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论现代医院管理
"人本管理"就是在管理实践中体现"以人为本"的思想,在管理活动中把"人"作为管理的核心,在满足人、理解人、尊重人的基础上,通过充分发挥人的主动性和积极性,实现组织和个人的目的,达到组织和员工的效益"双赢".
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医院党建工作中的人本管理实践
随着公立医院改革步伐的加快,医院传统党建模式出现了创新机制不足,与中心工作脱节等问题.人本管理理论强调把人确立为组织管理的主导,其精髓与党的以人为本的理念是一致的.我院将人本管理理论应用到医院党建工作实践中,开展了“支部书记责任制”、“基层党建创新基金”等工作,克服党建传统模式弊端,激发了党建活力.
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浅谈构建和谐医院图书馆的发展方向
本文阐述了和谐的内涵,分析了医院图书馆实施和谐管理的意义,提出了实施和谐管理发展方向.
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新医改方案下现代医院管理的思考
本文从新医改方案下树立现代医院的科学发展观、加强医疗质量管理、重视人才管理和加强团队建设、现代医院人本管理的思想、优化价值链管理、降低运营成本等方面,分析了当前医院管理面临的新形势,结合当前管理经营理念的研究成果,对医院经营理念做了理论阐释.
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浅谈医院人本管理机制的和谐构建
人本管理是现代医院管理的一种新模式.实施人本管理可以使医院向和谐的方向发展,缓解医患关系紧张的局面,促进社会和谐发展.本文剖析了医院人本管理的概念及特点,并探讨了如何构建和谐医院人本管理机制.
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人本管理思想在医院管理中的实践
本文简述人本管理的内涵及医院人本管理的概念,分析医院管理实践中应用人本管理思想的必然趋势,揭示了医院管理过程中贯彻人本管理思想对医院发展的意义.
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人本管理在公立医院改革中的实践
目的 通过实施医患双方并重的人本管理,真正实现公立医院改革发展的目标.方法 结合北京安贞医院的改革实践,探讨在公立医院改革过程中强化人本管理理念的措施.结果 加强人本管理重点在于既突出患者的主体地位,又重视医务人员队伍建设.结论 人本管理理念的实施要不断满足患者和医务人员两个主体的多个方面需求,有效解决医院改革发展中的矛盾与问题.
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医院图书馆实施人本管理初探
实施人本管理是医院图书馆管理的必然选择,论述了医院图书馆在读者工作中实施人本管理的服务理念和内部实施人本管理的措施.
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"以人为本"在医院管理中的重要作用
在医院的组织、经营、管理中,"以人为本"既是医院组织行为学的重要体现,也是基层管理者领导工作的艺术之一.随着医学科学的飞速发展和医疗体制的不断变革,医疗服务市场的竞争日趋激烈,一些医院的优秀医学人才不断流失,严重影响和制约医院的发展.一个医院要想在竞争中立于不败之地,必须强化人本意识,把"以人为本"的管理概念融入医疗服务的全过程中,突出体现人的智慧、技术、道德、精神在管理中的重要作用.用现代化、科学化、规范化的管理模式进行管理,并要增强医院的竞争力,关键在于增强医院的核心竞争力,即所谓的实行人本管理,从而提高工作效率,提高医院效益.只有强化人本意识,才能提高医院管理水平.
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人本管理思想在护理管理中的应用
目的:利用有限的护理人力资源应对社会多元化的医疗服务需求.方法:在护理管理中引入人本管理思想,倡导"患者第一,员工第一"管理服务方式,完善内部运行机制,构筑学习型团队,开展人性化服务.结果:护理人员整体素质明显提高,服务意识增强,护理质量得到持续改进,患者满意度从89.7%上升到98.3%.结论:在护理管理中坚持以人为本,尊重人、关心人,做到人尽其才,才尽其用,才能大限度地发挥护士的潜能,提高护理工作质量和满意度.
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民营医院提高护理质量的途径与措施
在市场经济下,医院管理以经济目标为主,管理方法以行政手段和经济手段为主,容易忽视"人"在医院管理和发展中的意义.现代管理学强调"以人为本",重视人的需求,注重调动人的积极性和主动性.通过探索民营医院提高护理质量的途径与措施,认为民营医院管理者应适应时代的要求,树立新观念,采用新的管理策略和方法.
