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基于北京市M县乡镇卫生机构调查的乡镇卫生院卫生技术人力资源现状与发展策略研究
目的:了解乡镇卫生院卫生技术人力资源现状,探讨卫技队伍建设面临的主要问题及其原因,为农村卫生人力发展提供实证依据和政策建议.方法:采用多阶段与分层随机抽样相结合的方法,在北京市M县抽取5所乡镇卫生院,以填写机构调查表的方式,调查其2007-2010年卫生技术人员相关信息和配置状况.结果:2007-2010年北京市M县卫生技术人员数量年均增长4.7％,每千服务人口卫技人员3.25人.卫技人员岗位构成和学历构成比均有显著变化,而职称构成比变化不显著.卫技人员高学历水平所占比例增加,但是实际工作人员数量不足的问题更为突出,缺乏高级卫技人员.结论:乡镇卫生院卫生技术人力资源发展面临着来自自身和社会的诸多困难.应结合当地实际医疗需求,优化卫生技术人员配置结构,共享卫技资源,完善卫生技术人员培养和吸引机制.
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国家医疗保险制度改革后军队医院面临的形势与发展策略
随着国家医疗体制的改革不断深入,新的医疗保险制度改革后,军队医院面临着新的形势,主要为现在医保政策的贯彻落实,成本核算的有效管理,医疗市场的激烈竞争,服务质量的不断改进,管理模式的考验和医院效益的双赢.给军队医院发展带来新的机遇和挑战.
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结核病控制项目可持续发展策略的探讨
目的探讨永州市世界银行贷款结核病控制项目工作可能存在的不足,为下一阶段结核病防治工作可持续发展策略的制订提供借鉴和参考.方法以永州市1993～2001年世界银行贷款结核病控制项目报表资料和终期评估调查资料为基础,对比同期全省、全国情况,综合分析与评价项目工作实施效果.结果各县区配套经费与全省一样,随项目的开展显露出逐年下降趋势;可疑病人涂阳检出率平均为30.98%,即胸透异常人群痰菌检出率(30.98%)高于流调水平(13.34%)一倍以上;三月末痰菌阴转率与治愈率之差有6.49%,即有967例投药治疗涂阳病人,在疗程二、三月末痰菌已阴转,却因种种原因未能达到治愈标准,占非治愈转归人数的78.17%.结论领导开发工作应持之以恒,不断加强;病人发现工作仍有加强的必要和潜力;配套经费落实的好坏,直接影响着治疗管理质量;建立项目省之间跨省转诊、治疗衔接机制;胸透异常人群痰菌检出率与流调的差异、新涂阳登记率无明显下降等情况提示可能存在单纯强调发现涂阳病人会诱导基层的偏差;从三月末痰菌阴转及治疗转归情况对比中说明项目实施治疗效果不差,管理质量仍存在问题;建议在今后项目制订目标时,不再以涂阳病人发现为主要指标,而代之以所有新发病人为主要发现、治疗、管理对象,似更合理;同时重视DOTS策略的实施质量,确保项目工作的真实、可靠性.
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探讨基本药物制度下的中医药发展策略——基于SWOT分析
采用SWOT分析法,分析基本药物制度下的中医药发展策略,发现中医药本身所具有的优势在于其发展历史悠久,有丰富的资源和良好的群众基础,其简便廉验的特点符合基本药物的遴选标准;中医药的劣势同样很明显,应用复杂,标准化制度难以建立,中药成分的有效性难以确定.认为应根据现状,应制定出适合中医药发展的策略,抓住契机,迎头发展.
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某院2009年度患者来源统计分析
目的 竞争在医疗服务机构无法避免,对病人来源分布的分析,为医院发展提供针对性策略参考.方法 对过去一年的出院病人按籍贯进行分类.结果 就医病人来源范围大,但地域性集中,医院辐射力量有待提高,未来的发展机遇和压力并存.结论 加强巩固传统病人来源,提高医疗技术水平和服务质量,开拓新的潜在群体将为医院发展带来机遇.
