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浅析医院员工关系管理
随着市场经济和医改的逐渐深入，医院之间的竞争也日趋激烈。人才的竞争已然成为提高医院核心竞争力的关键因素。为了提高员工工作满意度，增强员工忠诚度，形成积极、和谐、团结的工作氛围，医院人力资源管理部门及相关职能科室应重视并建立积极良好的员工关系。
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医院服务文化建设初探
1医院服务文化建设的战略目标是构建和谐医院医院服务文化是医院管理学和文化学相结合的产物,是在医院管理实践中产生的文化管理现象,是医院管理的一场革命,是从传统管理向现代管理的一种转变.湖州市中医院在医院的建设和发展过程中,通过把提高服务能力,推进医院的可持续发展作为医院工作的重点来抓,围绕"和谐的医患关系、和谐的员工关系、和谐的社会关系"这一目标,努力打造和谐医院.
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我院构建和谐医患关系的举措
一个和谐的医院应该具备和谐的管理理念、和谐的医患关系、和谐的员工关系以及和谐的医院文化.而构建和谐的医患关系是构建和谐医院不可或缺的重要环节,是我们医疗卫生部门的一项重要任务.良好、健康的医患关系对促进卫生事业发展、提高医生职业素质和职业自豪感、保持社会的稳定和繁荣都具有非常重要的现实意义.
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浅析当前医院管理沟通存在的问题及对策
目前,医院在医疗卫生体制改革中遇到了许多困难和问题,如何面对和解决问题,是每一位医院领导者都要思考的.内部沟通是解决问题的重要一环,是医院持续发展的有力保障[1].近几年,我院领导十分重视内部沟通,研究探索建立了一套完善的沟通体系,进而营造出互相信任、令人满意的员工关系,使医院有着更强的凝聚力和向心力,以此高效地实现管理目标,保持长期持续发展的动力.
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如何建立良好的员工关系
良好的员工关系,有利于树立良好的药店形象,提高药店的竞争力,充分激发员工的积极性、主动性和潜在能力,促进药店目标的实现.要实现良好的员工关系,药店应根据不同阶段,与员工达成有效的沟通.
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如何用医院文化推动医院管理
医院文化是维系员工关系的纽带,通过文化的作用可以形成全体员工的共同价值观和目标,促进医院的正常发展.哈佛大学教授塞缪尔·亨廷顿认为,维系员工关系的真正力量是文化,即员工的共同观念和准则.它们以无形的方式灌给、协调,使员工形成利益共同体和命运共同体,从而提高团队精神,增强团队的凝聚力."文化"不是空泛的概念,而是实实在在的生产力,它以其约束、凝聚、渗透和导向等特有的功能成为医院竞争力的重要组成部分,推动着医院的发展.
