- 论文标题 期刊级别 审稿状态
-
创建专科医联体:中日医院敢为天下先
多年来,中国工程院院士、中日友好医院(以下简称“中日医院”)院长王辰从未放弃对呼吸学科发展和呼吸疾病防治的奔走呼吁与建言.在他和同道不知疲倦的努力下,肺功能首次被列入县级医院服务能力标准、在国家“十三五”卫生规划中被建议纳入常规体检,慢性呼吸疾病被列入国家慢病防控规划、进入国家慢病防控示范区考核内容,慢阻肺首次被纳入国家慢病监测体系并将首次列入国家分级诊疗试点疾病,呼吸与危重症医学(PCCM)专科医师规范化培训作为首批试点专科启动,呼吸学界大力推动基层的呼吸疾病规范化诊治,国家加大对呼吸疾病防治的科研立项与投入……
关键词： -
专科医联体直击学科发展痛点
继呼吸专科医联体后,2016年10月,中日医院又发起成立了“国家重点临床专科·中日医院疼痛专科医联体”(以下简称“疼痛专科医联体”).疼痛专科医联体复制了呼吸专科医联体的模式,旨在促进慢性疼痛疾病的分级诊疗、提升专科疾病诊断和治疗水平,建立系统化、规范化的疼痛专科医师人才培养体系,推动学科发展.
关键词： -
一家县级肿瘤医院的图强之路
地处河北省南端的磁县一向默默无闻,然而在中国医疗卫生版图中,这个65万人口的小县城却名头不小.看看关于它的介绍:“全国食管癌早诊早治示范基地～全国肿瘤登记示范中心”,有大样本的食管癌、胃癌早期标本,具备完善的肿瘤发病、死亡上报体系.有着40年的食管癌流行病学资料,具有与国家、省级肿瘤防治研究机构多年的合作基础,技术力量雄厚.
关键词： -
“中国版沃森”临产:海虹PBM+AI缜密大局
2016年12月21日,国务院常务会议审议通过“十三五”卫生与健康规划的当天,与北京相隔数千公里的海口,国内首款机器人辅助诊断系统从幕后走向前台,揭开神秘面纱.在这场题为“海虹智能医疗项目预发布会”上,海虹控股(SZ:000503)总裁康健首次对外透露了该公司的人工智能战略,俗称“中国版沃森”.与几个月前IBM刚刚全面升级的“沃森”机器人相似,海虹此次发布的“中国版沃森”,同样被赋予了非凡价值.如IBM高管所言:“从统计学上看,即使是经验丰富的医生也会出现判断或诊疗失误,这是人所无法克服和避免的,然而通过AI辅助系统,不仅可以更加准确地梳理海量信息,而且能提示人们可能的结果,当然终的诊断还是人(医生)来决定.”
关键词： -
大数据驱动下的医疗体系构建
中国的医疗改革需要一场持久的、全盘的、渐进式的推动,需要一个更好的设计.这个设计应当符合政府、公众、保险和商业机构的利益,使大家都能从中有所收获,都能持久.而在移动时代,大数据能够让大家更为科学地设计出新的项目,以促进医疗改革.因此,对于大数据的整合与分析方法就显得尤为重要.
关键词： -
预防管理优于应急管理
在企业管理过程中,人们常常习惯于被动应急性管理.一旦潜在问题出现,就会影响组织的正常运行,造成组织的损失.因此,企业应该立足于主动预防性管理,预防性管理可以避免潜在的不利事件的出现,避免违规、违纪行为的发生,从而避免损失的发生.这样更能节省资源,更有利于组织的发展.
关键词： -
医院物流管理:用融合与创新迎接现代化的明天
医院后勤管理除具有管理的一般性特征外,还有其专业特征.医院后勤管理作为一项复杂的系统工程,管理者应更新观念,重视资源开发,提高后勤管理效率,培养团队精神,并优化技术管理手段.马伟杭:医院后勤需要被高度重视浙江省卫生计生委副主任马伟杭在出席第十届中国医院院长年会时致辞.谈及医院后勤管理,马伟杭说:“医院的物流管理是医院后勤中至关重要的环节.”这对目前很多院长不重视医院后勤管理具有极强的针对性.医院的物流管理应该是整个医疗质量和医疗安全重要的组成部分,如果没有精准有效的物质供应保障,没有流畅的物流体系,医院的医疗质量、医疗安全难以得到保障.
关键词： -
多学科协作:打通“分”与“合”的通道
伍冀湘:“分”为纵深发展“合”为相邻整合自1995年摸索开展腹腔镜技术开始,20年过去,首都医科大学附属北京同仁医院原院长伍冀湘在整合医学和微创外科这两方面做了些研究.前些年,他曾对微创外科往何处去尚有疑惑,但后来听了樊代明院士以《整合医学》为主题的报告后,得到很大启发.
关键词： -
医联体规制与集团化重构的实践与探索
分级诊疗制度,是合理配置医疗资源,促进基本医疗卫生服务均等化的重要举措,是深化医药卫生体制改革,建立中国特色基本医疗卫生制度的重要内容,对于促进医药卫生事业长远健康发展,提高人民健康水平,保障和改善民生具有重要意义.