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精准扶贫视角下湘西苗药发展策略探讨
湘西作为精准扶贫首倡地,带领老百姓奔入小康,丛须因地制宜,科学发展苗药.湘西苗药文化是我国传统医药文化的重要组成部分,是我国民族文化的宝贵资源,也是一门独特的医药科学,凝聚着劳动人民的无穷智慧.本文结合湘西苗药文化的现状特点,对精准扶贫视角下湘西苗药的价值进行了探讨,并对湘西苗药的发展提出了相关建议.
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新医改形势下医院药学发展的探讨
在现代医疗工作中,医院药学是一个十分重要的组成部分,其有助于医疗质量的提高和医疗安全的维护.现阶段,传统医院药学以保障药品为主的被动服务工作正逐步转变为药学技术服务的主动型服务工作,以往主要是注重对药物的管理,现在逐渐转变为确保患者合理用药的管理.在新医改形势下,医院药学的发展即面临着机遇,也存在着巨大挑战.本文首先对医院药学进行了概述,其次分析了当前我国医院药学发展存在的不足,后探讨了新医改形势下医院药学的发展策略.
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循证护理的实践与发展策略的护理研究
循证护理实践的方法如循证医学实践的方法一样,归纳为"五步曲".即:确定临床实践的问题一查询相关资料,检索有关的医学文献一严格评价文献\经过统计学处理后得出结论一结合自己的临床经验和病人的价值和愿望,应用佳证据,指导临床决策一通过实践以后的后效评价,提高临床学术水平和护理质量.
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关于当前医院体检中心存在的问题及解决对策研究
伴随着我国经济水平的不断提高,人们对自身健康状况的关注程度也在增加.而新形势下的医院体检中心,如何在激烈的医疗市场竞争中认清形势,把握机遇,是每个医院体检中心都必须面对的问题.本文从管理的角度,对当前医院体检中心存在的问题及解决对策进行了分析研究.
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县级医院临床药师发展策略与价值探讨
为促进基层临床药师的业务发展,体现新形式下临床药师的价值所在,笔者结合自身临床药师工作经历,提出县级医院临床药师发展策略及价值体现.
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乡镇卫生院药事管理的现状及发展策略研究
目的 明确乡镇卫生院药事管理的现状,制定针对性的发展策略.方法 以当地的乡镇卫生院为研究对象,对乡镇卫生院的药房基础硬件条件进行调查,统计卫生院中从事相关药事管理工作人员的人才素质,包括文化水平、专业以及学历等基本信息.同时调查乡镇卫生院的药品管理状况,包括药品采购到出售的整个过程.对比乡镇卫生院药事管理和部分大型医院的临床药学建设工作进程,明确乡镇卫生院药事管理存在的问题.结果 乡镇卫生院药事管理存在硬件条件较差、人员综合素质不高、药品管理不规范以及临床医学建设工作较为落后等问题.结论 乡镇卫生院药事管理存在许多的不足,针对性的提出相应的发展策略,能够大幅度提高乡镇卫生院药事管理的效率与质量,建设完整、创新的药品供应和药事管理机制.
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我国儿童用中成药市场的现状与发展策略
随着人们对食品药品安全的日益重视,儿童用药安全也成为当前关注的热点.由于中成药具有服用方便、不良反应少、安全性高等优势,受到了临床医生和家长的普遍认可,儿童用中成药市场获得快速发展,但同时也存在儿童专用中成药品种少、供不应求、不合理用药、临床药物试验基础薄弱、安全性难以保障等问题,影响儿童中成药的使用安全.因此,本文对我国儿童中成药市场的发展现状进行了简要分析总结,从而探讨有效的儿童用中成药发展对策,保障儿童用药需求,提高儿童中成药的用药安全性和科学性.
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注重法规科学,加强审评能力——药品审评中心近期工作总结、发展策略和展望
2006年1月10号,胡锦涛主席在全国科技大会上发表讲话,提出中国要建设创新型国家.同年12月,国务院发布了我国中长期科学技术发展规划纲要,对2020年以前不同领域的发展策略作出了未来15年的统一部署.
