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基于JCI评审标准的科室人力资源管理
通过制定科室成员配备计划、做好岗位分析、确定科室成员岗位职责、注重员工岗前培训、建立绩效考核机制并完善科室成员在职教育,将个人发展目标与科室管理目标有效结合,从而实现人才的可持续发展.
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从JCI视角看医院人力资源管理的改进
医院人力资源管理水平的高低对医院能否产出安全有效的卫生服务有着重大影响.JCI标准从人力资源的规划、人才招聘、员工考核评价、继续教育、档案管理等方面对医院人力资源管理水平的改进有较好的参考价值.
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基于Snell模型和双因素激励理论的公立医院人力资源管理
随着公立医院改革逐步深入,医院传统的人事管理模式弊端凸显.为了探索建立科学高效、分类管理的新型人力资源管理机制,本研究基于人力资本框架模型(Snell模型).将公立医院人力资源分为核心人才、独特人才、通用人才和辅助人才,结合公立医院人力资源构成,明确这4类人才涵盖范围和特征.然后根据双因素激励理论,结合各类人才特征,制定差异化的管理方式和激励策略,以激发各类人才的工作积极性,提高医院核心竞争力.
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医院绩效考核常用方法的应用
科学有效地对员工进行绩效考核是人力资源管理的一项重要职能,要做好绩效考核工作,就必须了解和熟悉各种绩效考核的方法,并在实践中能够结合实际需要进行灵活的应用.
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人力资源开发与学习型医院的创建
在知识经济社会,"知本"将逐渐取代"资本",成为推动经济社会发展的第一要素,知识的生产和利用将成为经济社会发展的强劲助推器.学习型组织成为企业做好知识管理工作和提高竞争能力的必要条件.如何有效地激励组织成员的创新和创建成功的学习型团队已成为现代医院管理的两大主题,这对人力资源管理提出了更高的要求.要完全冲破过去那种只管人事、职工待遇狭隘的思路,转变为注重人力资源的开发和成员的知识文化管理,努力创建学习型医院,以提高医院的持久竞争力.
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"魔鬼训练"冲击波
在人力资源管理中,强化员工培训不仅可以增强企业竞争力,实现企业战略目标;还可以将员工个人的发展目标与企业的战略发展目标统一起来,满足员工自我发展的需要,调动员工工作的积极性和热情,增强企业凝聚力.而如何培训人才,则是不少管理者在面对企业生存和发展压力时不断思考的问题.不久前,重庆某化妆品公司对员工进行的一系列"魔鬼培训",不管在行业内还是行业外都引起了不小的轰动,甚至中央电视台经济频道的记者对此事件也给予了全方位的报道.到底是什么样的培训牵动了众多媒体的神经呢?
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人力资源实施外包管理
随着美容经济的快速增长,美容企业对美容专业人才的需求量也日益增长.而业内人员素质偏低、流动性大以及面临新老交替等诸多原因,造成时下美容行业出现人才青黄不接的尴尬局面,往往是一轮招聘广告之后应聘者却寥寥无几.同时,逐渐壮大的美容企业又遭遇人力资源管理的瓶颈,如招不到人、招到的人不适用、有才干的人才或漫天要价或消极怠工、内部激励不当造成员工分化人才流失.就是作为人力资源管理手段的员工培训,也变成了为市场服务的工具.员工只在产品技术和销售技巧方面速成,综合素质没有得到有效提高.凡此种种人力资源管理滞后的问题,已经严重阻碍了美容企业继续前进的步伐.
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变人才流失为流动
对于品牌力较弱、依靠业务人员个人魅力运作的行业企业尤其是规模不大的专业线美容品经销商来说,人力资源管理是一项难题,长久以来制约着它们的进一步发展壮大.
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一个案例,四种结果、三个角度
人力资源是一种哲学,更是一门艺术,要想提升企业的总体人力资源管理水平,扩大人力资源管理人员及其部门在企业中的影响力,是需要掌握一定的艺术的.
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提防“团队冷暴力”
人力资源管理中,似乎有一个众所周知的规律:新员工在入职第三天、入职一周和入职一个月的时候是离职的高发期.人力资源管理专家认为:入职第三天离职的员工,属于培训理念不符合新员工的预想,而选择离开;一周后离职的员工,是在企业看到了或听到了团队里的不和谐声音,或者感到不舒服及遭受不满意的对待而选择离开;至于一个月后离职的,大部分是感到应聘时谈的待遇和后在企业实际得到的待遇有差距,使其有受骗的感觉而离开.
