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激励机制在医院人力资源管理中的内容和作用
现代医院的人力资源管理也就是人才的有效管理,医院要想获得长足发展就需要充分调动医护人员的积极性,激励机制作为人力资源管理的重要组成部分越发显得重要,本文就激励机制在人力资源管理中的作用进行了分析和探讨。
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医师多点执业背景下大型公立医院人力资源管理的问题与对策
推行医师多点执业对于民营医疗机构和基层医疗机构是利好,但对于输出人才的大型公立医院,却带来了不少影响和挑战.本文从多点执业医师与执业机构的法律关系、医师开展多点执业的原因、对原机构的影响等几方面展开论述,进而提出医师多点执业背景下公立医院人力资源管理的对策和建议.
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新时期医院人力资源管理面临的问题与对策
现代人力资源的管理理念越来越从"以事为中心"向着"以人为中心"的方向发展,本文从战略高度来认识人力资源管理,对新时期的医院人力资源管理面临的问题及原因进行了分析,进而从转变人力资源的管理理念,从加强制度化、人性化、薪酬分配等手段方面提出一些可行性的对策与建议,使人力资源管理更具实效,更适应新时期社会的发展,为医院的建设与发展提供坚强的人才支撑与保证。
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激励措施在医院人力资源管理的运用分析
激励措施是有效提高医院人力资源管理的重要手段,它能够全面激发医疗人员的工作主动性与积极性,提高医院的核心竞争力,推动医院的可持续发展。本文在分析激励措施在医院人力资源管理中作用的同时,还深入探讨了激励措施在医院人力资源管理中的运用方法,以期为全面促进医疗卫生事业做出理论上的贡献。
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优质护理服务人力资源管理现状及对策
随着我国开展“优质护理服务示范工程”活动以来,我国优质护理服务的人力资源管理工作更是具有重要意义与价值,它将直接影响到我国护理的质量,关系到是否能够真正提供优质的护理服务工作。因此,本文将对当前优质护理服务人力资源管理现状展开较为细致的分析,并基于此提出了一些有针对性的改进对策,以期能够帮助优质护理服务工作有一个更好的人力资源管理保障,进而切实提供可靠的优质护理服务。
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公立医院组织文化影响下的当代医院人力资源管理分析
美国学者E·麦克纳和N·比奇认为,人力资源管理的真正关注点是组织文化以及组织文化的变革和管理。这种观点指出了组织文化与人力资源管理之间的重要联系,组织中人力资源管理的任务变革或发展都离不开组织文化的影响。医院竞争力的核心,本质上是人力资本和人力资源管理。
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激励措施在医院人力资源管理中的运用研究
激励措施对于医院人力资源管理,甚至是医院整体工作与发展都有着非常积极的作用,本文对激励措施的运用在医院人力资源管理中的具体作用表现进行了系统全面的分析总结,并多种不同形式的激励措施层面探讨研究了如何更加有效地落实医院人力资源管理中的激励措施的方法建议。
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社区医院人力资源管理的瓶颈及对策研究
当前我国社区医院的人事管理制度已经由传统的管理模式逐渐转变为人力资源管理模式。在当前这种管理背景下,为了更好的适应事业单位中人事分配制度的改革,并以此来促进医院的可持续发展,医院必须对内部的人力资源管理现状进行更为透彻的分析与探索。本文便针对当前社区医院人力资源管理的现状问题进行了研究,并分析出了有效的完善措施,希望能够为我国社区医院的人力资源发展提供更为坚实可靠的保障。
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医院人力资源管理系统评价方法研究
目的 提高医院人力资源管理质量,为医院高层管理人员的战略决策提供参考.方法运用问卷调查筛选出医院资源管理系统评价指标,并给出各自的计算方法.结果 运用01分配法对各报告期指标进行评价,分别求出医院人力资源管理评价指数和开发评价指数以及综合指数.结论 实践证明,该方法简单有效,收到了预期的效果.
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新时期军队医院卫生人力资源管理初探
通过对军队医院卫生人力资源管理现状的分析,提出新时期军队医院卫生人力资源管理的应对策略:树立正确的用人观念;引入竞争的用人机制;建立有机的学习型医院;树立长效的激励机制;进行科学的绩效评估;做好员工职业生涯的规划.从而为军队医院卫生人力资源管理提供有力保障.
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高职院校图书馆人力资源现状分析与对策——以广西卫生职业技术学院图书馆为例
以广西卫生职业技术学院图书馆为例,对该馆的人力资源现状从机构设置,馆员结构,岗位责任制实施,馆员的聘任、培训、考核、奖惩等方面进行调查,并对高职图书馆人力资源管理存在的问题提出对策.
