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基于HRP的医院科室二级库耗材自动补货管理
目的 通过创新医院临床科室二级库管理模式,达到有效提高医院耗材供应质量及效率,降低医院管理成本,提高耗材精细化管理程度的目的.方法 针对传统临床科室二级库管理中存在的问题,以临床护理单元为单位,通过预测模型、双箱原则,设立二级库库存基数,实现达到补货点时,医院资源规划(Hospital Resource Planning,HRP)系统内自动补货,并在急诊科二级库试行,总结试行后的成效与不足.结果 利用二级库耗材自动补货管理方案,急诊科二级库耗材管理规范性提高,减轻了医院物资管理工作量,提升了物流工作效率.结论 基于HRP的医院科室二级库耗材自动补货管理方案实践效果良好,具有较强的科学性及可操作性,借助信息化手段、设立库存基数,有效提高了医院耗材精细化管理整体水平.
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基于科室管控的院内智慧物流HPD系统的设计与实现
目的:为了建立统一的供采平台和院内物流信息系统,降低整个供应链条中的流通成本,贴近医改目标,实现医院、供应商以及患者三方的共赢.方法:镇江市第一人民医院提 出了基于科室管控的院内智慧物流HPD系统,以医疗用品在科室的库存管理为基础,通过使用与消耗信息作为需求预测来达到科室库存自动补货的目标,对科室的申领范围与数量进行管控, 将管理及风险控制工作前置,对医院现有的管理规则进行细化与延伸.结果:实现预防管理,可以更有效地计划、更快速地反映医院需求.结论:实现医院医疗物资的合理化,管理精细化, 利于医院物流进行整体规划以及集成信息平台建设.
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医院科室医用耗材二级库自动补货模式探讨
为加强医院医用耗材的管理,多数医院在HRP系统中建立起科室耗材二级库.但传统的耗材二级库补货模式需要科室耗材管理员逐条录入,核对耗材品种、数量后向院级库申领,在耗材品种较多、申领周期频繁的情况下,增加了临床科室的工作量.本文旨在探讨一种新的自动补货模式,从而大大节约临床科室管理耗材二级库的工作量,有效提高工作效率.
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我院药品自动补货流程的改进及供应链管理平台的建立与应用
目的:提高医院库房工作效率,改进医院药品自动补货流程.方法:以药房为单位制订ABC分类法、设定系统参数及以日均消耗量计算补货量等方案编制程序,构建供应链管理平台;通过原有医院信息系统(HIS,改进前)和2013年试运行供应链平台后(改进后)补货数据的整理分析介绍建立的供应链管理平台的优点.结果:供应链管理平台的建立不仅实现了计算机系统自动生成补货计划及改进流程,还形成了供应链的整体管理观念,提高了补货数量的准确性及药品库房工作效率.与改进前比较,改进后月平均库存从2 538万元降至1 189万元,断货率从4.4％降至1.4％,月库存周转率从165％升至415％.结论:供应链管理平台弥补了HIS的不足,降低了医院药品库存,减少了断药、缺药情况发生,对医院库房药品管理具有一定的应用实践价值.
