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浅谈医院库房货位优化管理--以复旦大学附属儿科医院为例
医院的库房不同于企业的仓库，没有所谓的原材料以及零部件库、半成品库，医院库房既要在有限的空间里处理和储存更多的物资，也要在有限的时间内完成更多的配送，所以配货速度和准确性成为衡量其工作效率的主要指标，而运用货位优化管理库房是降低库房管理成本、提高效率的有效途径之一。
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小儿胃肠消化类:多方争雄
在本次调查中,我们依惯例首先询问了小儿胃肠消化类产品的品规经营情况.反馈结果显示,接近六成(48.94％)的受访店员选择了"5～10种"选项,占比多;其次则是"10～ 20种"选项,提及率为30.64％;位列第三的选项是"20 ～ 30种",提及率为13.19％.至于"5种以下"、"30种以上",提及率分别只有5.96％、1.28％.随后,在回答有关配货频率的情况时,"每周一次"的提及率高,占比超过半数,达55.32％;其次是"两周一次",提及率为31.49％;位列第三的选项是"每月一次",提及率接近一成,为9.36％.
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颈椎疼痛类:四大天王的戏码
在本次调查中,我们首先了解了防治颈椎疼痛类产品的品规配备情况.反馈结果显示,“5～ 10种”项的提及率占比高,达57.53％;其次则是“10 ～ 20种”项,提及率超过三成,为33.87％;位列第三的是“5种以下”,但提及率已经降至5.38％.随后,我们又询问了此类品种的配货频率:“两周一次”项的提及率高,占43.01％;“每周一次”项紧随其后,提及率占比同样超过了四成,达41.94％;“每月一次”项位列第三,但提及率仅有一成多点(10.75％).
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慢支哮喘类:大支持带来高推荐
本次调查中,我们首先询问了慢性支气管炎/哮喘类产品的经营情况:——从品规数量看,"10 ～ 20种"的提及率高,超过了四成(40.99％);其次是"5 ～ 10"种,提及率为37.89％;排在第三位的选项是"20～40种",但提及率已经降至14.29％;至于"5种以下"、"40种以上",二者的提及率分别已经降至5.59％、1.24％.——从配货频率来看,"每周一次"的提及率高,达到55.90％;其次则是"两周一次",受访者选择此项的比例为34.78％.除此两项外,"每月一次"、"两月一次"、"其他"的提及率均已降至一成以内,分别只有5.59％、1.24％、2.48％.
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药店不卖
许多"顾客不买"的原因,其实是"药店不卖"."药店不卖"通常体现为三方面:一、商品结构不合理,没有顾客想要的商品(采购拦截);二、药店陈列不合理,顾客找不到想买的商品(陈列拦截);三、导购拦截.采购拦截公司大库里的商品结构不合理,品种不齐全(齐全并不代表着品种多哦),有些品类的商品过多、价格带模糊,不能区分高中低三个层次,由于缺乏细致的商圈顾客调研,给每个门店的配货大体差不多,或者高价格带的商品过多,中低价格带偏少,没有差异性,无法满足顾客的需求,故此,即使顾客有备而来,但是会因找不到自身所需的商品,空手而去的现象也就不足为奇了.
