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人本管理在医院人力资源管理中的应用
人力资源部门是医院中的重要组成部分,发挥管理医院工作人员的职责.新时期人本管理理念作为管理的核心,为各类领域发展提供思路.医疗机构在此背景下应当将人本管理理念带入其中,优化人力资源部门管理方案,提升管理效率,使人本管理成为人力资源管理的驱动力.本文主要探讨人力资源管理融入人本管理的方法.
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人本管理在医院人力资源管理中的运用分析
人本管理是一种基于马斯洛需求层次理论的管理理念,主要分析了医院在人力资源管理过程中存在的人本理念的缺失以及向成本妥协、绩效的管理、人力资源战略缺失、管理无特色、缺乏凝聚力等问题,从而提出的以员工生存的需要以及安全的需要用于满足人力资源管理的基石,将社交层次与归属层次的满足作为凝聚人心的催化剂,从而往发展层次与自我实现层次方向继续规划人力资源管理,采用现代的计算机技术,加强医院内的文化内涵建设,并加强医院中人力资源人本管理的运用.
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论医院的人本管理
现代社会的发展已经使人们普遍接受了一种观念,管理是一门科学.目前,我们在医院管理的研究中对人、事、物、信息和财的管理研究较多,并摸索出部分规律,形成了一定的模式;而对人本观念与现代管理的理念探讨研究较少.所谓"人本",就是以人为本.管理的人本观念,是指在管理的活动中坚持一切从人出发,以调动人的积极性和创造性为手段,以达到提高效率和人的不断发展的新观念.人本观念把人看成是现代化管理的首要因素,进行任何管理活动都必须以人为根本,把关心人、尊重人、激励人、解放人、发展人放在首要位置.医院的人本管理包含两个方面的内容:一是以病人为中心;二是大限度发挥人才的潜能,从而使员工得到全面发展的管理意识.
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康复机构人力资源管理从传统到现代的转变
康复机构人力资源管理一直沿用旧有模式,很难起到人员的获取、整合、开发、激励与控制职能.随着社会经济的发展,选用人力资源管理的方法,协调人与事的关系,充分发挥人的潜能以实现组织目标,成为一种必然.要实现现代人力资源管理,应从人本管理入手,制定人才规划,建立与市场机制接轨的用人机制,明确核心人才的职业规划,实施绩效管理,优化薪酬激励等,搭建系统的全面的人力资源管理体系.
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“人本管理”对改善医院行政、临床人员心理状况的影响
目的:探讨医院完善“人本管理”对行政、临床人员心理状况的影响.方法:采用症状自评量表(SCL-90)、抑郁自评量表(SDS)、焦虑自评量表(SAS)等测试60名医院内行政、临床人员干预前后不同的心理状况.结果:进行干预后,医院行政、临床人员无抑郁症率、无焦虑症率、工作激情、总体幸福感等均得到明显改善.结论:医院行政、临床人员存在一定的心理健康问题,通过加强医院管理及文化建设,心理状况得到明显改善.
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加强人本管理构建和谐医院
近来医患矛盾加深,医疗纠纷上升的问题已成为影响社会关系的不和谐音符,从而导致社会关系紧张、社会矛盾激化.人本管理是现代医院管理的一种新模式,人本管理可以使我们的医院向和谐的方向发展,缓解医患关系紧张的局面,促进社会和谐发展.
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创新管理实现医院文化与人本管理有机融合
形成管理创新理念,让管理既春风化雨工作于无形,又能潜移默化为职工的自觉,并形成持久动力,这是文化积淀的魅力,用文化管理医院,必然是文化与人本管理的有机融合,是科学管理发展观的现实运用.
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浅谈人本管理的理念与应用
人本管理就是要尊重、关心员工,使员工活的有尊严和幸福感;要改革薪酬分配机制,使员工的收入与医院业务收入成比例增长,从而调动员工的积极性、主动性和创造性:要合理使用人才,人尽其才,各得其所.
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人本管理在儿童精神科开放式病房管理中的作用
目的:探讨在开放式病房管理模式下,应用“人本管理”后精神病患儿康复效果.方法:选取绍兴市第七人民医院2013年1月至2014年12月在精神科病房住院的符合《国际疾病分类》的第十版(ICD-10)精神疾病诊断标准、年龄在15岁以下、无其他器质性躯体疾病、家长自愿参与专业培训及其病房管理、签署知情同意书的儿童精神病患者80例,用掷币法随机均分为研究组(有家长参与)和对照组各40例(无家长参与),两组在年龄、性别、病种、病程、治疗方法匹配的情况下,实施人本管理.采用住院精神病人康复疗效评定量表(IPROS)测评康复效果.结果:入组时,两组IPROS得分无统计学意义(P>0.05);住院4周末,研究组患儿的IPROS的总分和5个分量表得分均比对照组下降要快,差异有统计学意义(P<0.05).满意度测评,研究组比对照组得分高,差异有统计学意义(P均<0.05).结论:开放式管理模式下插入人本管理,体现了对患儿家长的人文关怀,有助于发挥家庭支持系统的作用,让患儿更快地回归家庭和社会.这一成就不仅有利于患儿住院期间的康复,还有利于患儿院外的延续性管理.
