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有关医院被服物质感染控制的几点体会
发生医院感染的原因多种多样,但只要加强管理,采取行之有效的措施,近2/3的医院感染可控制和预防.医院的合理管理对医院感染的预防至关重要,医院的被服从预防感染的角度来看,有着较为直接的关联,为防止病菌的扩散和疾病传播,在管理与应用中都就有特殊的要求.我院于5年前成立院被服中心,被服中心的主要工作是将卫生用品统一到一个中心单位,统一为全院入院病员及陪护人员提供被服物质.由于医院的被服在回收再使用过程中,提供媒介因素存在的可能性较大,因此,做好医院被服的感染控制是十分重要的,现将我院在这方面经验说几点体会.
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医院被服中心的管理与整体护理的关系
随着整体护理在医院的逐步实施,通过运用和实践证明整体护理非常适应当前医院的发展形势,有利于提高医院护理质量和效益.被服中心作为医院被服、后勤物品供应的新型单位,每天须为各科室、各部门提供大量的物资,其管理水平的高低将直接影响医院整体护量的质量.因此,如何管理好医院被服物质与整体护理的具体开展有着较为直接的关系,笔者对此问题进行简单的探讨.
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当好传染科总务护士的点滴体会
我院传染科各种床上用品及病人的一次性物品未列入"被服中心"统一管理,由科室自行保管、消毒、周转、入库等.故我科设兼职的总务护士1名,现将这几年的工作体会小结如下.
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高年资护士在医院被服中心感染管理中的作用
目的:了解医院被服中心医院感染管理现状,探讨高年资护士在被服感染管理中的作用与优势.方法:由经过选拔系统化培训的高年资护士负责被服中心医院感染的预防与控制,对被服回收、清洁、消毒、存放、下送等各个环节进行跟班督导,完善各项卫生消毒制度,组织工作人员学习强化整体感染意识.结果:督导后被服中心回收处、存放处管理质量和被服清洗消毒合格率明显高于督导前(P<0.05);质检人员、临床护理人员和患者满意度较督导前明显提高(P<0.05).结论:高年资护士参与被服管理,规范了被服中心质量管理,提高了中心人员感染意识,杜绝了潜在的感染隐患.
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被服中心与临床科室的工作配合
总结医院被服中心与临床科室的工作配合.包括在沟通中发现的问题,原因分析及对策.认为被服中心应更新服务理念,与临床科室加强沟通才能提高工作质量与服务水平,降低医院感染率.
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计算机在被服中心管理中的应用
利用Microsoft技术,结合被服中心的业务管理流程,开发了被服中心生产管理系统,运用在被服处理的每一环节,实现了信息系统与业务管理的完美结合与运用,有效地提高了管理水平,并在实际的运用中产生显著的成效.
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医院被服管理模式变革的探索
通过医院后勤被服管理的两次变革，将住院病区被服的财产、管理、病床前的被服更换职责，变革到被服中心，住院病区的被服实行租赁制，减少护理人员琐碎事宜，减少被服管理中间环节，提高被服管理效益。
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被服中心工作人员进行健康教育培训的必要性
目的:研究被服中心工作人员健康教育培训的必要性.方法:于2016年4月-7月,将我市被服中心80名工作人员,分为对照组40人和干预组40人,对干预组实施不定期的健康教育培训,对照组不进行任何培训.分别于培训前后进行健康教育知识问卷调查,调查内容包括:调查对象的一般资料、对职业防护的认识、穿戴防护用品情况及锐器损伤后的处理等情况.结果:培训前问卷答题正确情况,两组比较差异无统计学意义(X2=0.152,P=0.927);培训后两组比较差异有统计学意义(X2=17.786,P＜0.001)培训后,干预组被服中心工作人员的职业防护认识水平、穿戴防护用品情况、锐器损伤后的处理等问卷答题正确率情况较培训前有明显提高,与对照组相比有显著差异,具有统计学意义(P＜001).结论:定期开展健康教育知识培训,对提高被服中心工作人员的自我保护意识,预防职业病,保证工作人员的职业安全有着重要作用.
