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基于归一分析法评价某院2016年病床工作效率
目的 利用归一分析法评价某院2016年病床工作效率,为医院管理提供科学依据.方法 利用SPSS20.0统计软件对床位使用率和床位周转次数进行相关性分析;运用归一分析法将床位使用率和床位周转次数综合起来,建立病床工作效率指数模型.结果 床位使用率与床位周转次数存在正相关关系(r=0.536,P<0.001);除了6月份(0.75)、2月份(0.78)和9月份(0.93)这三个月是低效率运行,其他月份都是高效运行的,工作效率高的是11月份(1.32)和3月份(1.29);口腔科(1.64)、中医科(1.44)和泌尿外科(1.44)是效率指数高的三个科室,神经外科(0.64)、儿科(0.66)和烧伤科(0.70)是效率指数低的三个科室.结论 归一分析法具有很强的实用性、可操作性,利用它可以为医院管理者合理有效地做好科室间床位的优化配置提供科学依据.
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医院床位效率评价
医院床位的利用是反映医院工作效率的主要指标.正确地分析床位的工作效率,大限度地发挥床位的利用率,对医院管理有积极意义."归一分析法"是综合病床使用率和周转次数,建立床位工作效率指数模型的统计分析方法.采用归一分析法对2005年～2007年的床位工作效率进行分析,为优化和调整床位配置,充分利用卫生资源提供科学依据.
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用归一法分析某院2008年床位工作效率
目的 分析医院床位工作效率,为医院科学管理提供依据.方法采用效率指数模型,根据该院统计报表进行计算分析.结果 2008年1月-12月某院的床位工作效率均处于低效率运行状态,13个科室中,仅有3个科室床位工作效率处于高效率运行状态.结论应根据该院实际情况,适当调整科室床位,优化资源配置,提升医院社会效益和经济效益.
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采用"床位利用模型"床位统一调配评估医院的工作效率
本文采用"床位利用模型"对我院采用床位统一调配制度情况下的床位工作效率进行分析和评估,讨论床位统一调配制度情况下的床位工作特点,促进床位利用率的太化.
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2008年医院床位工作效率分析
目的 了解医院床位的工作效率,大限度地发挥床位的利用率.方法 采用归一分析法的效率指标模型,对有关统计数据做一项数学处理,将病床使用率和病床周转次综合起来,观察病房管理水平和工作效率.结果 运用归一法分析可做到准确评价医院全年以及各病区的工作效率.讨论应合理增加床位编制,更好的为边城百姓服务.
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运用归一分析法评价床位工作效率
目的 分析医院床位利用,评价床位工作效率,大限度发挥床位利用率,实现充分合理利用现有资源.方法 运用归一分析法,建立床位工作效率指数模型,求出床位效率指数,以"1"为标准判断床位工作效率情况.结果 2008年全年除2月份处于等效运行,其他11个月均处于高效率运行状态.结论 该院对床位调控处于较高的管理水平,2008年基本实现高效率运行.
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用归一分析法分析年床位利用率
目的 正确地分析医院床位的工作效率,大限度地发挥病床的利用率.方法 采用归一分析法的效率指标模型,对有关统计数据作一项数学处理,将病床使用率和病床周转次数综合起来,观察2008年病房管理水平和工作效率.结论 运用归一分析法可做到准确评价医院全年以及各科室的工作效率.能够合理的编制病床数量,更好的满足儿童医疗需求.
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用"归一分析法"分析医院床位工作效率
目的 分析某院20O8年床位工作效率,了解床位利用情况.方法 应用"归一分析法"计算床位效率指数,进行效率分析.结果 各月和各科病床工作效率间存在差异性.结论 "归一分析法"分析医院床位工作效率是准确而直观的.
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用归一分析法分析某院2008至2010年床位工作效率
目的 通过医院床位效率指数的编制,客观准确地分析床位的工作效率,为医院科学管理,充分利用现有卫生资源提供依据.方法 采用"归一分析法",将病床周转次数和病床使用率综合起来,建立床位工作效率指数模型的统计分析方法.结果 2008 至2010 年三年中各月床位的运行状态一年比一年更好,特别是2010 年12 个月均处于高效率运行状态;各科室的床位运行状态也是越来越好,中西医的床位运行状态好,三年都是居全院之首.结论 用"归一分析法"来分析医院床位工作效率是有效的,是调控医院病床工作效率的好方法,可以大限度地发挥床位的利用率.
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运用归一分析法对某医院2004年床位工作效率的分析
医院床位的利用情况,是反映医院工作效率的主要指标.它主要包括病床周转次数和病床使用率.如果仅从单一的这两项指标去分析床位的工作效率,就很难看出床位在运转和使用过程中存在哪些问题.