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我国医药电子商务B2C模式发展路径及策略研究——基于SWOT理论模型分析
运用SWOT模型对我国的医药电子商务B2C行业进行分析,阐述了目前我国医药电子商务B2C模式的发展路径,并探讨了医药电子商务B2C未来的发展路径及策略.
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河池市全科医学现状与发展策略
目的 通过对全科医学现状及发展问题的研究,探索河池市全科医学学科建设的路径及对策.方法 利用各县(市、区)卫生局的医疗机构年报表,进行统计分析.结果 学科建设存在人才结构及数量不足、相关学科的机构尚未建立以及学科发展理念不清等问题,急需理清学科发展的策略及路径.结论 在河池市进行全科医学学科建设非常迫切,应从人才培养、学科机构建设、执业方式和激励机制方面着手,加大力度发展全科医学.
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新医改下乡镇医院管理发展策略
医疗卫生体制改革是构建我国和谐社会的重点之一,同时也是21 世纪以来各国研究的热点领域之一.农村的医疗体制关系到全国八亿农民的切身健康水平和生活质量.农村卫生室作为三级医疗预防保健网的网底,扮演者至关重要的角色.近些年来,由于农村卫生室失去了原有的功能,造成了农村居民"看病难,看病贵"的问题,有鉴于此,本文选取以新医改下乡镇医院发展完善策略为命题,对医改下乡镇医院面临的困境进行分析,后则针对新医改下乡镇医院发展完善策略提出几点浅见.
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我院信息化建设的SWOT分析
SWOT分析法是适用于企业发展策略分析的一种方法,也可以用于医院信息化建设的发展策略分析.本文运用此方法对我院的信息化建设现状进行分析,从而提出发展策略.
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等级评审契机下的医院药学发展策略分析
目的:探索构建优质、先进的医院药学管理模式的策略.方法:分别采用SWOT法分析学科发展现状、依据SMART原则制订发展目标、运用PDCA法则促进药事质量改进、建立KPI考评体系以提高工作效率等多种策略提高学科建设.结果与结论:通过学科发展优劣势分析,确定了“发展重点,补齐短板”的实施措施；通过制订客观、明确、循序渐进的工作目标,成立并发展了临床药师队伍；建立多个药事工作管理小组,规范了工作流程,并通过质量控制安全管理团队活动促进了药品质量与安全管理的持续提高；建立考评体系,发展科室文化,激发药学人员的工作主动性与工作热情.运用科学的管理方法实施药学学科建设可有效整合资源,促进医院药学学科发展.
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当前医院制剂发展策略与研发思路探讨
目的:为当前医院制剂的发展与研发提供参考. 方法:依据当前国家法规及医药学研究领域的新动态,提出发展的策略与研发思路. 结果:医院首先应该精心规划医院制剂的发展策略,建设规模适宜的制剂室,引进先进的仪器设备,培养高素质的人才队伍,建立高效的运行机制,制定有效的激励政策,实施科学的规范化管理;还要具备科学可行的研发思路,紧密结合临床,采用制剂新技术,研制新剂型,开发新的复方制剂、特色制剂和中药制剂. 结论:只要制定积极正确的发展策略,坚持科学可行的研发思路,医院制剂必然会走出困境并实现可持续发展.
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应用SWOT法分析我院医院制剂的发展策略Δ
目的：为我院的医院制剂发展提供参考。方法：采用优劣势分析法（SWOT法），分析我院的医院制剂发展优势、劣势、机遇与挑战，并探讨其发展策略。结果与结论：我院的医院制剂发展具有临床重点学科专科特色突出、研发历史悠久、剂型品种丰富多样和疗效确切等优势；但也存在生产规模萎缩、专业技术团队建设不足、对外交流合作不够广泛等劣势；同时面临全民健康保健意识增强、将被纳入地方医保报销目录等机会，以及面临注册新制剂存在较大困难、定价偏低等威胁的情况。建议应进一步依靠临床优势资源加强制剂开发、加强人力资源管理和团队建设、加强合作交流以提升研发实力、加强精细化管理以提高运营能力，以制订医院制剂科学的发展战略。
