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基层医院护士流失的原因分析及对策
目的 探讨分析医院护士流失的原因,制定相应的对策,维持基层医院护理队伍的稳定,减少护士流失造成的负面影响.方法 分析我院近5年来护理人事资料,对护士流失的原因进行分析.结果 主要原因有:在编人员不足,大量聘用合同制护士;工作压力大;待遇相对较低;就业形式与就业观念发生改变;专业知识技能相对较差;护士违背个人意愿从事护理工作;工作地点离家太远.结论 通过对护士离职原因分析,制定相应对策,完善相应制度,提高福利待遇;重视护士心理和情感;健全护士培训制度;护校招生时设录取分数线,提高护理队伍的整体素质.稳定护理队伍,增强医院竞争力.
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个性化管理干预儿科护士流失
目的:探讨减少儿科护士流失的有效管理办法.方法:通过访谈法和自行设计调查问卷进行比较分析.结果:降低了儿科护士的离职意愿,提高了护士的满意度.结论:个性化管理有效调动了护士工作的积极性和创造性,稳定了儿科护理队伍.
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三甲医院护士流失危机管理初探
从危机管理的角度研究医院护理人员流失，分析了护士离职的主要因素，提出护士离职的事前、事中和事后全面管理模式，通过不断完善各项人力资源管理举措来应对护士离职危机，维护护理队伍的稳定，保障医院护理工作正常开展及医疗质量和安全。
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护士流失对护理管理和带教的启示
总结了10年来为了稳定护士队伍,对新护士管理和带教的一些经验,包括:了解个人需求和岗位特点、职业素质中注重细节、深化取得惠者信任的理念、适当授权技术、运用护理美学提升专业形象.对留住护理人才,发展护理事业有显著成效.
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护士流失的职业心理原因调查分析及对策
本文结合医院护理人员的心理问题来对医院临床护士流失的原因进行分析和探究,得出临床护士有着缺乏尊重理解、事业发展前途渺茫、身心异常疲惫以及对本身职业的满意度比较低,还有对其他行业的在择业意向较大等心理方面的想法和问题,存在着严重的人员流失倾向.针对临床所存在的此类问题,提出了几点对策以供参考.
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急诊护士流失原因分析与对策
急诊护士作为急诊队伍的重要组成部分,长期处于应急状态,体力、精力等严重透支,工作却得不到应有的肯定,存在极大的不稳定性,导致急诊护理人才严重流失.本文分析其流失的原因及相关的防范对策,以稳定急诊护理队伍,加快急诊医学的发展.
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聘用制护士流失的统计分析与管理对策
随着医院规模的发展扩大,优质护理服务的深入开展,医院出现护理人员缺乏的现象.为了满足临床一线工作的需要,越来越多的医院开始使用聘用护士,使其在医院护理队伍中占的比例也越来越大.由于聘用护士与在编护士在待遇、福利、晋升等方面有一定的差距,出现了聘用护士离职的现象.聘用护士离职是一个普遍的社会现象,但聘用护士的流失不仅增加医院的人力招聘成本,培养成本,而且不利于护理队伍的发展和建设[1].现对我院近5年51人聘用护士离职现象进行了深入的调查与分析,寻找原因,提出管理对策,稳定护理队伍的发展.
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浅谈民营医院护士流失原因及管理对策
[目的]探讨民营医院护理队伍稳定的措施.[方法]分析近3年护士流失的原因,有针对性的制订相关改进措施.[结果]主要流失原因有:①优质护理服务示范工程广泛开展,临床护士严重缺编;②护士社会地位低,工作辛苦,压力大,待遇低;③就业观念与就业形式的改变;④护士教育程度低,文化功底薄.[结论]提高待遇,做好人力资源管理,注重人才培养,公平竞争,择优录用,可有效减少民营医院护士流失.
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民营医院护理人员流失原因分析及对策
为了保证民营医院护理队伍的稳定,增强他们的主人翁意识,调动工作热情,促进护理事业的可持续发展,对某院3年来护理人力资源管理过程中出现护士流失原因进行分析.主要有:(1)医疗事业发展迅速,临床护士缺编现象严重;(2)民营医院重使用轻培养;(3)"执业注册"成为护士从业的必要条件;(4)民营医院较公立医院相比待遇有一定差距,且民营医院内部有不同护士编制,待遇也不同;(5)护士社会地位低,工作辛苦,压力大.针对原因提出有效对策:建立完善聘用护士管理制度;坚持公平竞争,择优录用,择优续聘;转变观念,注重聘用护士的培养;实施管理创新.确保民营医院护理人力资源管理在当今竞争激烈的医疗市场发展大潮中能够壮大起来.
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高校医院护士流失的原因及对策
高校医院因所处环境和体制的原因,护士流动性较大.本研究通过分析重庆市某高校医院2004-2013年度护士快速流失的现状,发现护士流失原因主要与护士工作生活环境、年龄结构、婚姻问题、薪酬待遇及护士专业技术培训经费投入不足等有关,进而从加强护士岗前培训、引入人本管理等几方面提出相应的对策,以期为其他高校医院护士队伍建设提供参考.
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稳定护理队伍减少护士流失
目的：探讨稳定护理队伍减少护士流失的方法。方法：通过优化护理队伍绩效考核、提高有效的领导和管理、增强护理人力投资、提供安全和谐工作环境等几方面缓解问题。结果：有力于护生职业发展、规范用工，同工同酬、保证护士职业安全、提高护士工作积极性、吸引更多优秀护理毕业生进入医院工作。结论：改善护理人力不足的现状，需要护理管理者、护理教育工作者以及多方的共同努力。目前，稳定护理队伍、减少护士流失、是护理管理者所面临的关键问题，因此，给护士搭建职业发展平台，提高护士待遇，保证护士安全等诸多方面都需要护理管理者尽快落实。
