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发挥医院人事档案信息在人力资源管理的作用
人力资源管理就是针对人事工作开展的管理,其有助于发挥工作人员的优势,做到人尽其才.近年来,社会经济迅猛发展,我国百姓的生活质量越来越好,医院作为人们健康的守护神,在百姓生活中具有不可替代的作用.目前,各地区的医院数量不断增多,专科医院、私立医院开始进入人们都视野,这也导致了竞争的加剧,而从本质上来说,医院比拼的实质就是人才竞争,只有强化人力资源管理才能掌握经营的主动权.人事档案是人员信息和资料的集中管理资料,包含的人事内容较多,是医院重要的信息.建立档案信息管理新方式,降低人力资源成本,对提高工作效率具有十分重要的意义.本文就结合医院人事档案信息的管理情况,简述一下其在人力资源管理中的作用,并提出档案信息化控制的科学对策,从而完善医院内部人事管理工作.
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医院人力资源管理存在的问题与建议
阶段,我国的国有医院的人力资源管理还处于传统的人事管理阶段,没有自己的职能,不能为医院的发展提供优质的人力资源和服务,这很大程度上影响了医院的可持续发展和整个医疗卫生队伍素质的建设.
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提高医院人员招聘有效性的几个问题
国内医院目前的招聘整体水平相对落后,影响招聘的有效性,如何解决国内医院在招聘中所存在的问题,并运用科学、系统的方法做好招聘前、招聘中、招聘后的各项工作,以提高人员招聘的有效性,从而为医院招聘到适合岗位需求的人员,笔者结合多年的招聘工作经验就此问题进行探讨.
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激励性薪酬与医护人员心理变化相关性分析
医院属于知识分子密集的专业领域,人力资源成为了行业竞争中取胜法宝.做好人力资源管理工作,关注医护人员心理变化,发挥人力资源优势,成为了公立医院人力资源管理的基本任务.
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关于降低护理人力资源管理成本的研究
在市场经济体制促进下,各个行业都在大力降低成本,就护理而言降低其人力资源管理的成本非常重要,直接关系着护理行业的发展.本文阐述了护理人力资源管理中降低成本的重要性,进而结合护理行业实况研究降低人力资源管理成本具体措施.
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医院从人事管理向人力资源管理转变的认识
美国著名的管理大师彼得·德鲁[1]曾提出:“传统的人事管理正在成为过去,一场新的以人力资源开发为主调的人事革命正在到来”.人力资源管理是目前管理科学中尤为关键的环节,新世纪以来,医院彼此间较量,从单纯的医疗技术比拼早已发展成为人力资源竞争.医院若想于火光四藏的竞争中占有属于自己的一席之地,就必须摆脱传统人事管理模式的狭窄空间,既要努力保持自己的优势和特色,又要积极发展创新构建与医院自身相符合的实际化人力资源管理系统,一步步实现医院与员工共同发展的美好前景.本文中将浅谈医院从人事管理向人力资源管理转变的认识.
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检验科科学管理刍议
实验室的工作目标是尽大可能为临床医师和患者提供优质的检验技术服务,完成这项目标,就必须加强检验科建设,完善管理体制.因此我们根据国家<医疗机构临床实验室管理办法>,提出一些新时期下检验科科学管理的办法.包括以下四点:(1)实验室的内务管理;(2)实验室的质量管理;(3)实验室的人力资源管理;(4)实验室的安全管理.
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医院组织文化在人力资源管理中的重要作用
当前,医院组织文化是现代医院建设的重要内容,也是医院人力资源管理水平的主要标志.如何把医院文化建设与医院的改革、发展和管理有机结合起来,与医院人力资源管理的目标结合起来,积极开展医院组织文化与人力资源管理理论的探索与实践,构建医院核心竞争力,是广大医院管理者目前所面临的重要课题.
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浅谈医院人力资源流失管理
近年来,卫生人才流动出现如下现象:从自主流动到集体跳槽;从高等学历的成熟人才到各个层次的人才;从以医生为主到医、护、技、行政管理各类人群;从单向流动到流向多样化;从临床流向医药、器械购销领域或纯医学基础领域;由北方内陆省份流向南方沿海经济发达地区;从国有公立医院流向外资、股份制、民营医院,甚至出现从省级医院流向市级医院的反向流动;从追求薪酬待遇向实现自身价值及工作环境的舒适度转化.人力资源管理的内容非常广泛,人才是医院核心的资源和无形资产,人才管理是很不容易的事情,许多医院发展过程中遇到核心问题就是人力资源瓶颈问题人力资源内部流失和外部流失.
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浅议医院人力资源管理
随着中国逐步融入全球经济体系以及市场化改革的深入,所有组织的人力资源管理体系都处于大转折、大变动之中,不变则退,甚至不变则亡.战略定位、管理结构、激励机制是整个体系中的关键环节.国有医院的人力资源管理还留有很重的计划经济痕迹,还处于传统的人事管理阶段,医院人事部门仅仅是一个行政服务部门,没有自己的职能,在很大程度上影响了医院的发展和整个医疗卫生队伍素质的提高,客观上制约了医学事业的发展和人民群众对优质医疗服务的需求.国有医院必须进行新的战略定位、重建新的管理结构、探索新的激励机制,以适应来自于外部环境和内部结构的严峻挑战.
