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潍坊市中医院法人治理结构改革初步探索
公立医院的管理、经营、监督模式决定着医院的发展活力,在很大程度上影响着公立医院改革任务的成败.潍坊市中医院是潍坊市政府确定的公立医院改革市级综合试点和"先行先试"单位.如何配合上级主管部门构建一种职责分明、管理高效、监督有力的法人治理结构,成为我院担任公立医院综合改革试点任务后的一个工作重心.改革探索中,我院在将重大决策、规划权上交的同时,通过托管经营争取到了更多的自主管理权限,增强了医院在人事、绩效分配等方面的灵活性,有效地发掘了医院内在潜力,为医院发展注入了强大动力.
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提高护士长管理有效性的方法
护士长是护理工作基层的组织者和领导者,一方面要引导和影响护理单元的全体护士完成护理工作任务,实现护理管理目标;另一方面要起到上情下达、下情上达的桥梁作用,使护理管理正常运行.如何提高护士长管理的有效性,是保证护理管理高效、高水准运行的核心问题.管理方法的效果在于执行管理职能和实现管理任务的措施和手段是否得力[1].在实践中体会到,要提高护士长管理的有效性,关键要注意以下几点.
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向世界冠军德国学管理
2014年的世界杯上,德国的“钢铁战车”高效运转,终捧起大力神杯.德国也素以管理高效闻名,企业将精益理念上升至战略高度,推行持续改善的绩效管理体系.
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医院管理人才库的实施评估
知识经济时代的特征是资源开发的重心从自然资源向人力资源转移,作为人才密集型的医院系统,改革成功的关键取决于管理人才,取决于高效的人力资源管理和优良的人才机制.建立医院管理人才库是探索人力资源管理高效运行的重要途径之一.
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实验室信息管理系统建设和应用中的问题
将先进的信息技术融入实验室的标本流、操作流和信息流,并对其进行有效的控制,能有效组织和安排实验室工作方式和业务流程,使其有序进行,做到目标管理清晰,流程管理高效,过程管理可控[1].对本院实验室信息管理系统(LIS)系统的建设经验进行总结,可以为今后LIS的完善,以及为其他医院的LIS建设提供宝贵经验.