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对现代医院绩效考核与分配的思考
如何衡量医务工作者的体力劳动和脑力劳动并调动其工作积极性,一直是各级医疗机构现代管理面临的难题.作者结合苏北人民医院实行绩效工资改革的实践,认为医院改革分配结构、启用绩效考核来确定资金分配的方案对促进"两个效益"的实现具有一定的实际意义.作者还就如何进一步完善绩效考核工作进行了思考,提出一些建议.
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论实质性中心化整合的必然途径:调整分配结构--现阶段奖金发放指导性意见
"以人为本"是微创医学思想的核心.在微创医院的建设和实践中, "以人为本"具体将体现在两个方面,对外是"以病人为主体",对内则是"以医护人员为主体"."以病人为主体"是医院内终实现"以人为本"的目标,而"以医护人员为主体"是医院实现"以人为本、以病人为主体"目标的必然途径与手段,医院终实现目标必须通过医护人员的具体工作来得以完成.因此,重视 "以医护人员为主体"的重要性、正确处理好如何体现"以医护人员为主体",是我们协调发展微创医院的重要内容.在医院内应实现"以医护人员为主体"、并保障他们的各种切身利益,其中对医护人员的分配和技术人员的专业发展为直接和关键,因此,调节分配结构、合理分配制度、建立新的分配体系是发展微创医院首先必须解决的问题之一[1].
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“涨”还是“不涨”?
很长时间以来,改革医生薪酬制度,改善优化医生工资分配结构,提高医生待遇,成为广大医务人员迫切的诉求.同时,这一问题也引发了各方关注.“涨”还是“不涨”成为两大尖锐对立的矛盾.正方的3条理由正方认为,只有给医生合理的报酬,甚至是高薪报酬,恢复其原来受社会尊敬的地位,才能让其消除私心杂念,心无旁骛地以高尚医德和高超医术在阳光下为病人服务.
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调整经费分配结构确保农村防保工作
2002年,桐庐卫生局对卫生事业经费分配结构作重大调整,遵循合理、需要、公平、效益相结合的原则,在确保离退休人员经费的前提下,按医院上年完成的工作任务实绩和区、乡卫生院所承担的防疫、妇幼、初级卫生保健等工作难度确定补助指标,具体做法如下:
