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医生：组建集团还是开办诊所
近期，“医生集团”成为业界和社会媒体关注的热门话题，创业、融资成为与医生集团相伴频度高的两个热词。无疑，在优质医疗资源缺乏、分布不均的当代，医生积极性的调动与发挥对于满足民众医疗健康服务需求具有积极意义。
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合并医院会计报表的方法和一般程序
随着医疗市场竞争的加剧和卫生体制改革的不断深入,卫生系统出现许多新情况、新问题.我院为适应市场经济的需求,抓住发展机遇,把医院做大做强,认真研究企业和外地医院资源调整和组建集团的经验,于2002年8月与省妇幼保健中心合作,成立了江苏省人民医院河西分院.医院本部和分院在会计核算上按照统一的<医院会计制度>进行核算,月末将医院本部和分院的会计报表合并后报省卫生厅主管部门.由于目前<医院会计制度>尚没有对合并会计报表如何进行账务处理做出明确的规定.我们通过1年多的实践,根据企业合并会计报表的方法和一般程序,结合医院会计核算的实际情况,摸索出一套合并医院会计报表的方法和一般程序.现将某医院合并会计报表的方法和一般程序介绍如下,与大家共同商榷.
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昆山医院集团的做法和思考
构建集团医院是公立医院改革、探索卫生资源整合的新模式.我院通过实施区域卫生规划,优化卫生资源配置,组建集团医疗团队,有效地挖掘了卫生资源的潜力,实现了一院三区的内部集团医院模式.医院依托本部院区的服务品牌、学术地位和区域影响力,实现了人员、技术、设备等资源的统一管理,实现了实质性融合和全方位互动,提高了卫生资源的利用率,促进了卫生事业的发展.
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医院改制国有资产流失的成因及治理对策
近几年来,随着国家对医疗体制改革政策的进一步放松,来自国内外的非医疗业外资本进入医疗领域的步子迈得越来越大.公立医院改制已出现多样化的改革成果,如股份合作制、兼并收购、出售转让、租赁托管、组建集团等.上海市决定现有的660家医院仅保留300家由政府开办,其余全部改制.2004年的全国卫生工作会议提出,鼓励"社会资金投入医疗事业,打破公立医院垄断,允许出资人取得合理回报",医疗体制改革正向纵深发展.然而,在这股公立医院改制浪潮中,个别地方出现了私分侵吞转移国有资产现象,降低了国有资本的质量,造成国有资产流失,本组就医院改制中国有资产流失的成因及治理对策作一探讨.