关键词： -
以流程优化带动医疗质量提升
随着社会经济和环境的改变,医院之间竞争也日益加剧,目前医院之间的竞争不再是“准技术论”,如何更加经济有效地提供医疗服务,已成为医院除设备和医疗技术以外主要的竞争策略之一.医院管理者也越来越深刻地认识到,需要利用现代化的技术手段和理念来促进医疗流程的优化及流程再造,从而极大地提高医院的诊疗质量和患者的就医体验.在第十届中国医院院长年会的主题为“流程优化与效率提升”的分论坛上,多位医院管理者为大家带来一场精彩的思想盛宴.
关键词： -
织密质量“防火网”拧紧医患“安全阀”
随着医学模式转变和医疗需求发生变化,医疗质量与患者安全的意义更加凸显.为此,国家卫生计生委继2013年全面发布“安全用药十大指南”后,又于不久前倡议成立了中国患者安全联盟,旨在进一步提升医疗质量,保障患者安全.
关键词： -
分级诊疗的厦门“样本”
“在厦门,从2014年开始探索、实践分级诊疗以来,相关部门没有采取任何强制措施引导患者就医流向,但2015年初至2016年中,基层社区卫生服务中心的就诊量上升了45％ ～55％.”2016年11月27日,第十届中国医院院长年会“以分级诊疗带动公立医院改革——医改‘厦门模式’专场”上,中国人民大学医改研究中心主任王虎峰总结厦门分级诊疗模式为“柔性改革的代表”“精细化管理的典型”,其积极反馈给了推动分级诊疗以坚定力量.
关键词： -
以优秀文化重塑医学人文精神
优秀的医院文化是一种无彤的力量,潜移默化地影响着医院的办院导向和员工行为.医院文化建设在创新医院管理以及提升医院凝聚力、向心力、竞争力等方面起着不可替代的重要作用.2016年11月26日下午,在第十届中国医院院长年会“人文精神与医院文化塑造”分论坛上,主办方特邀福建医科大学附属第一医院院长杨立勇、中南大学湘雅三医院副院长杨飞龙、河南省人民医院党委副书记武素英、山西省人民医院院长李荣山、浙江省湖州市中心医院院长钮富荣、北京大学医学人文研究院院长助理王岳,以及爱玛客服务产业(中国)有限公司总裁左琨、爱玛客医疗业副总裁王永治,针对医院文化与人文精神分别作了演讲.
关键词： -
互联网+医疗:通往云端的路
在“健康中国2030”、提速数字医疗发展等政策的推动下,数字医疗健康产业正处于蓬勃发展期.“云时代”的来临,给医院与企业带来了无限机遇与挑战.2016年11月27日上午,在第十届中国医院院长年会分论坛上,来自业界的7位大咖畅谈了自己对“互联网+医疗”的看法,以及“通往云端的路”到底该怎么走.
关键词： -
打破院墙智慧医疗迈向协同融合
《“健康中国2030”规划纲要》提出,“推动健康科技创新,建设健康信息化服务体系”.与以往专注于服务和流程改善的互联网嫁接模式有所不同,智慧医疗的新探索将更多围绕医院“围墙内外”多维资源的统筹调动、共享、协作.
关键词： -
医疗大数据整合的新风口
郑军华:精细、科学、规范发展离不开大数据随着医改不断深入,作为医院管理者的管理导向必须按照精细化、科学化、规范化、素质化、信息化方向走.大数据有力地为此提供了支持.医院的信息化其实并不陌生,上海各大医院信息化管理都有二三十年的历史,现在的问题是多家公司在各医院做的不同系统如何整合,以实现共享大数据的要求.
关键词： -
云时代谈临床学科管理与质量提升
医疗质量直接关系到人民群众的健康权益和对医疗服务的切身感受.持续改进质量,保障医疗安全,是卫生事业改革和发展的重要内容和基础,对当前构建分级诊疗体系等改革措施的落实和医改目标的实现具有重要意义.11月26日,在第十届中国医院院长年会分论坛之“梦想改变医疗”系列论坛上,与会专家分析了“云”时代临床学科管理与质量提升.国家卫生计生委医管中心副主任高学成表示,医疗质量管理是医疗机构管理的核心,要运用现代科学管理方法,对医疗服务要素、过程和结果进行管理与控制,以实现医疗质量系统改进、持续改进的活动过程.他认为,云时代应该思考如何运用大数据或者信息化手段来对医疗的质量和服务进行评价.
关键词： -
质量与安全:医院发展的永恒主题
质量与安全是医院基本的底线,没有质量和安全,医疗行为无从谈起.提高医疗质量、保证医疗安全,已成为医界共同追寻的目标.如何提供安全、有效、方便的医疗服务是每位医院管理者所面临的问题.
关键词：
| 年 | 期数 |
| 2017 | 01 02 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 16 17 18 19 20 21 22 23 24 |
| 2016 | 01 02 03 05 06 07 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 |
| 2015 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 23 24 |
| 2014 | 01 03 04 05 06 07 08 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 |
| 2013 | 01 02 03 05 06 07 09 10 11 12 13 14 15 17 18 19 20 21 22 23 24 |
| 2012 | 01 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 |
| 2011 | 01 02 03 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 |
| 2010 | 01 02 03 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 |
| 2009 | 01 02 03 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 |
| 2008 | 01 02 03 05 06 07 08 09 10 11 12 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 |
| 2007 | 01 02 03 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 |
| 2006 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 17 18 19 20 21 22 23 24 |
