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运营主体文献资料
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医患关系院外化的产物
放眼全国在营的互联网医院,运营主体一是实体医院,一是移动医疗企业,二者的共性在于均拥有“现成”的医生资源,差别在于一是主导“医疗+互联网”方式,一是倚赖“互联网+医疗”路径.在一定意义上,因应“互联网+医疗”思路筹建的互联网医院正是移动医疗在线问诊(轻问诊)模式的迭代,其间,医生多点执业政策的开放正是行业升级的基本动能.
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感控管理:锻造安全——效益链条
当前,医院的管理者们越来越愿意把企业管理理念引入到医院管理中来,比如质量控制管理.这不仅是因为现代医院作为一个庞大的运营主体,需要科学的管理手段来驾驭,更重要的是,对于管理者们来说,这些管理手段可以使医院更加安全,取得更多的效益.
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日本的护理保险简介
护理保险是日本政府自2000年4月开始强制实行的保险,旨在保障老龄少子化社会中越来越多的65岁以上的人口能享受到更多的福利设施、福利用具、家庭护理服务和家庭介护服务,提高老年人的生活质量[1,2].护理保险并不是由国家作为运营主体提供各种各样的服务形态,而是由市町村作为运营主体,希望或需要利用各种服务的人与各医疗机关、福利机构等直接缔结合同,以合同的方式获取帮助为特征.
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医改大势 和合共赢
当前医疗卫生体制改革洪流中,医疗机构运营主体呈多元化;以覆盖全生命周期为目标,健康服务业链条呈多环化.要抢立潮头,靠单体机构、单一机制独善其身,显然难以为继.合作共赢成为每家医疗机构、每个进军医疗领域的社会资本的必然选择.
