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三级查房评估方式改进实践
通过分析总结既往院长业务查房中对三级查房环节的评估方式存在的局限性，探讨并制定合理、科学、统一的量化评估方法及标准，改进疑难危重病例科主任查房行为质量评估及病程记录质量评估方式，使三级查房的纪律性及严肃性更强，使各级医护人员对自己的角色和承担的义务更明确，并为院长业务查房提供合理、科学、统一的量化评估方法及可查询的评估结果，获得客观、全面的信息，为查房质量的提高提供有力指导依据，进一步深化院长业务查房的内涵，提高医疗质量。
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院长查房制在抗菌药物合理使用中的作用
目的:探讨我院院长查房在提高医院抗菌药物合理使用水平中的作用.方法:总结院长查房工作模式在临床工作中解决有关抗萧药物合理使用中的作用.结果:院长查房制关注抗菌药物管理措施是否得以执行,督导临床科室合理使用抗菌药物;临床药师借助参与院长查房的形式,逐步参与到抗菌药物合理使用的用药实践中,对不合理用药情况提出纠正和改进意见;医、药、技、护多角度提升抗菌药物合理应用的效能.结论:抗菌药物的合理使用不再是单一学科可以处理好的工作,院长查房制在抗菌药物合理使用管理目标中发挥了关键性作用.
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浅谈护理部主任参与院长查房的体会
院长行政查房制度是解决医疗行政后勤及教学的良好制度,坚持院长行政查房制度是获得全院各有关科室有关资料和发展问题的佳方法,能及时、有效、方便、便捷解决诸多平时未及时发现解决的问题,起到行之有效作用,也为培养中层干部提高中层干部水平搭建良好的平台,值得探讨.
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应用PDCA循环提升院长查房质量
文章介绍了将PDCA循环管理工具运用于院长查房的实践,即通过发现问题、分析问题、制订整改计划、落实整改措施、检查整改效果、进行评价再次促进整改为循环链,提升了院长查房的质量,强化了医院精细化管理,促进了医院综合管理水平的提高,保证了医院规范有序运行.
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院长查房在专科医院管理中的实践与体会
通过在专科医院进行院长查房的实践,对在查房过程中发现的问题进行分类和分析,并检查查房后科室整改落实情况,对医院的管理有了显著的推动作用.同时指出要结合专科医院的特点,院长查房应有所侧重,以提高专科医院院长查房的质量.
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坚持业务院长查房制度强化临床科室质量管理
通过业务院长查房,使得医院管理者全面掌控医院运行质态,全面了解临床科室业务及管理情况,做出科学决策,不断规范医疗行为,提高医疗质量.在全院形成重质量、抓管理的风气,强化临床科室质量管理,医疗质量不断提高,为医院可持续发展创造了条件.
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营养科参与院长查房工作模式探讨
目的:探讨院长查房对临床营养工作的促进作用.方法:院长查房日前对调查被查科室营养相关工作情况,查房日通报调查结果,提出临床营养工作建议,解答解决临床相关问题建议.结果:通过查房前后的细致工作,提升了临床对营养工作的认识,促进临床和营养科的良好合作.讨论:讨论营养科参加院长查房对临床营养工作开展有促进作用,参加院长医疗查房的工作模式值得推广.
