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企业外部环境文献资料
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《国有大中型企业主辅分离改制分流》政策阐释和方案实施
一、实施企业主辅分离是深化改革的重大举措进入21世纪,我国国有大中型企业生存环境发生了很大变化.两种体制加速并轨,社会主义市场经济体制初步形成,国有大中型企业原有的计划经济思维模式和体制在一定程度上,不能适应这种变化;两个市场进一步接轨,经济全球化与竞争一体化加剧了市场竞争,企业外部环境趋于严峻.而此时,这些企业还背负着沉重的包袱,这个包袱就是企业所办的医院、学校、公检法等等.主辅分离是大势所趋!
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我院发展的SWOT分析
SWOT分析法早由美国旧金山大学韦里克(H. Weihric)教授于20世纪80年代初提出,是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素,进行系统评价,从而选择佳经营战略的方法.S是指企业内部的优势(strengths),W是指企业内部的劣势(weaknesses),O是指企业外部环境的机会(opportunities),T是指企业外部环境的威胁(threats) [1].我们公共卫生与管理学院由潍坊医学院公共卫生管理系更名而来,自1985年建系以来,经过几十年的发展已初具规模,积累了相当的经验,但同时又面临着更多的挑战,现以SWOT分析法分析我院发展的前景.
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不能承受的重压
优越的工作环境,良好的教育背景,显要的身份地位,让职业经理人成了职场宠儿.但在耀目的光环下,他们却承受了很多压力和痛苦.本刊针对美容职业经理人的各种压力作了一个调查,统计结果发现,目前影响职业经理人的各种痛苦和压力主要有以下几方面:家庭、感情、企业外部环境、工作内容和性质、工作要求、工作回报、企业内部环境与配合、上下级关系、企业文化和管理制度等.
