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手术室护理排班系统的设计与实现
目的 在手术室护理排班各项约束条件下,利用信息化技术对手术室人力资源进行优调配,避免人力资源短缺与浪费共存的现象.方法 基于触摸技术,设计交互友好的手术室护理排班系统;系统从身份信息、手术类型、台次、请休假情况等多个维度为排班管理提供辅助信息.结果 系统投入使用以后,彻底改变了我院手术室"黑板贴牌式"排班模式,不但方便了各区护士长日常的排班工作,而且系统实现了与HIS系统数据共享,免去了传统排班方式下,需手工录入手术安排护理人员信息的工作流程;不但方便了护理人员随时随地查看排班信息,而且避免了在"黑板贴牌式"排班模式下,需在固定地点查看排班情况,造成的围堵现象.结论 本系统的实现,不但完成了我院手术室日常排班工作信息化的转变,而且为各区护士长进行优的人力资源规划、调配提供了技术辅助手段.
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信息技术对卫生人力资源管理模式的影响
如今,各个单位之中的人力资源管理已经发展成为国内各个医院单位当中较为经典的内部管理机制,因此,为了在激烈的市场竞争中提升各个单位的综合竞争实力,同时也为了满足对当下各个单位之中的人力资源提出的具体要求,各个单位之中的人力资源管理一定要注重其内部的人力资源发展制度,全方位的提高各个单位之中的人力资源管理的总体水平,如此才可以使得医院可持续的发展.本篇文章主要探讨了各个单位之中的人力资源管理的作用,希望本文的讨论结果可以为各个单位之中的人力资源管理将来的长期发展提供科学的参考意见.
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构筑和谐医院人力资源管理探求
目前,我国医院的人力资源管理还处于传统的人事管理阶段,职能有限,不能为医院的发展提供优质的人力资源和服务,很大程度上影响了医院的可持续发展和整个医疗卫生队伍的素质建设.因此,应该通过加强对人力资源的管理来构建和谐医院.
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新形势下公立医院做好人力资源管理工作的思考
医院人力资源管理是医院管理的重要组成部分,现阶段,伴随着医院迅速发展的新形势,传统的人力资源管理模式面临挑战,在医院发展中,要充分认识到人力资源所起的重要作用,努力构建人力资源管理系统,建立并实施人才战略,使人力资源成为推动医院发展的源动力,为医院的快速健康持续发展提供人力保证.
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医院人力资源管理中激励机制的应用效果
医院作为主要的服务机构,是保证人们身心健康的重要场所,它不仅要不断提升医疗水平,还要注重内部职工凝聚力、向心力的培养,通过科学有效的激励机制协调内部发展.对于广大患者而言,热情周到的服务以及较高的医疗水平正是他们需要的.但是由于人力资源管理不健全,导致他们的工作热情有所下降,不利于医务人员以饱满的热情投入工作,还会影响整个医院的协调运转.针对这样的现象,各大医院要转变固有思想,对人力资源管理有一个充分的认识,并通过建立激励机制调动医务人员,实现现代化管控,从而树立医院在百姓心目中的良好形象.
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浅谈医院人力资源管理中的激励措施
从当前的社会就医形势来看,我国医院员工面临着各式各样的压力,而某些资源管理机制处于不健全的状态等,会致使员工的心理产生疲劳,进而对管理的绩效和员工的身心健康带来直接的影响.如何通过建立健全激励机制,确保和激励医院员工得到良好发展,是当前相关管理人员值得深思的课题.
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医院人力资源管理中绩效考核的运用探讨
随着我国医疗事业快速发展,医院除了做好治病治人工作之外,还需要加强其综合方面建设,通过改善原有的管理办法能够有效推动医院长远发展.在现代化医院各项管理工作中,人力资源管理是管理工作重要组成部分,在社会各界受到高度重视.伴着各项改革工作深入发展,在人力资源管理中绩效考核的应用价值日益显现,通过有效的绩效考核能够全面提升医院发展竞争力,提高工作人员工作效率与工作质量,拓宽医院整体竞争实力.
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社区护理人力资源管理现状及改善策略
随着社会的不断进步和发展,民众对健康和身体保健越来越看重,提高社区护理工作质量的需要不断增加.而要提高社区的护理质量,就必须关注社区的护理人力资源.文章将简要分析当前我国社区护理人力资源管理的现状,并针对存在的问题和不足提出改善策略,为促进我国社区护理人力资源管理工作的进步,提升社区护理质量提供一些参考和启示.
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激励措施在医院人力资源管理的应用
人力资源管理于院内管理中占据重要地位,院内人资管理效率可对强化医院竞争力起到直接影响,也可提升院内医疗服务质量,缓和医患关系.激励措施为人资管理一项重要内容,可有效调动员工积极性并提升员工工作效率.因此于将激励措施应用至院内管理中具备重要意义.因此,本文对激励措施含义予以阐述并对激励措施于医院人力资源管理的应用提出几点建议如完善激励机制、健全晋升机制等,望借此提高激励措施于院内管理中实际应用价值.
