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资源整合模式文献资料
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上海市医院集团医疗资源整合模式现状调查
上海医院集团化已走过了10年的历程.有调查显示,目前上海33家三级医院中已有21家与二级医院进行了资源整合,共计联合了111家二级医院,其中在上海的二级医院63家[1].其采取的整合模式包括兼并、托管和技术合作3种.
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开展社区戒毒康复与美沙酮维持治疗资源整合模式的意义
目的:通过资源整合项目工作,拓宽了美沙酮维持治疗工作思路,对于如何利用社区禁毒康复工作资源和社会组织资源优势有了更加明确的认识和行之有效的方法.方法:兰州市城关区公安局禁毒办、城关区五泉街道力行新村社区和城关区第三医院美沙酮门诊共同成立了试点项目执行小组,首先对试点现有工作基础信息进行全面调研,制定小组定期例会制度.根据任务的需要分为:信息沟通工作小组、数据管理小组、跟踪随访小组和社区外展小组,并制定各小组工作职责,保证资源整合试点工作有效推进.结果:项目组人群的保持率明显优于非项目组,项目实施期间项目组保持率为88.00％,非项目组保持率为70.14％.尿检阳性率略有下降,项目组尿检阳性率为12.08％,非项目组尿检阳性率为19.87％.为目标人群建立低生活保障5人,购买社区居民医疗保险18人,就业推荐4人,参加就业指导18人,社会救助5户;解决廉租房2户.结论:通过资源整合使目标人群双向管理,资源和信息共享,进一步提高禁毒部门、街道社区和美沙酮门诊管理的效率.
