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项目失败文献资料
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信息化项目执行陷阱
医疗信息化本身的复杂性,加之大型项目管理的高要求,成就了医院信息化项目的高风险性.选型不力、沟通不畅、需求变更等等,都可能导致信息化项目工期拖延,甚至完全失败.而这其中更大的风险在于,我们看似理性的决策背后,其实蕴含着巨大的认识误区和执行陷阱.下文中几位业内专家将就几个可能导致项目失败的关键因素,进行深度剖析.
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人生没有白走的路
朋友前两年很后悔,原因是他投资的一个项目失败了,他总是无限遗憾地说:“如果一年前我没有涉足这个行业,没有认识那几个合作伙伴,我绝对不会拿房子抵押去做这笔投资,也就不会走这一条路,让自己陷入困境.”他跟朋友合伙在外地做了一个工程,这一年里他吃住在工地上,风风雨雨,辛苦万苦一路走来,想着工程做完,就可以衣锦还乡,哪知道工程款迟迟收不回来,债务方总是以财务出了况状,资金周转不开为由,一直拖欠着.他从此踏上讨债的路,一讨没有,二讨没有,三讨还是没有.