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管理动力文献资料
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创新公立医院管理体制与治理机制的实践探索
多年来,我国公立医院监管、办医和经营主体界定不明,职责分工不清,管理越位缺位,导致公立医院资源配置不当,运行活力不足,管理效率低下,影响了医疗卫生服务的公平、效率和可及性.公立医院改革应创新管理体制,建立法人治理结构,着力理顺政府与医院之间的关系,明确主体,分清职责,权力归位,各尽其职,增强集约管理动力,释放自我发展潜力,激发自主经营活力,努力实现群众得益、医院发展、社会满意的多赢目标.
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新共识、新动力创造新价值
在新的历史条件下,一批敢于承担使命、大胆创新的药品生产企业,从全新的高度在内部决策层、管理层、执行层与外部上下游关联企业对竞合关系达成新的共识,通过整合并强化企业内外部管理动力的结构,打造出一条稳固而强大的价值链,为民族医药工业的发展创造新的价值.
