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让心灵绽放姹紫嫣红
为悦己者容,为爱变得优雅.我喜欢上了那粉粉的、嫩嫩的春天色彩,喜欢让花朵开在衣裙上,开在发丝上,开上颈间,开在手腕上,甚至脚踝处.我也发现,这样的柔媚,不仅是老公需要,也是我的需要.一成不变的黑灰色我从小就被像男孩子一样养,大大咧咧,中性的过了十多年.大学毕业,我被分配到一所中学当老师,一起分配的还有3名女老师.我们刚报到时,很多人都在悄悄议论谁长得漂亮、谁丑.这对长相平庸、自尊心很强的我是个很大的打击.我不知道自己该怎么面对,只好选择黑色或灰色的“大妈”款式的服装,希望掩藏自己,不被注意.
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童年——琼瑶自述
一九四九年夏天,我们一家六口,在几经波折之后,终于来到台湾.父亲接受了师范大学的聘书,在中文系当副教授.师大分配给我们家一幢二十个"榻榻米"大的日式房子.那时的台湾,才从日本人手中接收不久,街上的建筑,都是日式的,住宅区的住宅,也完全是日式的.我们的住宅很小,但是小归小,却"五脏俱全".前面有小小的前院,前院里有棵大榕树,矮矮的围墙下,盛开着杜鹃和美人蕉.
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AGFA 相机维修小结
我院现有四台AGFA DRYSTAR 55系列相机,型号为5500和5503,均为热敏式相机,分辨率为508 dpi,2或3个片仓,通过RF tag自动识别胶片,支持8×10,10×12,11×14,14×14,14×17五种胶片规格,4个出片口,可供不同主机分配.
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Sysmes 2000i 全自动血球计数仪故障检修二例
故障一:无规律性结果异常.在自动进样检测时,有时红细胞或者更多的项目结果极低,肉眼观看标本不贫血,复检结果正常.此故障无规律性,手动做室内质控均在控.分析原因(1)旋转阀磨损或故障可能引起血液分配异常,导致结果差别太大.把旋转阀拆洗后,故障照旧.(2)自动进样针磨损,造成吸样错误,可发生此类故障.仪器使用10余月,累计2.6万次.拆开进样针后发现自动进样针磨损严重,更换进样针,故障排除.
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德国普美康XD10除颤监护仪不能充电的警示
我院2010年10月份购置德国普美康XD10除颤监护仪一批并分配在内二科、肿瘤科、中医科等科室.至2011年6月份,发现3台仪器不能充电,停止工作.经维修人员检查后,认为造成此原因主要是:由于操作人员、管理人员没有定期给与电池有效保养,致电池处于无人监管的状态.造成电池冗余电源耗尽,恢复困难,导致须更换电池,造成不必要的设备损坏.
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试论我国公立医院人力资源管理改革方向
公立医院须在认清人力资源管理体制现状和问题的基础上建立科学有效的人力资源管理体系、建立健全竞争机制和绩效考核制度、建立合理的薪酬分配制度,从而大限度地提高和激发员工的积极性和创造力,持续改进医院的绩效水平,终实现医院可持续发展与人才成长的双赢互惠.
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手术室护士绩效信息化考核分配方法与效果
目的:促进手术室护理人员绩效改革,提高手术室护士对绩效分配的满意度.方法:利用医院护理绩效信息化管理平台,建立适合手术室护士奖金分配考核指标.结果:运行手术室护士绩效考核信息系统5个月,分配护理奖金5批次,共125余人次,未出现疏漏和差错,问卷调查93.7%护士满意.结论:建立手术室护理绩效信息化管理方法,可产生有效的激励功能,可提高护理效率和质量,明显提高护理人员绩效分配满意率.
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医院急诊科护理绩效考核分配体系改革与实践
目的 探讨某医院急诊科护理单元绩效奖金分配改革与实践效果.方法 针对急诊科护理单元绩效奖金分配面临的主要问题,从科室护理人力资源结构出发,制定以职称职务系数、岗位班次工作量系数、质控考核等三大类为基础的多维度绩效考核分配体系,并辅以相关的质控考核奖罚指标,细化、明确护理绩效奖金分配项目的计算方法.结果 新建立的绩效考核分配体系改变了原来以职称等级系数为主的分配方法,进一步向抢救岗位、夜班岗位倾斜,突出护理工作量,强化护理质控考核,减少护士离职人数、不良事件例数、有效投诉例数,增加论文发表数量.结论 建立以护理人员职称职务、岗位班次工作量、质控考核等为基础的科室护理单元绩效考核分配体系,为公立医院绩效奖金分配改革提供有益借鉴.
