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某医院影响手术开台时间的三方原因分析
目的 探讨量化手术医师、麻醉师和手术室护士三方在9:00以后“刀碰皮”手术中责任的方法.方法 本轮调查开台手术147台,41％在9:00以后“刀碰皮”,较第一轮有所降低.根据第一轮改进建议的规则,以科室分别计算三方在第二轮9:00以后“刀碰皮”手术的未完成率,并转换为三方因素的构成比.结果 全院9:00以后”刀碰皮”手术比例较第一轮降低32％.不同科室9:00以后“刀碰皮”手术中三方构成比不同:手术医师因素在骨科大,血管外科小；麻醉师因素在血管外科大,妇产科小,疼痛科不受影响；护士因素在疼痛科大,骨科小.结论 通过成因构成比的分析,可以比较客观地计算出三方在9:00以后开台手术中的责任比例,为该工作持续改进和领导决策奠定了基础.
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“行政MDT”模式在首台手术开台时间管理中的实践
目的 探索“行政MDT”管理模式管理首台手术开台时间.方法 成立“首台手术开台时间管理行政MDT项目组”,通过MDT会议,制订措施,多部门协作落实.结果 实施管理干预前的首台手术开台准点率为49.2％,实施管理干预后的首台手术开台准点率为89.3％.结论 行政MDT”管理模式有效解决了单个职能部门无法处理的系统性问题,提升了医院行政管理的效率.
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手术开台时间滞后的原因分析及对策
目的：分析手术开台时间延迟的原因，探讨优化手术室使用效率的方法。方法：回顾总结我院2011年10月至2011年12月手术开台时间情况，分析开台时间滞后原因，提出对策。结果：发现术前准备的各个环节，包括手术医师、麻醉师及手术室本身因素，都是导致手术开台时间延迟的原因。结论：减少手术开台时间延迟的关键在于严格管理制度，提升业务水平，优化手术室业务流程，提高手术科室、麻醉师和手术室三方协作的效价，从而提高手术室利用效率。
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综合干预对首台手术开台时间管理成效分析
手术室首台手术开台时间能够反映整个手术室的运行效率,是考察手术室管理水平重要指标.由于首台手术开台时间涉及多科室、多人数、多环节,因而导致其延误的原因较为复杂,需要采取综合干预措施进行管理控.某军队医院针对手术室首台手术开台时间管理现状,从绩效考核、流程管理和信息化建设3方面入手进行综合干预.从干预前后的各项指标对比来看,干预措施收到了良好效果.
