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临床科室护理骨干职能科室管理岗位轮转的实践与思考
临床科室护理骨干在临床科室管理中起着至关重要的作用,从临床科室护理骨干精本专业而不通其他专业、精技术而不通管理、精局部而不通全局入手,探索临床科室护理骨干职能科室管理岗位制度,培养了高素质的护理管理队伍.
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医院药学人员岗位轮转调查及管理策略
目的:了解河南南阳地区药学人员的岗位轮转开展情况和药学人员的岗位轮转意向,从而优化药学人员岗位轮转的管理.方法:通过抽样调查,对南阳地区13家医院的141名药学人员进行“岗位轮转意向”问卷调查,利用Excel对数据进行统计分析.结果:在调查的13家医院中,12家医院(92.3％)对门诊调剂室和住院调剂室进行岗位轮转,11家医院(84.6％)对药库进行岗位轮转,临床药学室、静脉用药调配中心(PIVAS)等其他部门基本无岗位轮转.临床药学室和门诊调剂室人员岗位轮转意愿强烈,分别有129名(91.7％)和113名(80.0％)人员有意向岗位轮转;PIVAS和住院调剂室愿意前往率高,分别有119名(84.7％)和88名(62.4％)人员愿意前往.年轻的药学人员岗位轮转意向强于年长的药学人员.结论:药学人员对岗位轮转的意向存在一定的差异性或倾向性.医院药学管理人员应该合理安排药学人员岗位轮转,尽可能做到统筹兼顾.
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消毒供应中心岗位轮转的实践与效果
目的 探讨消毒供应中心岗位轮转的可行性和重要意义.方法 根据消毒供应中心的工作特点和人员结构,将工作划分为12个岗位,界定各岗位工作职责.全科护士、消毒员和技术工人共计22人进行轮转岗位,每3个月换岗1次.结果 在实施岗位轮转的2年中,科室获得国家专利5项,改善优化工作流程5项,解决了工作中的实际问题.结论 岗位轮转增强了科室的凝聚力,调动了员工的积极性,激发了员工的潜能,是体现工作平等,用科学的制度管理人的重要措施.
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岗位轮转在医院行政管理人员培养中的运用分析
为了进一步发挥行政管理工作人员的潜能和提高其专业水平和专业素养,医院应该加强对行政管理工作人员的培养,力争培养出高素质的复合型行政管理人才.而岗位轮转在医院行政管理工作人员培养中的应用,获得了较好的成果.笔者针对岗位轮转在医院行政管理工作人员培养中运用的重要意义进行了探究与分析,并提出了具体的运用对策,希望有助于行政管理工作人员专业水平和素养的提高.
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谈谈岗位轮转制度在医院行政管理人员培养中的应用
为了提高我院行政管理人员的工作管理能力，我院引进了岗位轮转制度，通过轮岗计划、定岗制度，以推动我院的良好发展，完善管理。本文通过对我院行政管理部门的职能以及背景介绍，说明实行轮岗制度的必要性，并介绍了轮岗制度实施的过程，以论证轮岗制度在我院的效果。
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医院行政管理人员培养中岗位轮转的应用效果探究
医院的发展离不开医院的行政管理,而医院行政人员是医院行政管理能否发挥作用的基石,不仅保障了医院的工作次序,更加促进了医院的自身蓬勃发展.了解医院行政人员岗位轮转的具体方案,总结现阶段医院内实施岗位轮转后的应用效果,给出相关建议,更加有利于医院内管理水平的提高,也有利于医院未来的蓬勃发展.
