大是做大规模,做强是要提高竞争力.如果只大不强,绝对没有办法应对更大范围的竞争和使公司发展壮大;如果只强不大,那强也只是暂时的,因为企业的竞争力必须依靠不断创新和不断吐故纳新来保持.