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我院"床位集中管理"的实施及成效
目的:优化并充分利用医院床位,合理有效地利用医院资源,解决病人入院难的问题.方法:本中心从2015年1月-2016年12月实施"全院床位集中管理"2年,建立"床位管理信息系统",制定床位集中管理实施方案,简化住院患者入院流程,制定规范的收治流程,并开展择期手术病人术前检查前移至门诊完成以减少术前住院等待天数等.结果:利用归一分析法汇总分析得出"医院床位集中管理"在一定程度上提高了医院病床使用率,缩短了平均住院日,使病区秩序大为改善.结论:床位集中管理能有效充分利用医院资源,提高床位使用率,是一种医疗资源科学配置管理的新模式,值得推广.
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运用归一法分析新疆某三甲医院2012年床位工作效率
目的：分析医院病床的使用效率，为医院整体调控床位，合理配置科室人员编制、经费、设备和物资，提供科学依据。方法：采用“归一分析法”效率指数模型，将病床使用率和病床周转次数有机的结合，以“1”为标准来判断病床工作效率情况。结果：某院2012年的2、3、7月份床位工作效率处于高效率运行状态。9、4、6月接近等效率运行状态。1、10月低效率运行状态。结论：采用归一法分析病床工作效率，避免在医院管理中存在只注重使用率而忽略床位周转次数的问题，能准确、直观地分析医院床位运转过程中存在的问题，做出方便、快捷的评价。根据实际情况，有针对性地适当调整各科室病床设置，以保证医院社会效益与经济效益的双赢。
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用归一法分析某院2011年床位工作效率
目的 正确分析医院床位的工作效率,为医院绩效考核及管理决策提供合理的科学依据.方法 采用归一分析法建立病床效率指数,对2009-2011年的统计数据进行算术均数的数学处理,从而把床位使用率和床位周转次数结合起来求出床位效率指数,以卫生部关于床位效率指数的标准来判断2011年的病床工作效率.结果 2011年全院的床位运转情况总体处于等效运行;各月病床工作效率,除2月、8月、9月、11月为低效率运行外均为等效率运行;我院26个科室高效运行的只有2个科室;9个科室等效运行,15个科室低效运行.结论 用归一法分析病床工作效率,可避免单一追求使用率或周转次数,促进床位合理、有效、安全的运行.
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应用归一法分析某院2010年床位工作效率
目的 分析医院床位工作效率,为医院科学管理提供依据.方法 采用效率指数模型,根据某医院统计报表进行计算分析.结果 2010年1～12月该院床位工作效率除2月份处于等效率运行状态外,其他月份都处于高效率运行状态；23个科室中,有21个科室床位工作效率一直处于高效率运行状态.结论 根据病床工作效率指数,医院部分科室床位目前处于超负荷、满运载的工作状态,该院需针对不同影响因素加强病房管理.
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2006年度某院床位工作效率评价
本文采用归一分析法对我院2006年的床位工作效率进行分析,验证2006年初我院床位资源调整策略成功与否,为下一阶段我院优化和调整床位配置,充分利用卫生资源,提供科学依据.
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用归一分析法分析我院2005年床位工作效率
本文采用"归一分析法"对我院2005年的床位工作效率进行分析.资料与方法资料来源于我院2005年医院统计工作年报表.采用效率指数模型,其计算公式如下:床位效率指数=期内床位实际周转次数/期内床位标准周转次数×床位使用率
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我院2006年床位工作效率分析
本文用"归一分析法"分析我院2006年床位工作效率,结果如下.资料与方法资料来源于我院2006年每月医疗业务报表.采用效率指数模型,其计算公式如下:
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基于归一分析法的黑龙江省医院床位工作效率研究
目的 分析黑龙江省的医院床位工作效率,为黑龙江省的医院床位配置与有效利用提供依据.方法 采用归一分析法的效率指数模型,将病床使用率和病床周转次数综合起来作一项数学处理.结果 2013年黑龙江省的不同类型医院的床位工作效率除专科医院处于高效率运行外,其他类型医院都处于低效运行;不同级别医院中三级医院的床位工作效率处于高效率运行状态,一级、二级医院处于低效率运行状态;不同经济类型医院均处于低效率运行状态.结论 黑龙江省的三级医院、专科医院床位工作效率高,基层医院效率低是目前普遍存在的问题,建议黑龙江省的卫生行政部门在规划卫生资源配置时,采取相应的政策措施改善医院床位工作效率分配不合理的现象,进而缓解城乡卫生资源配置矛盾.
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床位统一调配制度下的医院床位工作效率分析
医院床位利用率是反映医院工作效率的主要指标.为提高医院床位利用率,我院自1994年成立以来,鉴借美国医院管理体制,并结合国内医院的实际情况,对医院住院部床位实施统一调配制度,这一制度运行10年来,取得了良好的社会效益和经济效益[1-2].
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某医院2011年床位工作效率分析
目的：分析2011年某医院床位效率，为医院管理决策提供科学依据。方法采用病床效率指数模型，根据医院2011年工作报表资料进行分析。结果医院2011年的3、4、5、6、7、8、10、11、12月份床位工作效率处于高效率运行状态，1、2、9月份处于低效率运行状态；18个科室的床位工作效率，有8个科室为高效率运行状态，10个科室为低效率运行状态。结论应根据医院实际情况，适当调整科室床位，优化资源配置，提升医院社会效益和经济效益。
