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如何对技术人员进行长效激励
技术人才对于科技型企业来说可谓核心财富，但如何通过有效的激励机制让技术人才真正发挥出价值来，一直是一个让管理者头疼的问题。头疼的原因有两点：一是这类人员主要是使用脑力来工作，“坐在电脑前，究竟是刻苦钻研，还是心不在焉，只有自己心知肚明”，外人很难通过行为判断区分；二是这类人不但才华横溢，往往也个性十足，顺心时会格外卖命，一旦管理方式不当，很容易让他们产生逆反和抵触心理，导致消极怠工、效率低下。所以必须要抓住他们的需求和个性特点，找到有效的激励方式才行。
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走人才创新之路实现科技型企业跨世纪的飞跃
科技人才问题具有空前的紧迫性.因为我们知道人才是未来科技竞争的关键,人才环境又将是未来科技人才,尤其是拔尖人才竞争的关键.引进、培养和留住拔尖人才,稳定科技人才队伍,是当今科技型企业(科研院所)实现跨世纪飞跃重中之重的课题.本文以安徽某研究所和某科技型企业实施人才培养与成果产业化相结合五个"一"工程的成功案例,提出引进、培养和留住拔尖人才及营造适宜于人才生存发展的优质环境的举措和观念.
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唐岳:楚天科技的"三原色"
黑+白+蓝,这是唐岳的"三原色".黑西装加白衬衣加蓝领带,这是楚天科技股份有限公司(以下简称楚天科技)董事长兼总裁唐岳一年四季不变的衣色,即便旅游度假也不例外.而大洋彼岸,苹果公司的前掌门人乔布斯一贯示人的行头也是简简单单的黑色高领毛衣加蓝色牛仔裤……一中一外,素不相识,同为科技型企业的核心人物,却不约而同地选择了同一个色系,这颇耐人寻味.
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建设医药科技创新基地,为医药产业发展服务
1上海医药工业研究院概况上海医药工业研究院创建于1957年,原直属于国家药品监督管理局,2000年10月转制成科技型企业,现隶属于中央企业工作委员会,是我国医药工业系统中科研实力强的综合性研究开发机构之一.现有职工1308人,其中在职职工820人;占地面积129876平方米,建筑面积61729平方米;2000年科、工、贸总收入达2.8亿元;目前总资产近4亿元,净资产近2.5亿元.经过四十几年的艰苦创业,我院事业目前已步入新的发展轨道,形成了诸多特色和优势.
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依靠GMP管理,促进企业中药生产现代化
古希腊学者阿基米德有一句名言:"给我一个支点,我就可以举起整个地球."对制药企业而言,实现中药产业升级的支点是实现中药生产现代化,而促进中药生产现代化的必经之路是实施GMP管理.近年来,在制药企业中流行一句话:不搞GMP等死,搞GMP找死.但我们太行药业却通过实施GMP管理,保证了企业的高速发展.在这高速发展的背后,是具有领先水平的GMP硬件设备、GMP管理软件体系和一支经过全面的GMP培训的高素质员工队伍以及由这三者共同构筑起的牢固的太行药业质量保证体系.太行药业虽然在变革中历经风雨和坎坷,但无论市场风云如何变幻,总能挺立潮头,一直保持着持续、快速、稳定的发展.其产值、销售收入、利税每年均以50%以上的速度递增,净资产增值10倍以上.2000年,企业实现工业产值2亿元、销售收入1.855亿元、利税3 200万元.太行药业曾先后多次荣获山西省"五一劳动奖章"以及山西省"模范企业"、"科技型企业"等称号.现在,太行药业已由原纯西药制剂厂发展为一个以天然药物为主,集标准化生产、加工为一体的充满生机和活力的科技型制药企业.
