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医院成本控制与信息化建设创新工作理论与实践
以重庆九院创新差异件发展模式为例证,从医院成本控制面临的一些深刻问题,成本控制创新T作的理论与实践,成本控制与信息化建设三个方面介绍医院成本控制与信息化建设创新工作理论与实践,阐明对于政府资金几乎零投入的医院来说,成本控制和经营是医院生存发展的生命线;对于政府资金投入较多的医院来说,加强成本控制仍然具有战略意义.
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医院成本控制的实践与思考
随着医疗事业的发展，时代的进步。对医院成本控制越发关注，加强对医院成本控制的实践与问题思考是很有必要的。本文主要阐述了医院成本控制所存在的问题以及相关的实践对策。
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探讨利用全成本核算信息系统进行医院成本控制
目的：探讨利用全成本核算信息系统进行医院成本控制的方法和效果。方法对于我院在实施全成本核算信息系统进行医院成本控制过程中的方法以及效果进行分析。结果通过使用全成本核算信息系统的手段，能够在我院实际的进行成本控制的过程中取得较好的效果，明确各个工作岗位的责任，保证对医院成本的控制效果。结论在实际的进行医院成本控制的过程中，通过使用全成本核算信息系统的形式能够取得较好的成本控制效果，值得推广应用。
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对医院成本管理的几点思考
随着随着医疗市场的迅速发展，医院竞争日趋激烈，同时又有一系列的政策性调整的，医院药品和医疗收费水平盈利的空间愈加狭窄，“节流”的重要性日益显现，科学、合理的开展成本控制是提高效益的一个行之有效的途径。
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对医院成本管理的几点思考
随着随着医疗市场的迅速发展，医院竞争日趋激烈，同时又有一系列的政策性调整的，医院药品和医疗收费水平盈利的空间愈加狭窄，“节流”的重要性日益显现，科学、合理的开展成本控制是提高效益的一个行之有效的途径。
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平衡计分卡在军队中心医院医疗成本控制中的应用
将平衡计分卡运用到军队中心医院成本管理中,从财务、患者、内部流程、学习与成长4个维度将军队医院成本控制这一战略目标转变为可衡量的目标和方法,建立起平衡计分卡医院成本控制评价指标体系.有效增加了医院总收入.降低了成本,医院市场竞争活力明显增强.
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新医改背景下医院成本控制的方法探究
新医改背景下,医院成本控制可以促进医疗改革,明确医院的发展定位.因此医院要从自身入手,创新成本控制方法,以赢得政府和患者的信任.由于传统的四级成本核算体系存在偏向科室核算的问题,应调整核算方法,引入作业成本法,使医院成本核算更加精确,从而找到节约成本的有效途径.
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公立医院成本控制与管理
政府投入减少,医疗服务成本不断提高和医疗服务市场竞争日趋激烈,公立医院为增强竞争能力,提高效率和谋求可持续发展,实行成本控制管理已经是迫在眉睫的事情.加强经济管理,促进内涵建设,走出一条"优质、高效、低耗"的道路,乃医院发展之核心.成本控制作为现代经济管理的一种有效手段,能通过对医院和医疗服务成本的控制和管理,更新医院经济管理的观念,提高医院全体员工的成本意识,减少浪费,从而提高医院的社会效益和经济效益,增强医院在市场经济下的竞争能力.
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平衡计分卡在医院成本控制中的应用研究
平衡计分卡作为一种先进的战略管理工具,在医院成本控制中的应用有利于达成成本管理的目标,为医院的战略管理服务.本文综述了平衡计分卡在医院成本控制中的应用研究.
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新医改形势下的医用耗材管理分析
随着医疗改革的深化发展,医院内部的制度改革越来越受到医院内部管理人员和行政人员的重视.医用耗材是医院成本控制中的重要管理部分,在医院的日常运转当中,处理好医用耗材需求和医院成本管理之间的关系非常重要.但是目前大部分医院中的医用耗材管理制度尚且不完善,而且出现了很多各种各样的问题,本文从医用耗材管理中一些常见问题出发,探讨新医改形势下医用耗材管理中的重点工作.
