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医院纺织品洗涤质量管理标准化研究
目的：结合医院洗涤中心具体工作特点，分析医院纺织品洗涤质量标准化管理的有效措施和应用效果。方法该部门从承接对外医院洗涤工作以来，采取以下步骤加强纺织品洗涤质量的标准化管理：①合理规划洗衣房建筑布局；②制定合理的纺织品洗涤工作流程；③建立完善各项管理制度；④强化纺织品洗涤质量的标准；⑤加强洗涤员工职业防护工作等。选取实施纺织品洗涤质量管理标准化后2014年1—6月为观察阶段，比较2014年1—6月与2013年6—12月（未实施标准化管理）两阶段的满意度，洗涤效率、成本和年收入。结果该洗涤中心在加强纺织品质量标准化管理后，受众满意率、洗涤效率以及年收入显著上升，洗涤成本则明显下降。结论要不断加强对纺织品洗涤质量的标准化管理工作，以便配合医院其他部门各项工作。
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组建医用被服洗涤中心的做法与益处
目的：在分析组建医用被服洗涤中心各项基本情况的基础上，总结了组建医用被服洗涤中心质量管理和生产保障的有效措施。方法该洗涤中心于2014年5月开始，组建医用被服洗涤中心后实施质量管理和生产保障，主要包括以下几项措施：①着重强调工艺纪律和生产工艺；②严格管控生产流程；③强化污水管理；④重视卫生管理工作。比较该组建医用被服洗涤中心实施质量管理前后洗涤成本、洗涤效率、污水排放达标率。结果该组建医用被服洗涤中心实施质量管理和社会保障后，固定资产利用率、洗涤效率、污水排放达标率明显上升，意义显著。结论组建医用被服洗涤中心，不仅可节省大量的人力、物力和土地，还可全面向后勤服务集约化、社会化迈进。
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探析医院洗涤中心管理模式
随着医疗改革程度的不断深入,患者在治疗过程中对医疗机构的各种要求不断提高,医院的后勤服务也日益受到重视.洗涤中心作为医院后勤部门的重要组成部分,必须要不断改进和完善其管理模式,提高管理水平,促进洗涤质量和服务意识得到提升,使洗涤中心能够更好地满足医院临床诊治需求.
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医院洗涤中心规范化管理探讨
随着国家医改的深入,患者就医要求不断提高,促进医院进一步发展完善,对医院后勤服务提出新的要求,满足不断发展的医疗卫生事业.笔者结合通过对所在医院洗涤中心运行模式的调整,试行规范化管理,从规章制度、洗涤质量、洗涤安全、洗涤院感控制、配送服务等方面着手,提高医院洗涤质量和服务,满足医院发展要求.
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构建洁净手术部-消毒供应中心-洗涤中心集约化管理模式研究
目的建立洁净手术部-消毒供应中心-洗涤中心集约化管理模式，以减少医院感染，提高工作效率和医疗质量。方法在洁净手术部-消毒供应中心一体化管理的基础上实行洁净手术部-消毒供应中心-洗涤中心集约化管理模式，进行环境管理、流程管理和人员管理。结果手术器械及手术敷料质量、手术包灭菌合格率提高（P﹤0.01），消毒供应中心清洁区空气洁净度、洗涤中心消毒隔离措施落实率改善明显（P﹤0.01或P﹤0.05）。结论洁净手术部-消毒供应中心-洗涤中心集约化管理模式能充分利用资源，有效提高手术器械质量、灭菌效果、敷料清洁度、减少医院感染机会，提高工作效率和医疗质量。
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对洗涤中心工作人员职业防护认识水平的调查
目的：调查了解洗涤中心工作人员的职业防护认识水平。方法对部分医院洗衣房及洗涤公司的138名工作人员进行回顾性的问卷调查，调查内容包括：调查对象的一般资料、对职业防护的认识、穿戴防护用品情况、职业危害的影响及锐器损伤后的处理等情况。结果掌握洗手指征者130人（94．20％），掌握戴手套指征者120人（86．96％），掌握戴口罩、眼罩指征者108人（78．26％），掌握更换区域服、鞋指征者80人（59．97％）。完全执行使用一次性帽子者127人（92．03％），完全执行使用一次性口罩者119人（86．23％），完全执行使用防水隔离衣者92人（66．67％），完全执行使用胶鞋者70人（50．72％），完全执行使用护眼镜者39人（28．26％）。在工作中发生过锐器损伤者38人，皮肤过敏者6人，高温烫伤者10人，听力减退者2人。锐器损伤后用清水冲洗并消毒切口者35人（92．11％），将血液挤出者26人（68．42％），进行血液检测者2人（5．26％），注射高效价球蛋白者1人（2．63％），报告上级者1人（2．63％），未做任何处理者3人（7．89％）。结论洗涤中心工作人员的职业防护认识水平低，不仅要通过职业培训等提高职业认识，还应该采取有效的防护措施，防止职业暴露的发生。
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医院洗涤中心职业安全防护初探
医院洗涤中心承担着全院布草的洗涤、消毒和收送工作,是集中处理污染布草的部门,由于工作环境中接触致病原、化学消毒液、洗涤设备及压力容器、噪声、潮湿等,诸多不良因素都会对工作人员健康及安全造成威胁,存在较高的职业危险.本研究通过对所在医院洗涤中心工作流程分析,查找相关职业危险因素,加强工作人员自我防护意识,确保洗涤中心工作人员的安全及健康.
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淮安一院洗涤中心节能降耗的措施和成效
该文采用科学系统的方法，对医院能耗大户洗涤中心进行节能降耗管理。主要措施为设立明确的工作目标，合理安排工作计划，改进洗涤工艺流程，加强员工的操作培训，抓好现场管理，完善管理监督措施，及时纠正引起能耗增加的问题，不断改进节能降耗管理措施，为医院的节能降耗做出了贡献。
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医院洗涤中心规范化管理体会
新时期,伴随着医改的不断深入,患者在就医要求上变得更高,为满足患者的实际要求,做好医院后勤工作很是关键,是提高患者就医满意度的有效途径.在后勤工作中,还应重视洗涤工作,发挥好医院洗涤中心的重要作用,进而实现洗涤的规范性与合理性,构建完善的洗涤规范化管理模式,进而提高洗涤质量,以提高患者的就医满意度.对此,在本次研究中,就医院洗涤中心规范化管理展开分析与探究.
