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对当前我国医疗集团组建有关问题的分析
随着我国医疗市场的不断开放,医疗机构之间的竞争将日趋激烈,医院实行"企业化管理,集团化运作"是医院发展的必然趋势.近几年来,我国医疗集团化改革也取得了许多成效和经验,但也存在不少问题.本文就我国医疗集团组建的动因、当前我国医疗集团组建的特点及医疗集团组建过程中应遵循哪些原则等问题谈点看法.
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集团化运作助推住院医师规范化培训有效管理的实践与探讨
住院医师规范化培训是卫生人才队伍建设和公立医院改革的重要内容,住院医师规范化培训的目标是为各级医疗卫生机构培养具有良好职业道德和专业素质,掌握扎实医学理论、专业知识和临床技能,能够独立承担本学科常见疾病诊治工作的临床医师.根据卫生部<临床住院医师规范化培训施行办法>和江苏省卫生厅<江苏省住院医师规范化培训实施办法(试行)>和<住院医师规范化培训实施细则>的要求,我院在镇江市卫生局领导下,针对自身特点,有效借助集团化医疗资源实施住院医师规范化管理,培训工作取得一定成效.现就实践工作的管理措施作一探讨.
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发展集团化医院的实践与体会
一、组建医疗集团的必要性与意义当前,我国医疗市场及医院投资来源的多元化正在成为不争的事实.入世后,国外资本逐步渗入中国市场,也使国外雄厚的投资实力以及先进的管理模式进入中国医疗市场成为可能.人民群众在有更多选择机会、享受高质量的医疗服务的同时,也意味着医疗市场的争夺将更加激烈,国内医院的生存空间被进一步压缩.而另一方面,国内医疗市场仍不规范,国家的配套制度有待完善.在这种情况下,组建医疗集团,实行"企业化管理,集团化运作",以规模效应来实现资源共享、降低服务成本、提高医疗质量、达到增强医院综合竞争力的目的,将是目前国内一些医院的第一选择.作为政府,通过组建医疗集团,进行资源合理、科学调配,以便发挥区域内技术力量强、规模作用大的医院的技术优势和资源优势,通过名牌效应,以强带弱,有效克服资源利用率不高等弊病,稳定职工队伍,降低医疗服务的总成本.同时,借鉴企业运作经验,医院进行低成本的医疗扩张.无论对政府、对病人还是对医疗机构,组建医疗集团,是目前比较有利的选择.在1998年10月,李岚清副总理视察天津时就明确提出:"实力强的医疗机构可组建医疗集团".目前,通过南京、上海、青岛等地的探索,也证明了组建医疗集团的可行性.
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妇幼保健工作集团化运作的实践与体会
为了加强连云港市的县区妇幼保健工作,由连云港市妇幼保健院为核心,联合县区8家妇幼保健所组建成“一心八极”网络状连云港市妇幼保健集团,通过资源整合,优势互补,初步实现了妇幼卫生资源共享,从而进一步确立了妇女保健、儿童保健、危重症孕产妇诊治、新生儿重症监护、新生儿疾病筛查、产前诊断(筛查)指导中心.实践证明,妇幼保健集团化管理是推动市、县(区)妇幼保健工作的有效方式之一.
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组建医疗集团若干问题的探讨
在社会主义市场经济环境下,我国大陆的医疗卫生体制改革正以前所未有的深度、广度在深化和发展.各级医疗机构意图仿照企业、金融、公司等集团体制模式,纷纷组建"医疗集团",实行所谓的"企业化管理,集团化运作"的机制,以规模效应来提高医院的竞争力.本文为此抛砖引玉,与同行共同探讨.
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企业化管理集团化运作是加入WTO后医院生存发展的两大法宝
1 组建医疗集团是入世后医疗卫生系统迎接挑战的需要当前,我国医疗市场及医院投资来源的多元化正在成为不争的事实.入世后,国外资本逐步渗入中国市场,也使国外雄厚的投资实力以及先进的管理模式进入中国医疗市场成为可能.随着计划经济向市场经济的转变,医疗卫生体制改革正进行着前所未有的形势发展着.