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基于工作量的医院奖金分配改革实践与探讨
本文分析了“成本核算、结余提成”奖金分配方案存在的弊端,提出了以工作量为基础,侧重手工操作、治疗收入,激励急诊收住,鼓励疑难危重收治,对工作量采用阶梯核算的奖金分配新模式。通过某医院一年多的实践,探讨医院奖金分配制度改革相关问题。
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科学合理地利用与分配肾源——北京市器官移植配型中心简介
目的:提出在我国建立科学合理地利用与分配肾源的一种具体模式.方法:采用对配型数据的统计与分析的方法.结果:在北京市的五家医院之间实现了科学合理地利用与分配肾源.结论:为推动北京地区参加"肾移植联网"和"肾共享"的四大系统五家医院的肾移植科学水平的进一步提高,实现一次大步跨跃,做出了应有的贡献!同时也在全国同一专业领域中树立起了一个"肾移植联网"和"肾共享"的成功的模式.向科学、合理地利用和分配肾源的目标又前进了一大步.
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基层医疗机构考核分配机制的创新与实践
南通市通州区创新思路,建立三考核管理机制、三挂钩分配机制、增总量激励机制,激发了基层医疗机构的运行活力,取得了明显成效.
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小组责任制在产科优质护理服务中的应用
现将我科室在优质服务中实行小组责任制的过程介绍如下.小组组成我们科将产科病房划分为两个组,由护士长把关,分设两个组长,由年资高、经验丰富的护师担任,并按职称和工作年限将其余护理人员分别分配到两个小组,形成护士长-组长-责任护士的三级护理结构[1],并要求每个护士必须要富有爱心、责任心、同情心和耐心.
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实习学生在工作中手卫生消毒现状与管理对策
全国各大医疗卫生院校,每年都有大批毕业学生分配到医院进行临床实践工作,在从事医疗护理工作中,手卫生对于防止交叉感染起着重要作用.为此,对50名实习人员从事诊疗活动中手消毒进行现状调查.现将结果报告如下.
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医院绩效工资分配研究
绩效工资分配作为事业单位绩效工资改革的重要组成部分,一直是各大医院所面临的重点和难点问题.本文通过研究绩效工资分配的原则,将绩效工资分配指标分为医疗质量、经济效益、科研和教学、社会效益4大类并给出了计算方法.拟通过研究为医院绩效工资分配提供参考,建立高效的绩效分配机制,调动职工工作积极性,为医院的持续发展提供保障.
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8500亿指向渐清
8500亿新医改投入流向如何?怎样分配?尽管具体规划还未正式公布,但依据两会期间政府高层所透露出来的信息、2009年财政部提交的预算报告以及过往卫生领域的政府预算开支情况,还是可以初步推断出该笔资金的大致使用轮廓.
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县市级妇幼保健院绩效工资分配的实践与思考
绩效工资分配是公立医疗保健机构管理中的一个重点和难点问题,靖江市妇幼保健院经过长期探索,以省、市各级人事和收入分配制度改革的有关精神为依据,建立以医德医风、工作质量、工作量考核为主导的绩效分配模式,得到预期效果。同时通过实践与思考,提出绩效工资总额需与单位绩效水平相联系的创建对个人的激励措施建议,从而增强员工对绩效分配的满意度,增强单位的凝聚力,使人力资源建设步入良性循环轨道。
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公立医院绩效改革需注意5个重点环节
随着医改进程的不断深入,绩效分配与考核制度的改革成为许多公立医院亟待解决的关键问题。该文结合中国医学科学血液病医院绩效改革工作的经验,对公立医院绩效改革过程中绩效管理体系的构建、基础配套工作的完善、绩效分配方案的制定、绩效考核指标的设置、绩效管理循环推进这5个关键环节进行逐一分析与阐述,为公立医院绩效改革工作的推进提供参考。
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卫生费用核算魔方升级2.0——来自第六届全球卫生费用核算论坛的报道
卫生总费用是从全社会角度反映卫生资金的全部运动过程,分析与评价卫生资金的筹集、分配和使用效果.作为国际通行指标,它被认为是了解一国卫生状况和问题的有效途径之一.
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谁是8500亿"经济宠儿"?
自新医改方案的实施细则公布以后,3年内各级政府预计投入的8 500亿元如何细分成了大家关注的焦点.到目前为止,卫生部尚未发布关于8 500亿元资金具体分配的官方文件.
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多棱镜下的过度医疗
龙鸣是西部地区某地市级中医院的一名妇科医生.1998年,她从省城医学院毕业后分配到这家医院,经过十多年的历练,已成长为科室可以独当一面的主治医生.在工作岗位上,她任劳任怨,对患者总是轻言细语,哪怕是很平常的人流术,她也一丝不苟,好像每一次手术就是一个新的开始.