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人本管理在儿童精神科开放式病房管理中的作用
人本化管理体现在以患者为核心,偏向于满足患者自身的需要、健康服务需求以促进患者的身心康复.护理人员是作为提供人本管理的主体,能为儿童精神科提供满足儿童需求的管理模式.本论文阐述人本管理在儿童精神科开放式病房管理中的作用,进行相关的讨论,应用到相关的临床护理中.还需要根据个人的性格特点,制定一套适合患儿及患儿家属的管理方法.
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浅谈人本管理与临床护理带教
人本管理即人性化管理.以人为本,在管理中充分运用人性化方式,充分展示人文关怀,旨在充分发挥企业员工的主观能动性,增强其归属感、责任心、奉献和忠诚的精神,使团队产生良性竞争的凝聚力、向心力、和创造力.
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"两个中心"的人本管理在精神科护理管理中的应用
在精神科护理管理中引入"两个中心"的人本管理,不断在护理管理中实践和改进,人本管理主要体现在对患者的人性化服务管理和对护士的人本激励管理两个方面.精神科护理管理应用"两个中心"的人本管理可有效提高护理人员的整体素质及护理质量,减少医患纠纷事件的发生概率.通过不断的实践和改进,护理管理中坚持"两个中心"的人本管理,可使护理管理者深刻认识人本管理的意义和内涵,激发护理工作者的积极性和护理意识,促进护理质量的不断改善和提高.
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人本管理在改善远洋船员心理健康方面的应用
目的:探究人本管理在改善远洋船员心理健康方面的应用é方法该研究对2010年1月-2015年9月于青岛远洋运输有限公司就职的120例远洋船员进行心理健康研究,根据是否实施人本管理可以分为观察组和对照组,对照组船员采取一般管理,观察组船员采用人本管理,比较两组船员心理健康差异é结果对照组出现焦虑、人际敏感、抑郁、敌对等心理健康问题的船员有52例,心理健康问题的发生率达86.67%,实施人本管理后的观察组心理健康问题发生率降低为38.33%,两组比较差异有统计学意义(P<0.05)é结论人本管理的应用可以明显改善远洋船员的心理健康,对于船舶工作的顺利进行和安全管理具有重要意义é
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激励理论在医院管理中的运用
以人为本是对现代医院管理的必然要求,激励是人本管理的重要内容,激励理论的运用是医院管理工作的重要组成部分,激励员工的积极性是提高工作效率与工作质量的前提条件,又是衡量医院领导者管理水平的标志之一.
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以人为本理念在推动医院文化建设中的实践
论述了天津医科大学总医院管理实践中以人为本的管理实践:即贯彻以人为本的管理理念,健全人性化管理制度,营造适宜职工可持续发展的软环境;提升医疗质量,完善医疗服务,改进医德医风,美化就医环境,投身社会公益,为人民谋利益.
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医院人本管理的组织操作及其应用误区
在医院或组织中,把人放在管理的中心,尊重人的尊严、权利和价值,满足人的需要,充分发挥人的作用,是医院人本管理原理组织操作的核心.
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人本管理思想与医院管理
简述了人本管理思想的基本特征、思想内涵和实现方式.认为医院实施人本管理是公共管理学思想在医院的应用,也是医院特殊的人员结构、服务方式和协作关系对管理提出的必然要求.提出了从"以病人为中心"的医疗服务方式、人才队伍建设和医院文化建设等3个方面,加强人本管理思想在医院建设中的实现.
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医院实施人本管理的方式和环境
通过对我院自1996年以来实施管理回顾研究,将实践经验上升为理论--人本管理[1],对管理方式和环境要求进行了探讨,现将有关问题进行报道.
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实行人本管理应遵循的理论和原则
通过对我院6年来实施管理的回顾性研究,我院的管理中所遵循的理论已基本明确.现将研究结果进行报道.
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一七七医院实行人本管理的研究概述
目的探讨人本管理的方法和环境,迎接医院面临的新的各种挑战.方法回顾性方法+德尔斐法和社会学的调查研究法.结果探讨了医院人本管理中应遵循的理论、原则以及方式、人文环境等.结论实施人本管理,实现人力资源管理效益的大化,就能提高医疗市场占有率,保持医院的可持续发展.