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医疗设备的维护
我院设备科的建设要追溯到1985年,当时,根据卫生部的要求“500张床位以上的医院需要设立医疗器械科”,成立了医疗器械科,人员只有3名:科长、维修人员、库房管理人员,主要工作是医疗器械的采购和维修.其间,医疗器械科更名为医疗设备科.随着医院30年的发展变化,床位数和医疗设备的不断增加,设备科的工作职能也在发生变化,其中,采购的职能在不断增加,而维修职能在不断的弱化,如大型设备(磁共振、CT机、心血管造影机等),均通过购买保修来解决设备的维修保养问题;如一些中型设备(超声诊断仪、呼吸机、血透机、人工肝等),医院自身的技术力量也不能完全解决故障问题,主要依靠厂家工程师或第三方维修人员一起配合来处理;而日常使用比较多、故障率较高的一些设备(监护仪、输液泵、洗胃机等),检查出故障后也很难找到相应的配件更换.从而可以看出,目前设备科技术人员的维修工作已经在逐渐转变,其传统的维修模式已经不能满足现代医院发展的需要,必须具备各类专业技术人才和构建高效的维护保养体系,才能保障设备的正常运行.医院领导根据实际工作的需要,今年将医疗设备科划分为两个部门:设备科和设备维护中心.在这样的新形势下,如何做好医疗设备维护的工作顺应医院整体的发展的需要,是我们医疗设备维护管理者应当去思考的问题,现探讨如下.
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医院临床工程师在医疗设备安全保障体系中的定位与作用
当前医疗机构的医学装备数量快速上升,为医疗服务提供的全面支持和安全保障已凸现.该文借鉴三级医疗服务体系 中,由社区的"全科医生"来充当整个健康服务体系的分诊和成本控制的"守门人"角色的机制,提出了在由医院临床 工程师、厂家工程师和第三方工程技术力量共同组成的医学装备保障管理体系中,也应由医疗机构中的临床工程师来担 当医学装备维修管理的"守门人"的职责,进行装备保障质量和成本控制的把关.临床工程师应当担当"全科工程师" 的角色,更多关注在役医学装备的安全与健康.该文对全科工程师的职责和转型发展进行了探讨,呼吁加强"全科工程 师" 队伍的建设.