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试论我国公立医院人力资源管理改革方向
公立医院须在认清人力资源管理体制现状和问题的基础上建立科学有效的人力资源管理体系、建立健全竞争机制和绩效考核制度、建立合理的薪酬分配制度,从而大限度地提高和激发员工的积极性和创造力,持续改进医院的绩效水平,终实现医院可持续发展与人才成长的双赢互惠.
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医院人力资源管理在市场竞争中的发展趋势
随着社会的快速发展,各行各业之间均具有非常激烈的竞争,想要在竞争中有较大的优势,就要不断完善制度,提升自身的管理水平,适应社会中的竞争。随着医疗技术的发展,医疗行业的竞争也越来越大,在这种竞争激烈的局面下,医院可通过有效革新人力资源管理制度,发挥其竞争优势。
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基层医院人力资源管理研究发展模式探讨
我国基层医院在医疗卫生制度改革中面临着众多挑战,抓住人力资源建设才是战胜挑战的首选.目前大多数基层医院忽视人力资源管理,管理理念陈旧,考核晋升机制僵化单一,绩效考核和薪酬分配制度不均衡等.因此,基层医院应该革新管理精神,树立"以人为本""精益化"的人力资源管理理念,建立公平合理的人才引进和培训晋升机制,并建立行之有效的的绩效考核制度,完成世纪转型期基层医院的人力资源管理研究发展模式的重大创新.
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人本管理在医院人力资源管理中的运用分析
人本管理是一种基于马斯洛需求层次理论的管理理念,主要分析了医院在人力资源管理过程中存在的人本理念的缺失以及向成本妥协、绩效的管理、人力资源战略缺失、管理无特色、缺乏凝聚力等问题,从而提出的以员工生存的需要以及安全的需要用于满足人力资源管理的基石,将社交层次与归属层次的满足作为凝聚人心的催化剂,从而往发展层次与自我实现层次方向继续规划人力资源管理,采用现代的计算机技术,加强医院内的文化内涵建设,并加强医院中人力资源人本管理的运用.
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医院公共人力资源的能力建设与开发利用
公共人力资源(PAS)的开发利用在一定程度上取决于其的能力建设;前者必须以后者为前提,而后者的形成需要前者提供动力.在新时期背景下的医疗事业发展前景良好,随着医院经营与管理规模的逐渐加大,加强医院人力资源管理PAS能力的建设与开发就变得十分重要.鉴于此,围绕以当前医疗领域中医院PAS的能力建设与开发利用的主要路径展开具体分析,希望能够为我国医疗领域实现深入发展提供具体依据.
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公平与效率:突破人力资源管理"瓶颈"的关键
随着社会经济体制改革的深入,医院被逐步推向市场,一系列新政策的出台,给医院带来了前所未有的机遇和挑战.医院需要用自身的改革来顺应时代的发展,人的管理是医院改革的重头戏.对于医院来说,无论是管理的实施、技术的开拓,还是市场的开发、品牌的营销都离不开"人",而"人才是核心的竞争力"[1].
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医疗机构绩效考核现状与对策
绩效考核是医疗机构人力资源管理的重要环节,有效的绩效考核是组织目标顺利实现的保证.目前大多数医疗机构已开展绩效考核,但普遍未能形成科学的考核体系和考核规范,考核或流于形式,或达不到预期的效果.
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公立医院人力资源管理的思考
随着我国经济转轨和医疗改革的逐步深入,人力资源管理已成为医院管理的重中之重.本文通过对医院人力资源管理的内涵和现状进行了分析并提出了相应的管理措施.
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医院试行优秀专家低年薪制的实践与思考
为了进一步深化医院内部分配制度的改革,建立起重实绩、重贡献,向优秀人才和关键岗位倾斜的分配激励机制,充分调动我院各类专家的工作积极性,根据中组部、卫生部、人事部(卫发[2000]31号)<关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见>的精神,2002年我院率先在浙江省卫生系统内试行优秀专家低年薪制,探索在人力资源管理中薪酬管理的新方法.这一制度的试行,立即在全院医务人员中引起了激烈的反响,各类学科带头人和有突出贡献的科技人员积极参与申报,在全院形成良好的学习、进取、竞争的氛围.
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论医院人力资源管理
现代医院管理是以人力资源为核心的管理.人力资源管理就是在医院管理中要坚持和贯彻"以人为本",使"人"与"工作"和谐地融合起来,实现医院和员工"双赢",达到利益大化.在实际工作中,医院的人力资源管理主要包括以下几方面的内容:
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关于编外聘用护士流失的原因及对策研究
本文从人力资源管理的角度出发,针对编外聘用护士流失的问题,分析了编外聘用护士流失的各种原因,特别是对心理因素进行了分析,重点阐述了薪酬收入对编外聘用护士的影响,目的是做好编外聘用护士流失的防范工作.