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从绩效与计算机辅助视角谈医院耗材内部审计
本文从绩效与计算机辅助审计结合的视角,探讨了医院如何通过卫生耗材审计完善卫生耗材管理,从而增加患者就医过程价值,实现公立医院公益性目标.加强卫生耗材管理是新一轮公立医院改革的重要举措.笔者重点讨论了绩效审计的方法、技巧及关注点;计算机辅助审计的运用、步骤及关注点;讨论了在医院管理模式现代化、信息化的时代背景下,将两者结合、创新审计模式与手段,完善审计职能,在医院管理中发挥重要作用.
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论西部地区大型综合医院卫生耗材处理流程规范
西部地区大型综合医院在科学有效地利用有限的医疗卫生资源,逐步解决群众"看病难、看病贵"问题的过程中,应加强医疗卫生耗材管理的作用,从医疗卫生耗材采购、领用、摊销环节入手,规范卫生耗材实务处理的流程,进一步降低医疗费用,方便患者就医.
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医院物流管理系统的优化设计与应用
为了优化医院卫生耗材的物流管理,实现集中、统一、科学和规范管理,我院对"军字一号"工程的物资管理子系统软件进行了再开发与应用,着重介绍对医疗耗材管理流程各个环节的优化实践,充分发挥软件的管理功能,为大型医院规范物流管理,提高经济效益提供了经验.
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三级医院药材集中采购供应管理新模式
药材采购模式是医院和社会都比较关注的问题，医院药材进销、资金流转、信息监督三者相互影响存在，具有明显的三位一体性；将三位一体理念引入医院药材采购供应管理体系，分析药材物资流、资金流、信息流的内在关系，以及医院药材采购管理的具体做法，以期对现代化医院建设有所启示。
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运用"五常法"加强病区库房卫生耗材管理
目的 分析运用"五常法"加强病区库房卫生耗材管理成效.方法 我院于2015年1月~2015年12月之间运用"五常法"加强病区库房卫生耗材管理,通过常组织、整顿、清洁等方式进行改进.以病区库房的12名工作人员作为研究对象,对比其取放物品的时间、补充库存的时间以及工作满意度得分.结果 实施"五常法"之后,工作人员取放物品的时间、补充库存的时间都显著下降,对比实施前差异显著(P<0.05);此外,工作满意度得分明显提高,差异结果同样具有统计学意义(P<0.05).结论 运用"五常法"加强病区库房卫生耗材管理能够较好的提高工作效率及满意度,值得在医院中推广.
