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院中院文献资料
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战区总医院创建"院中院"的实践与思考
本文总结分析了医院建立"院中院"的成功经验,提出在大医院建立"院中院"的发展模式,是优化医院管理资源、加强内涵建设、形成竞争实力的有效举措.
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"院中院"评价指标体系研究
大型综合医院建立"院中院"的发展模式,是优化医院内部资源配置、加强优势学科建设、形成强大竞争实力的有效举措.北京市某三级甲等医院在2007年以"院中院"的模式,在内部成立了儿童医院.该儿童医院2010年度的医疗收入、门诊量、收容量分别是其前身--儿科2005年度的8.21倍、10.75倍、3.04倍.通过"院中院"建设模式,使该儿童医院跻身北京市儿童专科类医院前三甲.笔者结合该"院中院"的建设经验和体会,探讨建立"院中院"的关键指标,希望为大型综合医院建立"院中院"提供一定的参考.
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民营综合性医院“院中院”管理模式的实践与研究
对陕西省某民营医院“院中院”建立背景、组织形式、管理特点、实施效果进行分析研究.“院中院”管理模式运营4年来,医院规模不断扩大,专业趋于细化,质量不断提高,主要业务指标显著上升,品牌影响力越来越大.“院中院”管理模式的成功实践,为我国大型综合性医院管理和专科建设提供了经验.