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人本管理在心内科临床护理管理中的应用
随着社会经济的发展,现代医学模式的迅速转变,广大患者对医疗服务质量需求的提高,给护理工作提出了更高的要求.“以人为本”,进行人性化管理,是当今医院进行科学管理的一种趋势.我科是心血管内科,抢救、急、危、重症患者多,护士的工作压力极大,护士离职率相对较高.自2012年6月实施人本管理以来,在临床护理管理工作中发挥了重要作用,我科护士的离职率明显下降,住院患者的满意度也明显上升,现报告如下.
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人本管理在护理管理中的临床应用
目的:探讨人本管理在护理管理中的应用效果.方法:选择2013年10月至2015年1月在我院就诊患者260例作为对照组,在护理管理中采用常规管理;选择2015年2月至2017年6月在我院就诊患者260例作为观察组,在护理管理工作中实施人本管理.比较两组患者护理质量、患者对就诊满意度以及护理人员对工作的认可度情况.结果:观察组患者治疗舒适度、护理技巧、理论知识以及护理记录评分明显优于对照组(P<0.05),患者对护理工作的满意度评分以及护理人员对工作的认可度评分优于对照组,差异均具有统计学意义(P<0.05).结论:在护理管理中实施人本管理方案,可显著提高护理工作效率及护理质量,提高患者就诊满意度及护士工作认可度,有效提高临床应用价值.
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探讨护士长实施人本护理管理的关键环节
本文从护士长的角度分析了人本护理管理的重要性和必要性,并深入探讨护士长实施人本护理管理的5个关键环节:关爱护士,提供有力支持;深入了解护士,做到知人善任;充分信任护士,激发工作热情;关注护士职业发展,实现自我价值;营造和谐的氛围.
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人本管理对减轻手术室护士压力的实践
目的:实行人本管理,缓解护士心理压力 .方法:管理者以身作则,加强沟通,互相理解,适时激励.结果:护士责任心、工作主动性、团结协作精神增强,工作效率明显提高.结论:人本管理可以有效减轻手术室护士的心理压力.
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坚持以人为本更新疗养护理理念
目的 探讨疗养院护理管理理念的更新.方法 坚持"以人为本、人本管理",根据现有条件,针对疗养员中以老年病、心血管疾病以及亚健康状态为主体的收治现状,培养有针对性的护理人才.结果 提高护理人员素质,改善疗养院疗养环境,完善疗养护理保障,使疗养员在疗养期间不仅能感受到优美的环境、舒适的病房、现代化的医疗设施,而且能亲身感受入院如到家,胜似亲人的人性化服务.结论 疗养院作为特殊的医疗机构,应始终坚持以人为本的思想观念,处处体现入院如到家的人性化服务.
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推行"人本管理"在培育良好现代医院文化中的作用
现代医院的可持续发展离不开医院文化建设,现代医院文化建设必须要体现以病人为中心,诚挚服务社会."人本管理"就是建立在人性观基础上的"以人为中心"的管理.本文旨在探讨如何推行"人本管理",以培育良好的现代医院文化.
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加强行风建设铸造"诚信"医院
近年来,我院把行风建设摆在重要位置,常抓不懈、长抓常新,不断完善道德规范和规章制度.通过制度约束和人本管理相结合,有力地促进了行风建设,医务人员的职业道德水准明显好转,服务意识明显增强,服务态度明显改善,服务质量明显提高,医院的社会形象得到良好的展现.
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浅谈医院护理文化的建设
护理文化建设是人本管理中的新管理模式,以人为中心的建设是护理文化建设的关键.以人为本强调护士的主体地位和主人翁精神,大限度地调动她们的工作积极性、主动性和创造性,促进护士自身发展.从而保证护理文化的可持续发展.
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浅析心理契约在医院激励机制中的运用
现代医院管理崇尚"以人为本"的"人本管理",但实际效果并不尽如人意.往往引得进人才,却用不好、留不住.这是因为管理者在对医务工作者的管理过程中大多采用有形契约,也就是经济契约的方式,却忽视了心理契约的作用.