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中小民营企业文献资料
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我国千千万万的中小民营企业,大多是由创业者自筹资金创立,他们的勇气可谓是民族工业的积极力量和创新的重要源泉.但是随着企业的逐渐发展,很多中小企业开始迷失自己的方向和道路,盲目学习大中型企业或者国外企业的经营思路,导致企业的发展进入瓶颈.本文就创业之初的中小企业应该如何应对市场变化,摆正自己发展方向与读者探讨一番.
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不同时期扮演不同角色
俗话说"商场如战场",在激烈的市场竞争中,企业与企业之间争夺市场份额的竞争,不啻于战场上刺刀见红的血肉搏杀.据相关资料统计,世界500强企业的平均寿命仅有40~50岁,而中国大企业平均寿命才7~8岁,中国中小民营企业平均寿命更是连2.9岁都不到.可以说,大多数民营企业在幼儿时期就已经夭折了,更别提发展和壮大.对他们来说,成为基业常青的百年企业更是一个可望而不可及的梦想.
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企业上演金融海啸博弈战
一夜之间,广东东莞多家全球数一数二的代加工企业接连倒闭,另一部分挣扎在困境边缘的出口型企业大批裁员,数十万打工者失业后返乡;温州、义乌的中小民营企业因为海外订单的锐减而纷纷倒闭、裁员、减薪.劳动力的流失直接影响着经济发达省份当地消费购买力,金融危机对中国化妆品市场的影响在新的一年开始显现,而且情况不容乐观.