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试论医院人力资源管理与思想政治工作的相互作用
人力资源管理和思想政治工作的主要任务都是以人为中心,两者都是紧紧把持人这一重要的环节.前者为后者提供支持和保证,后者为前者提供了有效的途径和形式.两者相辅相成,互相促进.从而有助于提高医院的经营管理水平和竞争力.
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分析护士分层级管理模式对提高护理管理质量的作用
目的 探究分析护士分层级管理模式对提高护理管理质量的作用.方法 选取2016年1月～2017年1月我院80名临床护理人员为研究对象,将其随机分成观察组和对照组,各40例.对照组采用传统管理模式,观察组采用护士分级管理模式,并对比两组护理人员的专业知识、护理水平和护理满意度.结果 观察组护理满意度明显优于对照组,且专业知识水平和相关操作技能均优于对照组(P<0.05).结论 采取护理分层级管理能够有效提升护理满意度,提高护理人员的职业素养,对之后的医疗事业发展有重要意义.
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基于医改与医院发展的岗位绩效管理新模式
随着经济发展迅速,国民的需求也在不断地提高,各行各业为了更好的满足国民的需求,开始了改革与创新.其中,医疗改革也进行地如火如荼.医院转变了其发展侧重点,将重心转移到提升医疗水平与医疗服务质量方面,并对医院的岗位绩效进行管理.本文主要围绕基于医改与医院发展的岗位绩效管理新模式进行研究分析,希望可以为相关工作人员提供一些借鉴意义.
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新医改形势下的公立医院人力资源管理分析
在现在的市场经济下,国内医疗行业是具有着非常大的竞争压力的,关键的就是人才的竞争,在为了保障医疗人员工作的稳定性,为了促进医院的发展,这就要求到在医院的管理中,管理者必须确定人力资源在医院工作者中的观念,以人为本,特别注意在人力资源方面的开发和管理.随着国家推改公立医院的政策,公立医院在社会当中的生存和发展,带给了医院巨大的挑战.
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新形势下医院人力资源管理探讨
随着社会的快速发展，人才已经成为目前社会宝贵的资源，同样在医院里对于人才的需要也是巨大的，介于此，医院必须管理好内部的人力资源，通过对人力资源的科学管理促进医院的良好发展。在新形势下，医院人力资源的合理配置和开发，是提高医疗质量、提高核心竞争力的重要手段，也是提升医院综合实力的重要因素，具有维持医院可持续发展的重要战略意义。本文就新环境下医院人力资源管理策略进行分析。
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新形势下公立医院人力资源管理的挑战与应对策略
人力资源管理是现代医院管理的核心,在阐述公立医院人力资源管理所面临困难的基础上,介绍了新形势下公立医院人力资源管理的面临的挑战和应对策略.
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试析现代公立医院人力资源管理战略与规划
随着时代和科技的发展,社会对技术性人才和管理性人才的需求越来越大,现代公立医院也一样,人力资源管理成了现代公立医院的重点关注点,也成了现代公立医院的核心竞争力.本文分析了大量我国以及国外公立医院在人力资源管理资源上的改革方案和发展方向,提出了一些适用于我国现代公立医院人力资源管理的改革方案.
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"磁性医院"理念在消毒供应中心人力资源管理中的探讨
目的:借鉴"磁性医院"理念,结合医院消毒供应中心人员结构和工作特点,进行有效的人力资源管理.方法:采用"磁性医院""理念进行管理干预、问卷调查和数据分析.结果:一年来消毒供应中心的护理安全、服务质量以及临床科室满意度明显提高,员工流动意愿、离职率降低,员工职业满意度得到提升.结论:将"磁性医院"理念运用到医院消毒供应中心人力资源管理中,能有效降低员工流失和离职率,提升员工的归属感和凝聚力,提高工作效率和质量.
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提高中心血站人力资源管理水平的研究
在我国血站是进行采血和供血的一个重要机构,它是血液采集储存以后为医疗机构提供血液的一个重要场所,如果要想保证血液正常的使用,那么就需要具有稳定性的人才和相关队伍来推动中心血站的血液质量保障,所以强化对中心血站人力资源的管理的力度是十分重要的,才能有效调动中心血站相关人员工作的积极性,可有效促进中心血站的发展.本研究基于此分析提升中心血站人力资源管理水平的相关内容,希望所得结果可以为采血领域提供可行帮助.
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新时期医院思想政治工作与人力资源管理的相互作用
从笔者过往的工作经验来看，医院思想政治工作与人力资源管理工作之前存在着一定的相似性；首先，其对象都是人，其次，其终目的都是实现医院的全方位发展；因此，如何通过有效的方式将思想政治工作与人力资源管理相融合，通过思想政治工作在人力资源管理中的重要作用提高医院人力资源管理，是新时期背景下各个医疗机构都应重视的一个问题。
