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非营利性医院技术管理风险要素及其纳入分配问题探讨
与人民群众日益提高的需求相比,我国的医疗卫生事业发展相对落后,而人事分配制度改革的滞后是制约占医疗行业主导地位的非营利性医院快速发展的"瓶颈"之一.
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军队医院"双向代职"做法
军队医院在"双向代职"工作中起着关键作用.要求提高认识,规范"双向代职"制度,把"双向代职"与"职称评定"挂钩,变行政命令为自觉行动;医院应周详计划,加强对基层代职进修人员的指导,多科轮换,短期培训,同时结合基层卫生单位的需要,选好到基层代职帮带人员并跟踪考评,培养造就基层卫生队"一专多能"的人才队伍;还能加强资源优势互补,做好卫勤科研选题.
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提高专科护理技能水平的管理模式与效果探讨
护理技术管理是医院技术管理的重要组成部分,只有加强护理技术的管理,才能不断提高技术水平,才能为患者提供正确、安全、可靠、先进的诊疗和护理手段,才能提高医疗护理质量,有助于护理学科的发展[1].我科4年来新入科护士11名,护理技能水平较薄弱,与患者日益增高的医疗服务需求成反比,经常会因为操作不熟练等问题导致护患关系紧张.因此,提高护士专科技能,强化技术操作水平,实现技术操作标准化、规范化,是护理工作中亟待解决的问题[2].自2006年,我科将以往的由护士长跟班单独考核改变为全体护士集体观摩进行考核,增强了护士之间的比、学、赶、帮的意识,促进了护理技术操作水平的提高[3],并取得较好的效果.现报道如下.