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高等医学职业教育中教师人力资源管理策略研究
目前,高等医学职业教育师资队伍的现状不容乐观.教师数量不足,职称学缘、学历、年龄结构不尽合理以及对医学职业教育所必备知识的欠缺都阻碍了高等医学职业教育质量的提高,只有通过制订一套完整的师资队伍建设规划和建立健全激励和约束等管理制度、采用“以教师为本,以教师为中心”的人本管理,加强培训与引进优秀医护人才,建立健全各项管理机制等策略来改善和提高高等医学职业教育中的师资队伍水平.
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高职院校图书馆人力资源管理初探
从人力资源开发和管理的角度,分析当前高职院校图书馆人力资源现状和存在的问题,倡导"以人为重心"的人力资源管理模式,并探索性地提出一套适合高职院校图书馆人力资源管理的管理模式.
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卫校人事管理向人力资源管理转变探究
在计划经济体制下卫校形成的传统人事管理,以事为中心,重事轻人、见事不见人,人力在管理活动中被消极地视为成本.这种以事为中心的管理模式阻碍了人的积极性的发挥,极大地浪费了人力资源,存在诸多弊端,难以适应卫校发展的需要,迫切需要改革.尽快实现卫校由传统人事管理向现代人力资源管理的转变,建立适应现代人力资源管理的新模式是改革的关键,也是当前卫校亟待解决的重要问题.
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市属二级综合性医院护理人力资源管理中的难点及对策
全面分析目前市属二级综合性医院在护理人力资源管理中存在的问题,提出通过对选人、用人、育人、留人4个环节的控制,终达到激发护理人员的活力,提高护理质量的目的.
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论医院文化与人力资源管理的关系
医院文化是一种行业文化,它是以医疗服务为载体,在日常医疗活动中形成的一种管理文化.人是文化的载体,建设医院文化离不开人的作用,同时建设医院文化的目的也是为了营造和谐的工作氛围,提高工作质量.因此,医院文化与人力资源管理有着非常密切的联系.1医院文化的内涵医院文化也是一种组织文化,是在医院运作过程中形成的经营思想、经营作风、价值标准、行为规范、规章制度、传统习惯的综合反映.医院文化是医院全体医务人员言行及其价值观的集合[1].因此,广义的医院文化应包括3方面内容:(1)物质文化.它是医院文化的表现和载体,是医院全体员工工作结果以及创造的有形财富.包括各种物品和行为规范,如标志、标示、色彩、布局、结构、制服、着装、装饰、用语、接待标准、行为规范等.物质文化是精神文化和制度文化的基础.(2)制度文化.
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充分发挥岗位绩效工资制在卫生单位人力资源管理中的激励作用
2001年以来,我省卫生系统在实行全员聘用合同制的同时,建立了岗位绩效工资制,形成了具有激励机制的分配制度,使卫生人事制度改革迈出坚实步伐.结合我省卫生单位近几年人事分配制度改革实践,现就如何充分调动广大卫生医务工作者的积极性,大限度地整合利用卫生人力资源优势,扩大内部分配自主权,进一步发挥岗位绩效工资制的激励作用作一些探讨,以共商榷.
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医院提高经济效益的人力资源管理对策
随着医疗制度改革的深入,医院以药养医、以药创效的格局将很快被打破,在医疗资源较为集中的城市竞争更加激烈.医院运营中经济效益增长的着眼点放在了管理创新性举措的实现、技术先进性的掌握、服务特色性的推出,而这些来自管理者和每一个员工的具体工作行为及相互配合所产生的功效都与医院所拥有人力资源的业务素质密切相关.虽然社会效益必须兼顾,但医院管理成果评定的主要标准还是经济效益的高低,人力资源作为各类生产资源中重要的因素,其对医院效益的提高起着至关重要的作用.因此,制定切合实际的积极人力资源建设管理策略,是提高医院经济效益的关键点.
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人力资源管理与医院文化建设关系初探
医院文化建设是一个逐步为人们所重视的医院管理要素,对医院各方面工作的推动作用正在不断显现出来.人力资源管理是医院文化推广与完善的重要手段.充分发挥好二者的优势,通过"人力资源管理与医院文化建设"相互作用,使之更好地为医院建设和发展服务.
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高校人力资源管理文化建设初探
任何管理都是动态的管理,它必须在顺应时代与环境的变化中获得新的生机.从过去人们惯用的"人事管理"发展到现在的"人力资源管理",不只是一种管理风格的转变,更是一种新的管理理念和管理文化的诞生,究其本源都可以从社会背景中找到历史必然性.是"以人为本"的文化建设在人事管理工作中的具体体现和表达.