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杜绝招聘广告的用词恶习
企业人力资源管理的一个重要环节就是招聘,可是这招聘广告究竟怎么做,也是很有学问的,其间每句话、每个词都蕴含着用人单位的主导企业文化和经营思想.要真正找到"情投意合"的人,严谨地组织好招聘广告的文字可以算得上是成功招聘的第一步.同时,一篇意思表达准确、职位需求描述足够专业的招聘启事本身就是宣传企业形象的绝佳广告.可是,如今很多企业的招聘广告中有些用语是极不可取的,听起来冠冕堂皇,实际上却常会让人误解,也反映出企业一些用人机制的恶习.
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县疾病防控中心经费收支与人力资源管理策略
县疾控体系建设是我国公共卫生服务体系建设中的重要内容,长期以来致力于为基层群众提供良好的疾病预防、控制卫生服务。本文中分析了县疾病控制预防中心经费收支与人力资源管理工作中存在的主要问题,并对相应解决对策进行了重点探讨。
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浅析医院人力资源管理中的思想政治工作的应用
医院人力资源管理是医院管理的核心内容,在医院人力资源管理工作中思想政治工作起着统领性的作用,以人为中心,以人与医院共同发展为目标,是医院人力资源管理的终目的。如何将思想政治工作融入医院人力资源管理中来,充分发挥其在人力资源管理中的特殊作用,对搞好医院人力资源的开发与管理有着重要的意义。
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推行职称晋升公开竞聘 创新人才管理机制
在医院管理中,人力资源管理不仅具有先导性,而且具有战略性,对医院总体发展战略和目标的实现具有举足轻重的作用。人是生产力诸要素中活跃的因素,如何调动职工工作积极性和创造性,首要是加强对关系职工切身利益事务的管理,以此促进其不断提升工作能力、业务水平,从而推动医院健康可持续发展。
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刍议医院文化建设与人力资源管理
医院文化建设在医院管理中越来越得到重视,人是管理的核心,在医院文化建设过程中,对人的管理由过去的单纯人事管理到现在的对员工知识文化管理,更重视了人在创建医院文化核心竞争力方面的作用。医院文化在提升医院管理水平,增强职工对医院的归属感与责任感等方面发挥着重要的促进作用。本文浅析了医院文化与人力资源内在的互动关系,阐述了如何发挥人力资源优势来构建医院文化以及创建医院文化的途径中如何做好人的管理工作等方面进行探讨,以达到提高医院核心竞争力的目的。
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关于我国医药企业人力资源管理的探讨
随着知识经济时代的剑来,人力资源已经被视为了第一资源.一个企业要维持生存和发展,就需要拥有合格、高效的人员结构.不断提高人力资源管理水平,也直接关系到了企业竞争力的提高.现如今,我国医药企业的发展还存在很多问题,在这个充满机遇、充满挑战、快速发展的时代,我国的医药企业只有在人力资源管理上下工夫,不断提高人力资源管理水平,才能取得长期效益,在竞争中立于不败之地.本文提出了强化我国医药企业人力资源管理的意义,并在分析了我国医药企业人力资源管理存在的问题这一基础上,提出了解决对策.
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浅谈医院创新型人才的培养
随着医学科学的高速发展和现代医学模式的转变,创新型人才的培养已成为医院科技发展的关键.医院要想在日趋激烈的市场竞争中抢占制胜点、获取主动权,必须高度重视创新型人才的培养.“创新是民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力”.要实现建成创新型医院的宏伟目标,必须将培养创新型人才作为医院发展的战略目标和重点[1].本文从以下三方面浅谈医院创新型人才的培养.
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浅谈传染病专科医院新员工的岗前培训
对新员工进行岗前教育是加强医院人力资源管理和队伍建设的入口和开端,已成为大多数医院的一项常规性工作.本文结合作者单位的实际情况,探讨了在传染病专科医院新员工的岗前培训中,如何进行培训规划、制定和实施教学计划、设计培训课程、评估培训效果等方面的一些做法.阐明了遵从企业人力资源管理中企业员工培训开发的观点和方法,有利于提高医院人力资源管理的效果和效率.
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医院药剂科的人力资源管理意义分析
药剂科管理水平直接影响到医院的医疗服务质量,人力资源管理是其中的重要部分.我们从人员流动,科室结构,监督体系,业务水平,团队意识,创新能力等6个方面展开论述,以期实现药剂科的可持续发展,从而为医院的良好发展提供可靠的支撑和保证.
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浅谈当今医院人力资源管理
当今,人力资源的管理是医院的重要一环。医院面对激烈的竞争,如何把传统的人力管理转到当今人力资源管理上来,已成为深化人事制度改革、推动医疗事业发展的一个重要课题。在新的时代环境下,人事干部也面临着新的挑战和机遇。要怎样改变自己的职能,不断更新发展人力资源管理相关的新理念都是值得深思的问题。