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公立医院管办分开改革的本质与路径分析
公立医院管办分开的起源来自改革开放初期非医疗行业影响市场效率的政企不分、政事不分等现象.文章逐一分析、辩驳了目前学术界对公立医院需要进行管办分开改革的三种主要说法,认为公立医院的管办分开改革本质上是一种管理手段.是为了实现公立医院效率与公益并重所提出的可能性佳管理形式,并非终目的.在指出目前各地公立医院管办分开改革普遍存在的缺陷后,给出实现公立医院管办分开改革的路径.
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我国公立医院管办分开的路径及思考——基于17个试点城市的经验
随着《关于公立医院改革试点的指导意见》的出台,探索管办分开的实现形式成为公立医院管理体制改革的主要任务.总结了新医改方案中颁布的关于管办分开的政策和思路,并试图归纳、比较17个新医改试点城市实施公立医院管办分开改革方案的异同,进行分析与探讨,并得出相关启示,旨在为我国更好地推进公立医院改革提供借鉴.
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管办分开下医院法人任期目标管理及其实践
建立和完善事业单位法人制度是医药卫生体制改革中公立医院改革试点的一项重要内容.本文从无锡市公立医院管办分开以来实施医院法人任期目标管理模式着手,系统阐述了法人治理结构的实施背景、改革意义和具体做法,探索既适应医疗卫生事业改革.又符合医疗事业单位发展规律的良性管理机制.
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公立医院管办分开改革试点情况对比分析
随着《关于公立医院改革试点的指导意见》的出台,探索管办分开的有效形式成为公立医院改革的一项重要任务.北京的"管办分开不分家"和上海的"管办分开又分家"两种管办分开改革试点有诸多相同点和不同点,各有优势、劣势、机遇、挑战.通过SWOT法,对比分析北京、上海两地的管办分开改革举措,以期为公立医院改革试点提供理论支持与决策参考.
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公立医院管理体制改革探析
为了弄清什么是公立医院的管理体制,公立医院管理体制改革的对象是什么等问题,通过系统阅读和整理若干文献,认为:公立医院管理体制改革不是简单的"管办分开",其本身并非改革的目的,而只是完善公立医院管理体制的手段;也不等于单纯地建立医院管理理事会.改革我国公立医院陈旧落后的管理体制就是要做到:在公立医院的外部治理上,转变政府职能,实现政府的宏观规划监管职能与微观经营管理职能分开,让医院获得经营管理的自主权;在公立医院的内部治理上,建立以医院管理理事会为核心的法人治理结构,在公立医院拥有充分自主权的前提下,实现公立医院的决策权、执行权与监督权的独立与相互制衡.
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管办分开下人才培养的"四轮驱动"模式及其实践
<中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见>明确提出:加强医药卫生人才队伍建设,尤其要加强高层次科研、医疗、卫生管理人才等人才队伍建设.人才培养作为医院发展的重要组成部分,对于实现医院战略发展,增强医院核心竞争力,推动医院可持续发展,具有不可估量的重要作用.本文就管办分开下人才培养的"四轮驱动"模式及其实践探讨如下.
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浅谈公立医院“管办分开”的有效形式
基于公立医院“管办分开”的实践,需要明确卫生行政部门、医管中心(局)、公立医院各自职责和功能,厘清各利益主体之间的关系,化解原体制弊病.有效的“管办分开”形式,应有利于行政体制改革、提升公立医院规模效益、提高公立医院管理水平.
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铜陵县县级公立医院法人治理结构改革实践与探索
探索县级公立医院改革中法人治理结构问题.文章总结介绍了铜陵县探索县级公立医院法人治理结构改革的措施,通过推进管办分开、政事分开,改革取得了一定的成效.并对改革中出现的一些问题提出思考和建议.
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“管办分开”下公立医院监管透视
分析管办分开的相关理论,概述各地公立医院管办分离的几种典型模式,研究公立医院监管实施路线与作用方式路线图,借鉴国外公立医院监管,构建了我国公立医院监管的指标体系,后强调管办分开下公立医院监管的几个要点.
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对广西县级公立医院实现管办分开体制的思考
总结国内外医院“管办分开”的经验与教训,结合我国个别试点城市公立医院摸索出来的“管办分开”模式,探讨适合广西地区县级公立医院的管理体制和产权制度改革模式,以实现广西县级公立医院的“管办分开”.
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构建以公益性为导向的县级公立医院第三方管办分开模式
针对县级公立医院管办不分的问题,总结梳理了我国公立医院管办分开改革的三种主要模式,构建了以公益性为导向的县级公立医院“第三方”管办分开模式,并在此基础上提出了县级公立医院改革的相关政策建议.