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医院数据分析系统的开发与应用
我院于2007年12月开始运行院长决策支持系统的数据分析系统,运行1年多来,收到预期效果. 一、系统的目标在医院业务信息系统的基础上建立比较完善的统计分析系统,为院长决策提供科学依据.
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医院院长职业化之我见
针对医院院长职业化存在的一些误区和问题,指出不能脱离社会发展大背景和不同历史发展阶段而将医院院长职业化绝对化,要采取多元化的思维,以在实践中实现专家型医院管理和职业化医院管理的优势互补.另外,要不断发展和完善MBA和MPA等相关教育体系,逐步加强对医院管理者的职业培训,提高其管理能力和水平.
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护士分级评价体系在我院的实践应用
护士分级评价是护理管理的重要组成部分。良好的绩效评价体系有助于激励员工提高工作效益[1]。20世纪90年代初,美国健康护理联合评估委员会(JCAHO)提倡,工作评估应以各级护士的岗位职责作为评估的标准[2]。我院自1994年建院初始,即由美国罗马琳达大学派出护理院长主持护理管理工作,全面引入了美国罗马琳达大学医学中心的护士工作评估体系[3]。通过近17年的实践,该评价体系已成为我院护理管理的核心和关键,并得到了进一步的发展与完善。现就护士分级评价的方法、内容及应用做简要阐述。
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上海市级公立医院院长绩效考核实践
目的:探索上海市级医院院长绩效考核方法。方法围绕社会满意、管理有效、资产运营、发展持续、职工满意5方面23项指标,每年考核24家三级医院院长的管理业绩。结果实施绩效考核后,市级医院患者满意度和医疗护理质量不断得到提升,医疗费用和成本得到合理控制。2014年,市级医院门急诊和住院均次费用分别为312元和1.56万元,平均住院日为7.6天。医疗服务效率得到提高,临床科研实力得以增强,医院整体绩效得到改善。结论公立医院院长绩效考核是引导医院坚持公益性、紧贴政府办医方向、促进公立医院加强内部绩效管理的重要手段。
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综合医院人力资源建设现状调查分析
目前,我国医院正处在人事制度的转轨时期,作为事业单位,传统人事制度对医院的影响根深蒂固,同时,人力资源管理的概念已经由企业管理领域正逐步渗透到医院管理领域,对医院的人员管理制度产生了重要的影响.我们对全国14个省、市、自治区514名院长进行调查,了解目前我国医院人力资源管理制度实施的现状,对医院人力资源管理的总体情况和人员培训状况进行了分析,为医院制定人力资源管理策略提供参考.
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公立医院院长绩效评价的思路与框架设计
目的通过研究三级公立医院院长绩效评价的定位、框架及权重,为开展公立医院院长绩效评价指标体系研究提供依据,为实施三级公立医院院长绩效奠定基础.方法运用文献荟萃法归纳汇总公立医院院长绩效评价思路、模式的研究成果,借鉴平衡计分卡设计公立医院绩效评价框架的理论基础,采用德尔菲法提出公立医院应承担的职能、绩效评价的思路、框架,运用专家咨询法通过问卷调查进行论证.结果公立医院院长绩效评价的定位包括产出良好社会效益和处于良好运营状态两方面,绩效评价包括社会满意、管理有效、资产运营、发展持续、职工认可等5个纬度共12个绩效目标.结论科学、合理设计公立医院院长绩效评价的框架及权重,将有益于引导公立医院坚持公益性办院方向.
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奥运会医疗保障工作的筹备与实施
我院作为北京奥运会定点医院,经过3年的精心组织和筹备,顺利完成了奥运会医疗保障任务.一、奥运会医疗保障筹备工作(一)建立健全组织结构:成立领导小组,组长由院长和党委书记担任.设立奥运会工作办公室和若干工作组.
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左归丸治疗男子不育症一则
张洪义教授为全国中医临床诊断专业委员会主任委员,中华中医药学会内科学会顾问,香港亚洲中医院副院长兼专家组组长.从事医疗、教学、科研工作40余年,先后在国内外高等学府任教.在治疗男子不育症中有着丰富的经验,现就其临床一则病例,作简要介绍.
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2009中国中西医结合皮肤性病学术会议纪要
2009中国中西医结合皮肤性病学术会议于2009年4月16-20日在杭州萧山第一世界大酒店召开.来自全国26个省、自治区、直辖市、解放军系统的近千名代表参加了会议,为历年参会人数多的一次会议.开幕式由杭州第三人民医院许爱娥院长主持,中国中西医结合皮肤性病专业委员会主任委员温海教授致欢迎词.
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中西合璧求真至善——读《中西医结合研究系列丛书》
福建中西医结合研究院自2005年成立以来,在院长陈可冀院士的带领下,不懈努力,每年都有新进展,取得了一系列的成绩.2011年编写出版了《中西医结合研究系列丛书》,这为中西医结合的发展再做贡献.有关中西医结合研究的著作很多,但是这套丛书具有以下特点.
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文化为基熟读经典多临床——陕西中医学院院长周永学谈中医药院校人才培养
对一名中医医生来说,接受教育提高医术是一生的事情,大学教育只是起步阶段.中医药高等院校是培养中医药人才的摇篮,是中医药未来发展的希望.如何培养高质量的中医药人才成为大家普遍关心的问题,陕西中医学院院长周永学日前接受记者采访时表示,中医药院校人才培养要加强学生中国传统文化知识的教育,让学生熟读中医经典,早临床、多临床、反复临床.
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完善医院法人治理结构是推行医院职业化管理的保障
医院的职业化管理可以打破名医当院长顾此失彼的尴尬局面,使医院管理更加专业化.院长职业化已成为深化医药卫生体制改革、提升医院管理水平的发展方向.转变政府职能,创新体制机制,实现政事分开、管办分离,完善医院法人治理结构是推行医院职业化管理、提升医院管理水平的前提和保障.
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中医医院院长职业化之必然趋势
医院院长和医院管理人员职业化是现代医院管理人才队伍建设的必然趋势,是医院管理专业化、精细化的必然要求,是医院可持续发展的必由之路.建立完善的医院院长职业化体制机制以及建立符合我国国情社情的薪酬保障机制是实现医院管理转型的前提条件.
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经济责任审计工作应把握的原则
利用审计手段对医院院长任期内财务收支的真实性、合法性、效益性及其履行经济责任制的情况进行客观、公正的鉴证与评价,是一项政策性、现实性都很强的工作.开展经济责任审计,有利于全面评价领导干部、维护社会主义市场经济秩序、推进党风廉政建设.笔者认为,在具体实施时,应把握以下几个原则.
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怎样当一个合格的中医院院长——兼谈院长的领导科学
时下,当好一个医院的院长很不容易,当好一个中医院的院长则更难.怎样当一个合格的中医院院长已成为每个中医院院长时时思考的问题.下面结合领导科学的理论方法并结合个人的体会谈几点看法:
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医改背景下公立医院院长职业化发展研究
公立医院院长是医院的掌舵人,是医院灵魂所在.随着新医改的不断推进,医疗市场环境发生了巨大变化,作为医院改革的领导者和实践者的公立医院院长管理能力高低、职业素养优劣等将直接影响医院的发展和竞争力.公立医院院长从“专家管理”向“管理专家”转变,走职业化发展之路成为一种必然趋势.文章通过研读文献、访谈福州市属医院50名院长、咨询12家福州市属医院专家,对医改背景下公立医院院长职业化发展进行研究,以构建院长职业化发展策略为目标,分析公立医院院长职业化影响因素,并提出公立医院院长职业化发展的路径选择和制度建设,为公立医院改革提供可行性参考.
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中医医院院长面对的问题与思考
不论专家型院长还是管理型院长,不在于他们的身份如何,关键在面对制定医院发展战略、学科专科建设、人才培养、精细化绩效管理和分配工作等问题时应有自己的思考和对策.中医医院技术力量、主治疾病范围、经济水平、病源与综合医院有很大不同,因此,医院的管理也有区别.要将既往的管理经验与中医医院的实际情况相结合,采取适宜的管理方式;搞好医院的定位和发展战略规划;统筹兼顾,坚定地走“六位一体”的发展之路;跟踪国内外学术动态,有选择性地占领制高点,抓好学科建设和人才培养;搞好品牌特色专科建设;合理、稳妥地搞好绩效分配工作,终实现中医医院的全面发展.
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《中国现代名中医医案精粹》选登(12)——靳士英医案
靳士英,1927年生,吉林省长春市人.主任中医师.少年时代即对中医中药产生浓厚兴趣,曾从父亲研习中医典籍.及长,就学于长春大学医学院,1948年毕业后参军;1962年又毕业于广州中医学院,长期师事名医邓铁涛教授,学术上受其影响颇深.历任主任、院长、校长、专家组长等职.治学严谨,重视张仲景经方和李东垣脾胃论学说,临证强调扶正固本,调动机体本身的抗病能力.
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《中国现代名中医医案精粹》选登(7)——肖龙友医案
肖龙友(1870-1960),北京四大名医之一,四川省三台县人.肖氏成医既无家传又无师承,完全是自学而成.1928年后,弃官行医,正式开业,自署为"医隐".当国民党当局提出废止中医中药时,克服重重困难,与孔伯华先生共同创办北京国医学院,与孔先生共任院长,历时10余年,毕业学员数百人,对当时中医事业起到了挽救和促进作用.
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《中国现代名中医医案精粹》选登(21)——庞赞襄医案
庞赞襄(1921-),字书宸,河北省巨鹿县人,主任医师.曾被授予全国卫生先进工作者称号.庞赞襄系祖传三代眼科中医,14岁随父庞信卿学医,18岁独立开业.1956年调河北省中医研究所任临床组长,1965年调河北省医院任眼科副主任,后任副院长兼中医眼科主任,从事中医眼科临床工作60余年.